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4月14日-20日，正邦集团董事长林印孙从南昌启程，日夜兼程驱车近5000公里，风雨无阻向华南、西南挺进，先后前往广西隆安、廖平、南宁，重庆合川，四川绵阳等地的近10个分子公司现场办公。每到一地，林印孙董事长都深入生产、建设一线，督查分子公司复工复产、保产保供情况，并明确了目标，完善了举措，解决了问题，极大地提振了广大员工的信心。
“四川一季度生猪存栏量达2986万头，而根据此前中央的部署，四川今年要力争实现生猪出栏6000万头，四川正邦人在这场战役中要敢打敢拼，勇挑重担，赢得更大的市场份额”。4月19日-20日，正邦集团董事长林印孙前往养殖四川片区，实地督查复工复产情况，解决发展中遇到的困难，勉励四川片区抢抓机遇，不辱使命，圆满完成2020年预定目标。
4月19日，林印孙董事长抵达四川后顾不上休息，当即赶往景维代建繁殖场、沪川租赁场查看栏舍改造情况。据了解，沪川租赁场原为自繁自养场，正在分区进行升级改造。
两天的现场办公期间，林印孙董事长听取了四川养殖总经理曹正宝等关于发展目标、关键举措及存在的问题的汇报。据介绍，四川出台了一系列政策扶持生猪养殖，正邦养殖四川片区多次到四川省农业农村厅汇报，正邦品牌获得高度认可，农业农村厅已指派专人对接，协调正邦在四川的发展。另外，正邦养殖的发展模式树立了行业口碑，得到了社会资本认可，已与央企中交集团达成合作协议，并获得了当地农发行、农商行等金融机构的大力支持。
2017年起，正邦开始在四川绵阳、德阳、乐山、宜宾、内江、广安布局生猪养殖场、饲料厂，大力发展“公司+农户”、养户等养殖模式。林印孙董事长表示，四川生猪出栏量、消费量全国第一，这是市场基础，更是正邦优先投资发展的区域。
针对四川片区的未来发展，林印孙董事长强调，重点是发展建设、团队建设，难点是繁殖、管理体系的打造。发展建设要大力引进高层次的投资发展人才，快速组建年轻的建设团队，并尽快形成作战能力；繁殖、育肥环节要提前引进和内培干部队伍、场长，务实打造“邦繁宝”+welink、“邦养宝”+welink远程管理体系，广泛运用物联网技术，同时做细、做准、做实新场的开场认证模式，推行严格的审核流程制度，并实行“老人做新场、新人做老场”。
林印孙要求四川片区逐步推进“大区+片区”的管理模式，在现有的政策基础，积极探索高速发展期的激励政策，打造狼性团队，树标立杆，重奖做出重大贡献的英雄。
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