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11月3日-4日，正邦召开股份公司战略研讨暨四季度、2020年经营计划会。集团董事长林印孙参加会议，并表示正邦的高管团队是一支有思想，有学习力，有思考力的队伍。希望广大员工保持开放、积极的心态，二线变一线，一线变前线，团结一致，抢占机遇，务必完成集团定下的各项目标任务，为集团早日实现千亿目标贡献力量。
正邦科技董事长程凡贵，总经理林峰，正邦集团总裁室成员、正邦科学院院长王闯，总裁助理周晓辉，顾问郭守峰、黄治国、罗华刚、董福寿参加会议。集团常务副总裁徐继军主持会议，并作报告。
研讨会上，林峰总经理解读了正邦生猪养殖战略目标，分析了当前生猪养殖行情，并阐述了正邦赛马不相马、打造“将军”俱乐部的用人机制，呼唤敢打能打的英雄，提出了实施“百千亿”奖励工程。
徐继军作报告《股份公司整体经营思路》时，分别从我们的目标、如何实现目标、工作如何去抓等方面深入剖析了正邦目前存在的不足及应采取的应对措施，全面灌输公司整体经营思路。
正邦集团总裁室成员、正邦科学院院长王闯发言罗华刚顾问以美的50年3000亿元为案例，与正邦高管分享美的集团的用人机制、授权机制及考核机制等，并对正邦未来管理变革给出了建议。
围绕集团整体思路，参会人员分成养殖事业部、正农通公司、供应链中心、畜牧工程公司、投融资中心五个小组，基于下一步工作思路和部署，从目前存在的短板、差距和需要重点突破的问题，关键业绩指标梳理，关键工作任务梳理，围绕“上面放开手下面放手干，打出狼性”的总体思想改进完善授权体系及优化激励机制等方面展开了研讨。
当天下午研讨汇报气氛热烈。五个小组的组长周晓辉、陈能春、李志轩、姚志峰、金宝春及李骞登台分享研讨成果，台下参会高管踊跃提问，直面问题现场研讨，提出了许多实在、有效的建议意见。
11月4日，养殖事业部、正农通公司等养殖业务部门汇报了《四季度及2020年工作计划》，畜牧工程发展公司/环保公司、供应链中心等支撑部门汇报了《四季度及2020年工作计划》《股份业绩规划及会计工作四季度及2020年工作计划》《股份会计四季度及2020年工作计划》《股份融资及资金四季度及2020年工作计划》。参会人员集体对上述工作计划进行了审议。与会高管纷纷表示，要认真落实集团的决策部署，以更加昂扬向上的精神状态，更加过硬的工作作风，求真务实锐意创新，努力完成各项目标任务。
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