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9月30日，在新中国成立70周年举国上下共欢庆之时，塞飞亚公司召开了以“全面落地阿米巴经营模式、提升全公司管理水平、增加生产经营效益”为主题的四季度经营活动动员大会。来自全公司班组长以上200多名管理人员参加了动员大会，董事长李秉和出席会议并发表重要讲话。公司总裁李槟全主持大会。
8点30分，塞飞亚公司六楼大会议厅内，在雄壮的国歌声中，大会正式开启。会上，阿米巴软件组组长胡文广总结了阿米巴经营落地实施取得的阶段性成果，提出了下一步工作计划，并为大家进一步讲解了柏明顿阿米巴经营报表的使用与填报。总经理李颖宣读了公司四季度经营活动方案。公司副董事长李旭宣读了关于加强行政管理、提高办公质量的通知和四季度积分制管理活动方案。
会上，公司副总经理杜春祥、常务副总经理闫海、冻鲜品鸭苗销售事业部总经理李旭、养殖饲料冻品加工事业部总经理李颖、熟食种鸭产销事业部总经理李槟全先后上台，代表各事业部和分管业务做了表态发言。他们信心满满，纷纷表示会在四季度经营活动中积极响应公司号召，落实好活动方案，推动阿米巴经营落地和生产经营效益增加，为圆满完成四季度经营活动任务和全年的经营目标而共同努力。
会上，董事长李秉和发表了重要讲话。他首先强调了开展四季度经营活动的重要意义，指出2019年转瞬就过去了三个季度，虽然我们按着公司年初的战略部署，各项经营目标和重要项目都正有序推进，并且取得了重大突破。但是，个别目标离我们的预期还有差距。因此，我们如何布局四季度这个黄金时段，抢抓市场和企业运营带来的机遇，推动公司各项经营指标和各项重大项目超预期完成，是我们开展“全面落地阿米巴经营模式、提升全公司管理水平、增加生产经营效益”经营活动宗旨所在。董事长在强调性解读了四季度经营活动方案与阿米巴经营报表后，从两大方面总结了2019年前三季度工作，提出了四季度经营工作重点，并为全体员工送上大礼包。
一、塞飞亚2019年取得了六项突出成绩 一是经济效益创建厂30年来的历史新高，全年将会突破一亿元以上。二是2019年9月26日，塞飞亚公司与碧桂园合作成功后在北京召开第一次股东会议，确定了今后一个时期的经营方向和工作重点，开启塞飞亚发展与上市的新里程。三是塞飞亚与中国农科院再次紧密合作，共同开发抗病育种技术，给草原鸭注入了独一无二的核心卖点，为草原鸭的价值提升、市场推广打下坚实基础。四是塞飞亚全面导入阿米巴经营管理系统、软件开发上线运行取得阶段性成绩，效果非常显著。五是2019年投资5000多万元，全面推进全公司的重点工程改造和几大增产增量扩建改建项目。六是2019年8月30日召开了由全国各地的行业专家、学者、教授及合作伙伴等500多人参加的塞飞亚与碧桂园·中国农科院合作成功庆祝大会，反响巨大，影响深远。
二、当前塞飞亚具备了五大方面优势 一是核心育种技术管理升级垄断优势，我们拥有两方面技术保障和依托，一方面是中国农科院的抗病育种技术，另一方面是来自碧桂园华大基因研究院的育种技术支持与保障。二是草原鸭品牌价值优势。三是塞飞亚与大资本合作后又开启了上市优势。四是塞飞亚现在拥有充足的资金流优势。五是导入阿米巴经营和积分制及财务分析软件系统后，将会全面推动塞飞亚管理升级、质量提升、成本降低、效率提高、企业文化水平等的全新巨变优势。
董事长李秉和指出公司在经营管理中存在的不足后，对四季度重点工作进行了部署。一是全力抓好阿米巴经营落地工作。要落实责任，科学量化指标，加大考核和奖励力度。二是全力抓好四大安全生产责任落实。包括生物安全；生产安全，消防管理责任、生产过程中的水电气设备管理；食品安全；交通安全。三是全力抓好工程改建扩建的进度与质量，保证按时交付使用。四是全力抓好2020年的预算工作。五是全力抓好与碧桂园的资源优化和配制工作，全面推动上市工作。
董事长为奖赏公司广大干部员工一年来做出的贡献，激励大家继往开来，不辱使命。深情地为全体员工送上五重大礼包。大礼包一：为积极参与阿米巴经营的班组长以上人员，每人送上600元的免费体检项目，做健康检查。大礼包二：公司为全体一线的农民工、非全日制工，每年报销1800元的新农保费用。大礼包三：为全体一线农民工、非全日制工，按宁城县新农合交款标准，凭交款票据到公司全额报销，具体报销流程按文件政策执行。大礼包四：公司提出30---50万元，根据四季度活动完成情况，在春节前为全体员工发放福利。大礼包五：公司提出50----80万元，对生物安全、生产安全、食品安全、基地面积增量、工程建设、设备改造、改革创新等专项工作，按标准规定的完成情况给予相应现金奖励，特别重奖阿米巴经营落地工作中表现突出的人员。
聆听着董事长的讲话精神，会场内群情振奋，而那浓情厚意的大礼包更让大家感受到了家的关爱。公司总裁李槟全结合四季度活动宗旨和董事长的殷切希望，向与会人员提出六点要求：一、各事业部和行政部门在10月7日前拿出推进阿米巴经营落地和增收、降本、提效、保质及调结构保安全四季度活动落实方案。二、阿米巴专项工作组，要坚持到一线去发现和解决问题，要尽快推出样板，在四季度活动拿出培训手册，做出示范。三、商学院根据阿米巴工作组推进落地需要设计培训课程，利用业余时间进行培训。四、积分制管理专项工作组，要按方案提出十项配套服务，有计划推进实施。五、工会在总结前一个阶段劳动竞赛的同时，继续组织以推进阿米巴落地项目劳动竞赛。六、行政部门、各党支部、工会每月必须组织一次文体比赛，丰富业余文化生活。
大会历时近四个小时，在大家合唱《团结就是力量》慷慨激昂的歌声中落下帷幕。四季度经营活动动员大会的适时召开，为全体员工奋战四季度指明了方向，夯实了基础；为圆满完成2019全年工作任务注入了强劲动力。这是一次抢抓机遇、乘势而上的大会；是鼓足干劲、再创辉煌的大会。它标志着塞飞亚站在了第二个黄金时代的新起点，标志着塞飞亚蓬勃发展翻开了新篇章，正在激情书写百年传奇。
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