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正邦集团党委书记、董事长林印孙率领正邦6万员工一手抓疫情防控，一手抓复工复产；把疫情耽误的时间“抢”回来，将疫情造成的损失“夺”回来，林印孙表示：正邦的两千万元捐献一分不少，正邦的六万名员工一个不裁，正邦的一千亿元目标一点不减，坚决打赢抗疫阻击战、就业守卫战和生产保供战。
“两千万捐献一分不少”。面对疫情，正邦集团决定，捐款捐物2000万元驰援防控一线。部分保民生下属企业担心疫情期间和春节期间，加班员工少，生产难度大，防控要求高，正邦品牌的大米、鲜肉、牛奶生产产能跟不上，林印孙表示，“2000万捐献一分不减，必须加足马力，24小时满负荷生产。”因此，正邦向湖北红安、沙洋、大悟，江西吉安、安福、崇仁、临川、信丰，南昌大学一附院等40多个县市区和医疗单位紧急捐款捐物2000多万元。其中，捐献正邦江南香大米365吨、正邦鲜肉100吨、正邦维雀牛奶2万箱。正邦还充分发挥“一带一路”10个国家15个海外下属企业的优势，从国外紧急采购医用物资3.5万套回国捐献，助力抗疫阻击战。
“六万名员工一个不裁”。疫情造成的损失是显而易见的，面对损失、压力和困难，特别是面对6万名员工的人资成本的巨大压力，是部分裁员？还是大裁员？还是咬紧牙关坚决不裁员？董事长林印孙在董事会上坚定地说：“我是全国人大代表，我所在的正邦更要有人大代表的先进性、引领性、稳定性，我们尽管压力大、困难多，但是我们正邦6万员工一个不裁，坚决打赢就业守卫战，同舟共济、共克时艰。”
至发稿时止，正邦6万员工全部复工，投入紧张的生产经营之中。
“一千亿目标一点不减”。正邦 2020 年的计划目标是实现总产值1000亿元。疫情发生后，生产经营受到了很大的影响，正邦580多家下属企业，因疫情损失，有部分下属企业建议调低企业年度目标；个别有关职能部门也建议调低集团年度目标为800亿元。面对畏难情绪，林印孙斩钉截铁地说：“一千亿目标一点都不能减！我们不能有丝毫畏难情绪，必须把耽误的时间‘抢’回来，将损失的生产‘夺’回来”。2月18日，董事长林印孙发布《告正邦集团全体干部书》，喊话全体正邦干部：新的一年，是正邦面临严峻挑战的一年，也是检验正邦干部胆识、能力、魄力之年。疫情发生以来，企业不是在孤军奋战，各级各部门出台了一系列支持政策，中国证监会、江西省证监局第一时间调度正邦复工复产状况及协调解决资金困难，特事特办、积极审核科技发债项目；江西省地方金融监督管理局、江西省银保监局主动向正邦宣讲各种利好金融政策，并同中行、浦发、光大、中信、九江银行一起协调解决难点问题，加速推动正邦疫情防控债的发行；人民银行南昌中心支行及江西银行快速发放5亿专项再贷款，解决了疫情期间正邦生猪稳产保供的流动资金部分需求；工行、农行、建行、口行、邮储等在授信审批上简化流程，加快审批速度，使正邦复工复产信心倍增；江西省新冠病毒应急指挥部、省政府办公厅督查处及时协调审批了正邦在江西的18家企业复工复产，快速打通了正邦货物300多条线路的交通通道；江西省发改委快速审批了正邦集团、正邦科技等9家企业为省级疫情防控重点保障企业，并帮助申报了6家正邦企业为国家级疫情防控重点保障企业，江西省农业厅为正邦集团及其下属18家企业开具了《民生保供企业资质证明》，解决企业交通运输问题。
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