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5月9日，新希望集团在四川总部启动了首届企业文化节，主题是“拥抱新希望，奋力再跨越”。会上，集团多位领导小组成员分别从不同维度完整阐释了新希望文化金字塔的内涵与价值。
文化节启动仪式上，新希望集团董事长刘永好、新希望六和董事长刘畅等集团领导小组成员分别从不同角度回顾创业历史、解读企业文化金字塔，希望用“新文化”引领企业走向“新十年”，实现“新跨越”。
新希望集团发布新的企业文化，指明未来发展方向，这是新希望集团2020年初总经理会上的一件大事。刘永好董事长将其形象地阐述为“根植大地的新希望文化金字塔” ，其内容包含：一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观和五新理念。
“一个使命”是“希望，让生活更美好”。
“两个愿景”是“智慧城乡的耕耘者，美好生活的创造者”。新希望一直在从事民生产业、幸福经济。新希望人要通过不懈的努力，贡献自己每一份力量，去创造全社会的美好未来，并与世界共享美好。
“三像”基因是新希望的传统，也是一直追求的企业氛围：像军队、像学校、像家庭。倡导企业文化要像军队，就是要倡导一种有执行力的严格文化。 倡导企业文化像学校，就是要提倡一种有持续生命力的学习文化。提倡企业文化像家庭，就是要提倡一种有凝聚力的亲情文化。刘永好董事长表示这三者是统一的联合体，不能只强调其中一个。
“四维”价值观，是在原有的“阳光、正向、规范、创新” 价值观基础上，从基本准则、组织精神、发展理念、对外态度四个维度，总结出十条易于理解和执行的价值准则和行为规范，被称为“新十条”。刘永好强调：“企业文化要简明扼要、清晰明白，让大家都认同和共识，形成一个‘味道’。
这“新十条”为
我们坚守阳光正向、善良守信的道德标准
我们相信简单直接、坦诚透明的相处之道
我们崇尚根植社会、回报社会的企业信念
我们拥有勇于吃苦、坚韧不拔的奋斗品格
我们推崇谦虚好学、善于反思的学习态度
我们营造关爱员工、平等包容的工作氛围
我们信奉追求卓越、专业专注的匠心精神
我们坚持“快半步”、持续迭代的创新思维
我们秉承开放共赢、共创共享的合作理念
我们坚持客户为本、市场导向的经营宗旨
“五新”理念就是“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”，实际上在五年前就提出来，近两年经过归纳总结，形成新一代的管理理念。新希望这几年之所以能够跨越周期，实现转型升级的新发展，转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任就是其中的秘诀。
新希望的企业文化金字塔是企业在38年发展中总结出的价值信条。在企业发展过程中，新希望的企业文化经历了五次发展和迭代：
1982年新希望创业初期，秉持着“让农民富裕，让市民满意，让政府放心”的朴实信念，在改革开放初期，民营经济刚刚起步的阶段，艰苦创业，稳健起步，打造出稳固的生存空间。
1992年邓小平南方视察讲话发表后，中国民营企业迎来一个快速发展期，新希望迎来业务的高速发展，需要凝聚队伍、打造有效团队、提高执行力，此时提出了“像军队、像学校、像家庭”的组织理念。
2002年，中国进入WTO后，制造业突飞猛进，消费品行业受到冲击，行业面临重新洗牌。正是民营企业百舸争流之时，新希望快速扩张，入围中国企业500强，同时开始积极寻找第二主业。为避免在迅速扩张中可能出现的不规范行为，集团提出了“阳光，正向，规范，创新”的企业文化。
2005年，新希望经历了多元化探索后决定回归农牧主业，收购六和 、石羊、千喜鹤等一系列农牧产业链上的不同公司，为不同企业更好的融合协同，新希望开始倡导“新、和、实、谦”的企业文化。
2012年前后，中国经济步入新常态，农牧业产能过剩，新希望遭遇营收和利润双降局面，增长遇阻, 集团开始积极探索新的发展模式，此时提出了“共识、共创、共担、共享”四共理念，积极扩大合作，寻求双赢甚至多赢模式。
2018年前后，受到中国经济下行、非洲猪瘟等影响，新希望不断探索企业发展新思路，提出了“转换新机制、任用新青年、探索新科技、布局新赛道、担当新责任”的“五新”理念，支撑新希望重回快车道，实现高质量增长，营收突破千亿目标。
2020年，新希望将38年逐步形成的这些企业文化传统，总结提炼成为一个企业文化体系。永好董事长将其命名为“根植大地的企业文化金字塔”。
这既是新希望38年稳健发展的底层密码，也将是新希望走向未来实现“新跨越”的内生动力！
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