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军魂铸造栋梁 ——记圣农集团党委书记、创始人傅光明

圣农发展 陈志鸿


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/5/26 22:47:50 关注:476 评论: 我要投稿

  傅光明董事长,1972年12月入伍,历任战士、副班长、班长、副排长, 2次立功,几十次嘉奖。退伍回到光泽县,在人武部任职。1983年,中国民营经济刚刚萌芽,傅光明董事长下海专注养鸡。他凭着军营淬火的血性和素养,把一个养鸡小作坊,发展到总资产超过171亿、拥有20多家子公司(其中1家上市公司、1家新三板挂牌公司)、员工2.5万多人、生产基地500多个的肉鸡生产食品加工集团,农业产业化国家重点龙头企业,中国民营企业500强企业。


  闻鸡起舞   撸起袖子加油干
  1983年,在离光泽县城三公里的富屯溪畔,新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后,那里就成了全省最大的鸡苗孵化基地——傅光明董事长的光兴养鸡场,圣农集团的前身。
  那是一段激情燃烧的峥嵘岁月,傅光明董事长敢为人先,注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他长年累月住在鸡棚边上,3个月没剪头发,半年没回过家,在鸡粪的臭味中干活,累了就坐在鸡舍旁打盹,病了喝杯浓茶硬撑着。
  创业艰难百战多,办场不久,来了一场致命的禽霍乱,鸡群全军覆没。对傅光明董事长来说,这无疑是一场天大的打击。
  六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志,傅光明董事长坚定不移地朝着既定目标继续前行。
  他反复分析了各方面因素,认定:要想重整旗鼓,非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场,采取了半军事化管理措施,要求员工早晨六点钟起床、晚上十点钟熄灯,上班时间坚守岗位、不得串岗。并在种鸡场实行场长、班组长岗位责任制,对员工进行奖勤罚懒、奖优罚劣。
  他注重强化员工培训,对于新来乍到的员工集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍,并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。
  他还把着眼点放到优质服务上,采取了全省同行业独一无二的送货上门,自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗,免去客户的担忧,种鸡场的销售也因此蒸蒸日上。
  朱鸟百炼   厚积薄发铸传奇
  1993年1月,傅光明董事长义无反顾,用从银行贷来的30万美元加70万元人民币,从丹麦引进了一条国内唯一的冻肉加工生产线,吸引住肯德基的目光,1994年9月,圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系。
  进入新世纪,傅光明董事长开始精心打造企业文化、全面延伸产业链、重视资本运作、全力实施产能扩张。
  “经过全体员工集体智慧的结晶,圣农形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的企业文化。从此,企业文化成为圣农人心的聚合剂和发展的永动机” 傅光明董事长如是说。
  走进圣农总部,第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴的青铜大鼎,“圣农鼎”作为企业文化符号,寓意着一言九鼎的诚信,寓意着提供安全食品、保障消费者健康的责任。圣农也因为不负信赖的产品质量,成为2008年北京奥运会,2010年上海世博会、广州亚运会,2011年深圳大运会,2015年福州青运会,2016年杭州G20峰会,2017年厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。
  傅光明董事长进一步延伸产业链,严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂, 2016年3月,圣农熟食正式供应麦当劳,成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。2010年起,圣农熟食连续10年出口日本。
  傅光明董事长善于在资本市场“长袖善舞”, 2009年10月21日,子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。他依托上市公司平台,加大直接融资力度,助力企业高速扩张。
  此时,白羽肉鸡行业进入连续多年亏损的低谷期,傅光明董事长却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景,投资几十亿元,逆势全力异地扩张产能。2011年,圣农在浦城县建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。第二年,在政和县建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。
  2016年元旦,圣农顺利完成阶段性产业集群建设,白羽肉鸡年产能达5亿羽,名列中国第一、亚洲第一、全球第七。
  2016年下半年,傅光明董事长再次敢为人先,投资10亿元在同行业中率先实施农业养殖4.0体系,实现管理智能化,生产自动化,食品安全系统化,环保、消防标准化,努力使圣农成为世界上生产、经营、管理水平最先进的企业。
  德禽献瑞   慈心善举千门晓
  圣写千秋信誉,农铸万代根基。38年来,在傅光明董事长的坚持下,圣农多年如一日地立农村、干农业、带农民,始终致力于解决福建省南平市、江西省抚州市、甘肃省庆阳市欠发达地区 “三农”问题。
  圣农产业集群项目一投产,傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下,南平市、抚州市、庆阳市家庭贫困的农民工由于缺乏技能,正面临着严峻的就业压力和脱贫压力。
  在他的亲自部署和严格督促下,圣农各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班。目前,圣农员工总数达2.7万人,3市农民工占70%以上。
  圣农通过产业集群或将贫困农民转化为产业化工人脱贫,或让贫困农民发展玉米等饲料原料种植致富。截至2019年底,圣农共带动省内外3.5万贫困农民增收致富,每户年均增收4050元。
  圣农还通过向贫困农民租用土地,用于新建种肉鸡饲养场,偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用,为当地土地流转做出了贡献。
  近10年,圣农实现工农业总产值占总部所在地光泽县工农业总产值比例超过90%,对光泽县经济总量贡献度达50%,并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展,助力光泽县国内生产总值从30亿元到近百亿元的飞跃,2018年底光泽县在全省首批退出省级扶贫开发工作重点县。
  2015年,福建省启动“千企帮千村”精准扶贫行动,在傅光明董事长的亲力亲为下,圣农集团结对帮扶光泽县中坊村,相继投资40亿元建设圣农产业集群,无偿投入5000万元,依托就业扶贫+产业扶贫+慈善扶贫,2017年底中坊村顺利实现脱贫摘帽。
  2018年,傅光明董事长积极响应党中央 “加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召,因地制宜,让圣农产业链有机嵌入村财空壳村(光泽县中坊村、十里铺村、上屯村)。他延伸产业链条送“扶贫”工厂(新建鸡肠子加工厂)下乡,由3个村承包生产加工。并创建“飞地经济”模式,协助十里铺村、上屯村创办首家村办企业。2019年,中坊村、十里铺村、上屯村村财收入分别达到80万元、200万元、40万元。
  身为南平市工商联主席、南平市慈善总会会长,傅光明董事长充分发挥工商联、慈善总会平台优势,发动更多的民营企业家投身精准扶贫,实施“五大民生工程”(兜底帮扶助学工程、医疗保险助困工程、养蜂产业助农工程、充分就业助培工程、带动农户助富工程),让南平市贫困户如期脱贫。
  致富思源,傅光明董事长多年来热心公益事业。他一诺千金,2008年-2019年连续11年累计向南平市慈善总会捐赠1.5亿元。
  他特别对教育事业尤其是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。2016年起,他实施精准助学,每年向闽北十县(市、区)的10名贫困大学生发放2万元助学金,连续发放4年,让这些寒门学子安心学习。
  据不完全统计,近年来傅光明董事长为公益事业累计捐赠达17.9亿元,成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业家。
  凤凰涅磐   砥砺前行勇抗疫
  2020冬春之交,新冠肺炎疫情来势凶猛,圣农集团遇到成立38年来前所未有的灾难,路不通、外省员工无法返岗、缺少辅材、玉米滞留港口无法运回、下游客户停产、缺少冷库和医疗资源。
  1月26日,大部分管理人员从四面八方回到集团。1月27日, 集团成立以傅光明董事长、傅芬芳总裁为组长的防控工作领导小组,打响了一场“以人为本,全力维护员工生命健康”的攻坚战。同时与生产基地所在地的光泽、浦城、政和、镇原、资溪的县委县政府、县疾病防控中心加强联控工作。
  “圣农集团是一家劳动密集型企业,有2.5万名员工,这后面是2.5万个家庭,我们要保障的是2.5万名员工的生命健康,严防死守,绝不让1名员工及家属感染。”傅光明董事长掷地有声。
  在傅光明董事长的带领下,全体管理人员、员工戮力同心、共克时艰,严把人员进厂关、生产防疫关、日常防控关,每天对员工消毒达4万余人次,每天对车辆消毒达2400台次。
  “非常时期,非常努力,非常作为!” 傅光明不断给管理团队和员工打气,并叮咛大家病毒来袭看不见、摸不着,要科学防控,沉着应对。
  省委、省政府,市委、市政府和公司生产基地所在县的县委、县政府全面发力、硬核护航,针对集团疫情防控和复工复产中遇到的难题,采取“一事一议”模式,进行点对点协调、解决。
  1月26日,国家农业农村部召开专题会议,要求切实做好“菜篮子”产品生产保供工作。傅光明董事长迅速筹备全产业链恢复生产。1月29日,集团旗下光泽基地、浦城基地、政和基地、资溪基地、镇原基地全面恢复满负荷生产,白羽肉鸡日宰杀量达150万羽。1-3月,集团旗下圣农发展实现营业收入29.86亿元,完成净利润7亿元,净利润同比增长7.34%,生产经营形势一片喜人。
  疫情期间,食品行业作为事关居民生活必需品供应的基础性行业,对抗疫情、保民生有着重要的保障性作用。傅光明董事长积极参加由国家市场监督管理总局启动的“保价格、保质量、保供应”系列行动,全力保证鸡肉及制品稳定供应。
  湖北省作为疫情中心,傅光明董事长把“全力供应湖北,全力满足湖北客户需求”当作保供重中之重,先后组织61吨鸡肉制品运往湖北。
  员工的健康重于泰山,疫情中圣农集团没有一名员工感染新冠病毒,防控中的这种责任已经变成了集团的道义,并延伸为一种更深刻的对社会的责任。
  “每次直面灾难,就是肩承责任,新冠肺炎生死时刻,企业必需勇敢站出来,回报社会。”傅光明董事长慷慨激昂地说。
  在做好疫情防控、生产保供的同时,集团向省光彩事业促进会捐赠1000万元,并向光泽县、浦城县、政和县、资溪县、镇原县等捐赠防疫物资。义举的背后凝聚的是傅光明董事长在危难关头“致富思源不忘本”的宽广胸怀。

文章来源:圣农发展     文章作者:陈志鸿     文章编辑:一米优讯     
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