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李俊龙:欲做中国草地畜牧业的领头羊


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/12/30 11:19:04 关注:1540 评论: 我要投稿

  从一个仅有10几位员工草台班子的养羊合作社,再到今天拥有员工180人、产业园区5处的内蒙古赛诺种羊科技有限公司,俨然成为国家肉羊核心育种场、国家高新技术企业,并带动了3000余名农牧民增收致富。

  这条路,内蒙古赛诺种羊科技有限公司创始人李俊龙走了22年。这么多年中,遇到过很多挫折和困难,他却从未想过换一条跑道,只想着撑下去、活下去,做中国草地畜牧业的领头羊。他用亲身经历验证了一个坚持即胜利,这个颠簸不破的真理。我们有理由相信,这不仅仅属于四子王旗的故事。
  【相识志同道合者 开启漫漫创业路】
  上个世纪90年代,李俊龙大学毕业后,作为那个年代的天之骄子,原本会有更好的选择,但他最终还是选择回到家乡四子王旗查干补力苏木当了一名兽医。
  因为有一些牧民不懂兽医方面的知识,牲畜生病时,只能请李俊龙去。几年下来,李俊龙积累了丰富的兽医工作经验的同时,他还敏锐地察觉到一个现实问题。
  当地草原畜牧业虽然发展迅速,但是由于超载过牧,草原早已不堪重负,出现了大规模的沙化,个别地方居然沙化到寸草不生,丧失了人畜生存的条件。因此,牧民们陷入了一个“草越来越少,羊越养越多,人越来越穷”恶性循环的怪圈。
  李俊龙意识到,如果长此以往,牧场迟早有一天会被沙化完,到那个时候,后果不言而喻。
  和李俊龙有同样意识的还有布和朝鲁。
  这位日后成为李俊龙创业路上不可或缺的伙伴,离当年高考录取分数线仅差3分,与大学失之交臂。有人劝他再复读一年,肯定能考上大学。
  但是从小在草原长大的布和朝鲁,始终难以割舍对家乡的依恋,毅然回到了家乡创业。1994年,布和朝鲁成家立业,父母分给他180多只羊、一处简单的房子和羊舍。因为勤劳肯干,短短四年时间从原本的180只羊,发展到了1000余只。
  饲养羊的过程中,布和朝鲁清晰的认识到,四子王旗的多数农牧民依靠养殖本地蒙古羊维持生活,但由于传统落后的养羊方式等因素的影响,养羊不仅不能致富,反而会赔钱,还对草原生态造成了巨大破坏,这成为众多养殖户生存发展的难解之题。但同时,他也意识到,草地畜牧业潜力巨大,发展也非常急迫,这更加坚定了他致力于发展草地畜牧业的信念。
  时间到了1997年,这是李俊龙和布和朝鲁命运交汇的时间节点。
  一个偶然的机会,两人认识,一聊之下,发现彼此志向相同,大有相见恨晚之意。于是,两人决定一起创业。
  【“杜蒙羊”落地不易推广又遇阻力】
  再看如今的赛诺公司,早已脱胎换骨,成为一家现代化企业,生产的优质种羊推广到全国14个省市,同时也成为西贝餐饮、大董烤鸭、东来顺等国内高档餐厅的羊肉提供商。更重要的是,赛诺公司培育出的以“杜蒙羊”为代表的肉羊新品种,为牧民增加了收益,极大改善了他们的生活。
  但是这个新品种从诞生到推广,也并非一帆风顺。
  1997年,李俊龙和布和朝鲁联合了十几位牧民创立了新牧民养羊协会。幸运的是,创业之初,恰逢国家开始了大规模的牧区建设和技术推广。乘着这股东风,许多涉及品种改良、草地增产等一系列资金需求较大、曾设想难以实施的项目,在国家的支持下纷纷落地。
  2005年,赛诺公司经过上百次杂交试验,最终确定推广以南非杜泊羊为父本,以本土蒙古羊为母本,杂交而成的“杜蒙羊”。这就是牧民们口中常说的“黑头羊”。其肉质鲜美、瘦肉率高、营养价值高,有“雪花羊肉”的美誉。
  尽管在四子王旗这种较为恶劣的半干旱草原上放牧饲养,相比本地的蒙古羊,杜蒙杂交羊显示出很大的优势——初生重量大、生长快、发育好。更重要的是,产肉性能、皮张质量等经济效益,也远远高出本地蒙古羊数百元。
  这让李俊龙格外振奋,开始向四子王旗的牧民进行全面推广。
  在推广的过程中,大家发现问题也接踵而来,首先,牧民传统的思想观念导致推广中遇到巨大阻力;其次,协会成员全部来自牧民,对于育种、繁殖技术一无所知,种羊的生产和推广成为一个发展瓶颈;第三,由于市场业务能力差,导致示范户生产的高品质肉羊出现售卖难的问题,严重挫伤牧民的养羊积极性。
  新牧民养羊协会突然陷入死局,如何才能破解这盘残棋,这让李俊龙颇为伤神。
  经过反复的讨论,李俊龙认为仅仅以新牧民养羊协会经营,很难对接市场的同时,也难以赢得牧民的信任。所以,他决定成立公司。
  2007年,十几位合伙人卖掉了手里的羊,共同筹资,在新牧民养羊协会的基础上,成立了四子王旗赛诺牧业科技有限责任公司。赛诺,蒙古语音译为“好”,汉语的含义引申为“做的要比说的好。”
  这支平均仅有小学文化水平的团队,开始了新一轮的艰苦创业:布和朝鲁和另一个牧民负责市场推广,挨家挨户对牧民进行讲解、示范;其他人员瞄准两大目标奋力苦干:第一,建立一流的种羊场,从头学习羊的育种、胚胎移植等,以前牧民根本接触不到的新技术;第二,打造优质肉羊生产基地并对接市场,将肉羊销售出去。
  朝着目标前进的过程中,这支团队遭受了无数白眼和嘲笑,但他们却是越挫越勇,甚至都不给自己开工资。期间,有团队成员感觉无法看到希望,选择了退出。
  依然坚持的6位牧民,在李俊龙的带领下,又苦苦坚持了3年。一直到2010年,在公司最困难的时候,得到了四子王旗政府的有力支持,公司终于度过了资金等方面的困难,逐步走上正轨,同年公司实现盈利,同时也奠定了在行业中的地位。
  【既要改变草原生态 也要帮助牧民致富】
  赛诺公司对种羊进行科学改良,从而改变了高投入低产出的传统畜牧业生产方式,实现了为牧民增收的目的,同时“赛诺生态型高效草原畜牧业生产模式”也有效地缓解了草场压力,使四子王旗的草原畜牧业迈出了革命性的一步。
  “草原生态系统是一个完整的链条,其中人、畜、草、水、土、气,六要素缺一不可。”李俊龙说,“我们需要考虑如何通过科学的养殖规划和养殖方式,在提高生产效益的同时,改善生态环境。”
  而赛诺生态型高效草原畜牧业生产模式,就是赛诺公司制定出的一套科学放牧饲养方式,即通过划区轮牧,夏天全天放牧,冬天放牧加补饲,春天全天禁牧舍饲的饲养,再加上“杜蒙羊”的高产出高回报的优势,牧民养殖数量自然就会减少。双管齐下,草地生态自然也恢复了。
  草畜平衡了,草场逐渐恢复了健康形态,生物链又回归了良性循环。李俊龙多年的夙愿终于实现。
  草原恢复了,未来就有大希望。李俊龙又开始为牧民谋取小康生活。赛诺公司与1200余牧民组建了“杜蒙羊”合作社,公司为合作社提供种羊、人工授精、饲养技术等服务。而合作社的牧民只需要提供饲养场地、受体母羊和合格的杜蒙羔羊。公司会高价向牧民回收羔羊,集中饲养后推向市场,所得利润按股份比例分给牧民。
  因此,牧民+合作社+公司,这个模式紧紧地将三方联系在一起,形成了资源互补、风险共担、利益共享的紧密合作共同体,从而实现牧民增收、公司增效、产业发展和生态恢复的多赢目标。
  目前,赛诺公司的合作模式惠及了3000余名农牧民,其中有不少是贫困户,他们通过养羊,不仅摘掉了贫困户的帽子,而且还走上了小康的路上。
  已经在赛诺公司工作了4年的项目经理石新宇感慨地说:“李总不仅人低调,而且对我们下属和牧民们都很关注,更重要的是,他是一个对中国畜牧业十分有情怀的企业家,他的终极目的是,公司不断获得发展的同时,也能够牧民过上富裕有尊严的生活。”
  诚如石新宇所言,即便是在赛诺公司的官网上,也看不到李俊龙的照片,甚至在一些媒体报道中,也难觅他的踪影。
  或许,正如“赛诺”公司汉语含义一样,李俊龙显然明白,九死一生的创业当中,创业者需要的不是四处夸口的宣扬,而是需要静下心来一步一个脚印前进,所以在“做的要比说的好”戒勉下,他带领团队碾压前行,终于铁树开花。
  李俊龙身上的创业精神、人文关怀,以及对未来雄心,势必会影响更多创业者。
  (来源:乌兰察布日报  记者:龚学刚  郝广文)

文章来源:乌兰察布日报 记者:龚学刚 郝广文     文章编辑:一米优讯     
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