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双汇：打响有国际竞争力的品牌之战
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/10/7 12:55:06 关注：862 评论： 我要投稿
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双汇从一个资不抵债的内陆小城肉联厂，蜕变为跨国公司，历经30多年，走出一条从河南到中国再到国际的发展之路。
“双汇的发展得益于改革，成就于开放。没有改革开放，就没有今天。” 回首过往，集团董事长万隆不禁感慨。
改革创新
在河南漯河双汇老家属区，一名老员工回忆过往，记忆犹新。“1984年，国家取消了生猪统购统销政策，各地肉联厂只能自找活路，漯河市肉联厂也不例外，这就是双汇的前身。”
同是1984年，万隆通过职工民主投票，全票当选厂长。他上任的“三把火”即是“砸三铁”：打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，彻底清除浑水摸鱼者。“砸三铁”无异于一场地震，但对于肉联厂来说，却是一个历史转折：当年年底，肉联厂就扭亏为盈。
1991年，筹资1600万元，从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，生产火腿肠；2000年，引进现代化、规模化、标准化的生产线，率先把冷鲜肉模式引入中国……在改革创新这条路上，双汇从未止步。
然而，改革创新的道路并不平坦。一位市场负责人的话中透露出无奈，“2003年冷鲜肉新店开业，个体卖肉户捣乱，我们受了不少苦。”
双汇没有知难而退，万隆坚持：如果这个行业需要一个蹚雷的，就让我们来。最终，装潢时尚、窗明几净的专卖店、分割整齐的冷鲜肉、明码标价的透明价格体制赢得了消费者青睐。
目前，双汇在全国18个省市建成30个现代化肉类加工基地，形成了完善的产业链，年产销肉类产品400万吨，拥有100多万个销售终端，年销售收入500多亿元。
整合资源
2013年，一个“大动作”开始实施：71亿美元并购世界最大猪肉企业——史密斯菲尔德食品公司。“这是强强联合，双汇不仅收获了高品质产品，而且吸收了国外的先进技术和管理经验，推动自身改革和全球化。”中国社会科学院世界经济与政治研究所国际投资研究室研究员张金杰说。
正如所愿，在并购后一年内，双汇整合中美欧100多家所属公司，组成万洲国际在香港上市，2016年万洲国际进入世界500强，2017年实现销售收入1512亿元。“2018年，前后4年多，我们经过上市融资和中美企业利润分配，已经清偿了并购时50多亿美元的贷款。现在我们又可以轻装上阵。”万隆表示，跨国经营是必然选择，只有配置和整合全球资源，才能在全球竞争中立于不败之地。
坚守品质
“在双汇，品管工作人员有着绝对权威。”发展总裁马相杰告诉记者。800多名品管人员巡回检查；投资1.2亿元，购置使用各类先进检测仪器设施3000多台套；建立与国家相关部门联动的食品安全风险信息报告机制，将监测发现的风险及时报告，便于国家对风险研判、控制。
创新的脚步未曾停下，近年来，企业不断进行结构调整和转型升级，推出一系列生鲜肉和西式、中式肉制品新产品，满足消费升级需求。此后，将继续利用改革开放、“一带一路”机遇，把国际化产业做好，打造有国际竞争力的品牌。
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| 文章来源：汕头生活网 文章编辑：一米优讯 |
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