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6月8日，正邦集团董事长林印孙主持召开研讨会，学习《华为基本法》，并从机会、人才、技术和产品等方面对公司当前所面临的机遇与挑战进行了科学分析研判，明确了各事业部下一步的重点工作。正邦科技总经理林峰，养殖事业部、农牧事业部、供应链中心等负责人参加研讨。
华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说，对于华为，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。华为的论述引起了与会人员的共鸣。林印孙表示，只有一支认真负责且管理有效的员工队伍，始终坚持以客户为中心，才能真正把握住商业机会，并高度认同华为的成长管理——不单追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力促使公司更加灵活和更为有效，始终保持造势和做实的协调发展。
研讨会上，与会人员分别从机会、人才、技术、产品等方面，认真查找正邦目前存在的实际问题个不足，并剖析根源，找准原因，明确今后的发展思路。林印孙表示，正邦要高度关注生猪衍生产品的数量和成本。人才方面，干部要在思想中先行一步，要挖掘识别人才，带出好干部的干部是合格干部的基准之一；技术方面，要评估现有的技术规划是否满足发展需求，加强在技术、防疫、防非、环保、环控、营养等方面的创新；产品方面，要低成本多出量，找出价值最大化的产品。
林印孙强调，提高业绩、技术创新在于人的迭代，要加快易岗、干部迭代节奏，要充分挖掘、培养高素质、高潜质、有狼性的干部。
研讨会要求战略人资委员会、经营管理委员会、发展建设委员会、生产技术委员会、财经管理委员会要分条线制定人才战略、技术战略；各事业部负责人要规划下一步工作，并拿出实施方案。
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