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新希望六和一季度盈利超15亿元！今年800万、明年1800万！开始布局冷鲜肉！
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/4/13 20:16:23 关注：302 评论： 我要投稿
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4月10日，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望六和”）公布，预计2020年第一季度盈利15亿元–16亿元，同比增长125.09%—140.1%。
业绩变动的主要原因说明 ：（一）报告期内，受非洲猪瘟疫情影响，国内生猪供需缺口较大， 生猪销售价格持续上涨，同时公司生猪出栏量同比较大幅度提高， 使得公司养猪产业利润同比大幅上涨。（二）报告期内，公司积极应对新冠疫情及饲料市场行情变化， 与上游供应商、下游养殖户等产业链伙伴形成紧密利益共同体，采 取有效措施复工复产；充分共享公司产业间优势资源，加强饲料产 品研发，输出综合服务，推进数字营销转型，持续提升饲料产业的 产品力、采购力、制造力、服务力，饲料销量与利润均较同期有较 大幅度增长。
4月9日，新希望通过线上渠道举行了自己的“2019业绩交流说明会”。会上，董事长刘畅携新希望诸多高管出席，投资者也就新希望发展及生猪养殖、饲料生产等各个方面对新希望展开提问。通过业绩说明会中部分问题的回答，或许大家可以看出新希望到底有何“雄心壮志”！
目前夏津聚落从种猪到育肥是什么样的一个配置？其产能还会扩大吗？从多年的摸索来看，此类聚落有没有一个相对理想的规模水平？
董事、总裁邓成：夏津二期比夏津一期在产能上有提高。公司的聚落模式虽然普遍比目前行业的猪场规模要大，但是并没有固定的规模水平。公司会根据土地的情况，设计适合的规模。公司的聚落模式也在不断优化升级当中，以适应不同的地块和环境条件。
请问公司信息化改革方面，投入如何，规划是怎样的，当前实施情况怎么样，未来还有哪些提升空间？
副总裁、财务总监王述华：公司截止2019年已完成第一阶段的信息化建设，累计投入在3亿左右；公司从2019年8月，已启动各版块全价格链的数字化转型规划，截止3月底，各版块的规划已全部立项，后期重在方案落地；基于我们的疏理，各产业均有非常好的效率提升空间。
今年上半年非洲猪瘟肆虐，影响还是挺大的，请问公司一季度生猪存活率数据？公司当前的非洲猪瘟检测手段，能实现多大百分比发现受感染生猪？受影响的养猪场是否还可以经过消毒后复用，所需时间是多长？未来自育繁比例提高是否会降低非洲猪瘟的影响？非洲猪瘟是否有可能在打击同行的情况下，更突出公司养殖模式的先进性？
董事会秘书胡吉：公司在防控非洲猪瘟方面成绩非常稳定，2019年全年上市率达到90%，今年仍在稳定提升中，1-2月份的上市率达到91%。目前的生物安全防控体系不断升级迭代，通过多级阻断、全群检测、精准拔牙，无论放养模式还是自养模式，都能够有效实现防控目标。自养比例提升，对提高非瘟防控效果会有一定作用，但不是主要因素。我帮邓总补充回答一下，2016-2018年我国生猪的产出栏量大6.9亿头左右，产量5400万吨左右，加上进口冻猪肉后的表观消费量大约5600万吨。统计局公布的2019年出栏是5.4亿多头，产量是4255万吨左右。今年的全年猪肉产量预计还要下降六七百万吨。
食品加工业务是公司目前增长比较快的一个业务板块，由于疫情原因，一季度餐饮行业受疫情影响较大，公司的这块业务在一季度的情况如何？众所周知，食品加工企业的估值优势更加明显，公司的食品加工业务在什么时候会有进入快速增长期？今年这块业务的情况如何？
董事长刘畅：食品业务作为公司的第三S增长曲线，未来三年，我们将基于产业链优势，通过爆品研发、渠道优化、生产提效、并购扩张等核心能力及发展方式，夯实基础。我们目前是从“夯实内功，打强基础”的角度来发展这个行业。但我们比别人更强的优势在于，其实目前整个食品业务的销售渠道可能有70%和我们禽产业的销售渠道类同。就是说，我们今天所做的禽产业渠道优化，除了保证自身单只盈利战略目标，也为食品产业未来快速做大做强，做了很好的渠道方面的能力建设。谢谢您的关注，公司在食品端的渠道转型工作会继续加快推进。
请问目前自繁自养和外购的每KG的完全成本分别是多少？
副总裁、财务总监王述华：1、2019年自繁（自养+代养）的完全出栏成本是13元/kg，2020年预计为14元/kg左右，主要是代养费会增加1元左右，二是我们新厂比较多，能繁母猪以外购为主，断奶成本会增加1元左右；2、外购出栏成本，完全取决于当批外购仔猪影响，我们内部管理，只看外购猪的每头盈利及100KG增重成本（2020年行情下，估计为11元/kg)。
3月份突然留种10万头三元，这批三元预计一胎能产多少猪仔？
董事会秘书胡吉：随着大批新猪场陆续竣工达产，在一些已有的聚落里，我们3月份开始提前安排三元留种，后面几个月也会根据生产需要做留种安排。技术上，过去几个月试验的情况，胎产活仔数是9.5，比普通二元猪差2头，对应PSY在21左右。
今年中国猪肉缺口是多少吨？新希望在猪肉市场占有量大概是多少？
董事、总裁邓成：猪肉的消费是一个动态的量，不是一成不变的，因为如果价格太高，会抑制一部分消费量，是一个动态的平衡。常规年份，每年中国的猪肉供给和消费猪肉都是5000多万吨，每年是7亿多头生猪。按照公司2019年355万头来计算，市占率还有大量提升空间。
听说前几年公司对养猪事业不太重视，激励也不到位，导致不少团队成员离职。最近猪肉板块高景气周期，公司全力养猪，实现了较大发展。我担心的是，畅总您是否想通了养猪行业的周期性、成长性，以及广阔的行业机遇，这样在下一个行业低谷到来的时候（本人预期2022年之后），初心不改，坚持战略定力，用低成本、高效率的局落化养殖模式熬死竞争对手，稳步扩张，直到最终占领行业较大市场份额(2026年1亿头出栏)?
董事长刘畅：我们在养猪的目标上将紧盯头部企业，保持第一阵营。在短期做好发展扩张，在长期做好疫病防控与成本持续优化，形成我们的护城河。
为何也选择夏津作为屠宰项目的标杆工程？周边的千喜鹤产能应该还未充分利用。未来新建养猪项目会直接是一体化的吗？
董事长刘畅：因为河北南部地区也有新的养猪产能布局，会保证河北南宫千喜鹤的产能得到充分利用。今后新建养猪项目，会根据项目布局所在地的产销情况、项目规模大小，综合考虑是否都配套屠宰厂形成一体化。
现在小猪价格达到2000多，这批外购小猪育肥后头均大概可以赢利多少？
副总裁、财务总监王述华：保底200元
邓总您好，这次非洲猪瘟给养猪头部企业带来了前所未有的机遇。我想请教一下，您如何看待这次巨大机遇下，是否有可能实现去周期化，在养猪行业实现寡头化。亦或是，目前散户养殖的汹涌加入叠加大企业的扩张，使得最终猪价回落的同时，也让寡头化进程受阻，周期始终周而复始？
董事、总裁邓成：ASF常态化下，散户汹涌加入的情况恐不会再现了。新希望立志做养猪头部企业，共同和行业优秀友商一起为中国的猪肉供应贡献力量。
请问截止目前建完的参与运营的猪场产能有多少？在建的猪场什么时候能投产？到2020年底的产能有多少？
副总裁、财务总监王述华：截止3月底，运营产能达到1800万头，在建会在2020年底完工的保底1200万。
国家对猪价高位运营压力很大，会不会加大力度向国外采购来平抑肉价，这对高速扩产中的头部养殖企业的风险如何评估？
董事长刘畅：国外进口量占国内消费量的比例很小，不会影响大格局。
公司在2017年前是没有单独把猪产业划分为一个类别并披露其收入和营业成本的，但从2017年和2018的营业成本除以出栏数量的结果来看，公司17和18年的头均成本与牧原的差异是很小的，请问公司在17年和18年时候的生猪主要是来源于合作育肥吗？请问这个头均成本是怎么做到的？
董事、总裁邓成：公司要大力推进养猪战略，为了让投资者更清晰掌握公司分版块业绩，我们在2018年年报开始，单独对猪产业进行了披露。我们在2017和2018年的生猪主要源于合作育肥，但即使是合作育肥，也让我们看到了自己的养殖成绩和对成本的信心，看到与优秀友商的差异并不大，我们才会每年投入数百亿的资金投入到生猪产业中。头均成本的做到，主要是我们的聚落化养猪模式的高效，例如夏津聚落，13年以来，无论猪周期高峰还是低谷，我们都从来没有亏损过，PSY长期在30左右，成本能够对标行业最优秀水平。因此，这些都给予了我们大力养猪的信心。
这次非洲猪瘟给养猪头部企业带来了前所未有的机遇。我想请教一下，您如何看待这次巨大机遇下，是否有可能实现去周期化，在养猪行业实现寡头化。亦或是，目前散户养殖的汹涌加入叠加大企业的扩张，使得最终猪价回落的同时，也让寡头化进程难以实现？
董事长刘畅：虽然上市猪企出栏可能大幅增加，但因为整个行业的缺口仍然很大，再叠加餐饮业的恢复，与学校开学食堂，都会增加需求。所以全年猪价都会处在相对高位。由于非洲猪瘟的长期存在，普通散户的防控仍有很大难度，我们认为行业集中度仍会进一步提高。
目前已公告的各个新建聚落式养殖项目，投资金额里面没有包括屠宰产能，那么屠宰产能计划如何、何时实质性投入？
董事长刘畅：目前公告的养殖项目投资金额，不含屠宰投资金额。屠宰规划，是跟聚落规划一起做的，随聚落出猪节奏，屠宰投资会同步跟上我们新希望目前3月份的配种数大概是多少？另外我们的15WGP/GGP是不是到了后备的标准才计算到GP/GGP的数量里面，是不是意味着我们还有不少月龄未达转后备或者能繁标准的GP/GPP？
副总裁、财务总监王述华：3月配种在15万窝左右，但要到4月底才能准确知道成功配种窝数（行业的平均配种成功率为86%，我们略高） 2）15万的GP/GGP是经过我们标准的第一步育种选择后的入帐数据，目前确有一些选育中的GP\GGP，还在消耗性生物资产。
800万的出栏目标全部是育肥猪还是包括了仔猪？
董事长刘畅：主要是育肥猪，也包括仔猪。但仔猪销售没有预设目标，根据每个时点的灵活决策。
新冠疫情对于新希望猪场建设的影响有多大？在后面会不会加快建设进度赶回来？另外能不能介绍一下食品板块在未来的规划？
董事会秘书胡吉：新冠疫情对在建猪场的建设进度有所滞后，主要是2月份部分在建猪场按照疫情防控要去短期停产。但从目前情况看，所有在建猪场都已经恢复正常建设，我们的同事正在加班加点赶回时间，对全年的总体目标达成影响较小。就在昨天，我们的曹县项目迎来第一批猪宝宝，第一窝全仔12头，活仔11头。这个项目受新冠肺炎疫情影响，2月份导致项目施工停滞24天，疫情逐渐解封后，全员投身一线，开始加班加点赶进度，终于在3月6日交付生产。
目前已公告的各个新建聚落式养殖项目，投资金额里面包括了屠宰产能吗？请问公司在生猪育种体系发展方面有什么样的技术储备，比如CT、大数据等等？未来规划如何？
董事、总裁邓成：目前的新建聚落式养殖项目，投资金额不含屠宰产能。您可以关注我们4月1日的公告，我们新建的屠宰项目会单独对外披露的。关于育种，CT、大数据育种技术公司已经非常成熟。此外，为了搭建公司的核心群，扩大公司的品系和选育范围，丰富基因多样性，提升种群生产性能，选育出更加符合国内市场需求的品种（肉质、生长速度、料肉比、体型等），公司在已有加系、法系、PIC系核心群的基础上，近期同国外某育种公司完成前期商务沟通，基本确定了引进的数量、价格、时间等。
越南猪场的建设和投产进展如何？今年还会有哪些海外养猪项目落地？
证券事务代表白旭波：越南已经有一个猪场投产了，目前海外项目依然以越南市场为主。
公司2022年2500万头的出栏量目标，大概会提前多久实现？对2021年的出栏目标目前有规划吗？
董事长刘畅：公司2021年的目标是1500-1800万头，但会在此基础上力争更高目标。
今年主要养猪企业都在大规模扩产，就贵公司对未来市场预测，猪价会不会因产能过剩导致大幅下跌？
董事长刘畅：虽然上市猪企出栏可能大幅增加，但因为整个行业的缺口仍然很大，再叠加餐饮业的恢复，与学校开学食堂，都会增加需求。所以全年猪价都会处在相对高位。
从公司公布一季度生猪出栏数据来看，目前的销量和公司制定的今年出栏800万头的目标相去甚远，公司接下来将怎 样消除投资者的这一疑虑？二季度情况会怎样？
副总裁、财务总监王述华：从今年出栏节奏来看，公司一季度的整个销量会保持正增长，按照我们前期猪苗投放节奏和生产计划，二季度开始整个出栏会增加的比较快，而且从下半年会实现快速放量。我们预计二季度比第一季度增长50%以上，到三季度和四季度都会增长的比较快，比全年会呈现出每个季度逐级快速提高的节奏。全年确保实现800万头以上的出栏目标。
聚落式养猪的模式下，除了硬件设施的保障之外，公司是否有其他措施来保障自养之外的猪能够杜绝瘟疫发生？
董事长刘畅：我们会有专门的业务员加强对自养之外的合作养殖户的技术指导，也会通过相应的信息化手段监测确保他们的动作执行到位，同时也会提供包括日常生活物资采购之类的支持措施，减少农户不必要的外出。多种手段，帮助我们的合作农户防范非洲猪瘟。公司去年的出栏生猪也90%都是合作育肥的，但是也实现了90%以上的上市率。表明我们的管理措施是积极有效的。
想问一下，由于养殖防疫做的比较好了，是不是疫苗使用就下降了？减少的成本是不是包括这个？
董事、总裁邓成：是的，生物安全做好了，我们疫苗的使用量呈现明显下降趋势。公司每公斤生猪的完全成本中，兽药和疫苗的使用成本也明显下降了。
到2020年底投产的产能当中，聚落式占比会有多少？2021和2022年占比会是多少？2020年的出栏当中，自养比例会是多少？2021和2022年会是多少？3月底能繁50万头，其中父母代多少头？2020年底100万头能繁，父母代计划多少头？
董事、总裁邓成：
1、目前公司的新建产能，全部是按照聚落式来投资的；2021和2022年也全部会按照聚落式方式发展，只是我们内部在不断迭代，未来的聚落化会更高效，更智能。因此，未来公司出栏量的生猪中，绝大部分都将是聚落式；2、2020年，我们争取实现400万头自育肥。2021和2022年自育肥比例会大幅提高；3、父母代目前的比例为80%。2020年底，预计种猪达到120万头（能繁100万头），挑战150万头（能繁120万头）。年底父母代暂无明确数据。
公司4月起猪出栏量会一直大增，公司有没有考虑布局下游冷鲜肉这个大市场？
董事长刘畅：公司已经在布局。
您好！看了很多养猪上市公司预期都下半年会大幅提高出栏数量，那猪价下半年会有明显回落吗？如果明显回落公司怎么盈利？
董事长刘畅：虽然上市猪企出栏可能大幅增加，但因为整个行业的缺口仍然很大，再叠加餐饮业的恢复，与学校开学食堂，都会增加需求。所以全年猪价都会处在相对高位。
想问一下公司外购仔猪价格平均水平为多少？公司有购买2000元以上仔猪吗？
副总裁、财务总监王述华：
1、仔猪价格随市场行情波动，每月平均价格不同，以3月为例，市场平均价格为2250元/头。
2、是否购买仔猪投放，主要基于以下三点进行判断：1）仔猪投放区是否为公司未来的种猪场规划区，是否需要提前锁定养殖？2）仔猪投放时点的未来6个月的市场行情下，按此时价格购买，是否有预期目标的盈利空间？3）仔猪较贵，存货资金占用较自繁仔猪多，资金的富余及投资情况是否划算？
贵公司20年计划出栏800万头，请问外购仔猪占比多少，800万头出栏计划中仔猪出售比例是多少？
董事长刘畅：外购仔猪大约在300万头左右。仔猪出售没有明确的目标设置，主要结合每个时点的仔猪价格灵活决策。
听报道美国的非洲猪瘟疫苗已经进行小规模临床实验，效果非常好，贵公司是否了解相关情况，以及对疫苗大概什么时候能商业成功有没有一个估计？
董事、总裁邓成：您好！我们高度关注国家疫苗的研发。如果能研制出安全、可靠的疫苗，对于行业会有很好的作用，我们期待国家能够尽快研制成功。但从国外经验来看，疫苗研制存在很大的不确定性，预计还有较长时间。我们与哈兽研保持了密切的沟通，两家建立了战略合作关系，未来也会积极参与疫苗的实验，希望能为行业做出贡献。公司坚持生物安全防控体系，并且持续快速迭代升级，取得了很好的防控效果。公司从未使用疫苗。未来如能研制成功安全、可靠的疫苗，我们会根据实际效果、成本综合考虑是否使用。
请问公司如何看待市场对3月出栏数据不及预期的问题？如何确保确保2020年出栏量的措施？能否披露出栏头均重的关键数据？
副总裁、财务总监王述华：3月出栏在预期范围之内。按照公司的出栏规划，1季度出栏80万左右，2季度预计120万左右，下半年出栏600万头。全年呈现出前低后高，出栏将逐级增加，实现快速放量。公司已经做好资源匹配与配套安排，确保实现去年目标。3月份商品猪出栏头均重120公斤。
公司聚落式养殖模式生产力更高，但是为什么还有很高的公司农户比例，公司农户合作模式是否不利于非洲猪瘟防控？公司为什么还要保留农户合作模式，是因为什么原因？未来会不会走100%自育肥模式，完全公司一体化聚落养猪？因为这样生产效率更高，更可控。
董事、总裁邓成：公司+农户模式的选择，是因为公司前期主要是从建设种猪场开始加大在猪产业的投资的，种猪是核心战略资源要素，我们必须先投资种猪场，所以养猪战略落地前期选择以公司+农户的模式。关于农户端非洲猪瘟的防控，大家不用担心，公司2019年的上市率超过90%，足以证明公司在农户端的防控依然是出色的。首先，直接的物质激励，寄养费直接和上市率挂钩。其次，加强放养管理员的生物安全培训，及时上门服务，能够在对接养户时第一时间找到防疫短板，最后，也是最主要的一点，加强养户对生物安全和非瘟的认知，一旦发生疫情，不只是公司的损失，同样会增加养户本身的空栏时间。此外，我们还会采取智能化手段监控。公司保留农作合作模式，一是公司必须承担的社会责任，二是必须带动农户一起致富，三是该种模式可以未来公司不会100%是自育肥模式，但是自育肥比例会大幅提高。
请问截至到2020年3月末，公司能繁母猪和后备母猪是多少？其中三元占比多少？
董事、总裁邓成：3月底种猪存栏70多万头；其中能繁达到50万头，后备20多万头。在2019年，公司的三元母猪只是在做试验性研究，随着3月我们新建项目的加速竣工，我们提前培育了部分三元种猪开始发挥作用，三元种猪比例上升至约15%。但随着后期公司自己扩繁速度的跟进，未来三元比例会明显下降。
（来源：新希望六和，全景网）
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| 文章来源：新希望六和，全景网 文章编辑：一米优讯 |
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