|
近日，塞飞亚公司在六楼多功能厅召开了2020半年经营管理工作总结暨动员大会。全公司200多名班组长以上管理、技术人员参会。大会由公司总裁李槟全主持，董事长李秉和出席会议并发表重要讲话。
会上，公司总裁李槟全宣读了《关于组建产业经营管理委员会与部门设置及成立三个专门领导工作组的决定》。总经理李颖解读了公司2020年财务预算方案、2020下半年经营目标考核办法和2020年财务预算修正方案。副董事长李旭解读了2020年销售人员工资绩效考核办法。副总经理杜春祥宣读了《关于厂部助以上管理干部任职的决定》。新政策文件的相继出台和修改，更契合我们的目前现状和工作实际，激发了我们战胜不利因素、迎难而上的信心和动力。
会上，董事长李秉和为新聘任的三位公司高管白云龙、孙秦、常思远颁发聘书，使日新月异的塞飞亚再添中坚力量。副总经理兼首席网络信息官孙秦总结了阿米巴经营模式和电商运营阶段性工作，他在原有的运营基础上又为这两项工作注入了全新思维和活力，使之更完善更具开拓性。
会上，先后有八位管理干部代表各自管辖领域上台作任职承诺。他们的表态和承诺，掷地有声，字字千钧，纷纷表示会带领自己的团队开足马力，克服困难，创新进取，为2020年的工作目标而不遗余力。
会上，董事长李秉和就目前形势总结指出了2020上半年取得的成绩与不足，布署了下半年工作任务。他从五大方面作了详细阐述，向大家提出殷切希望。
一、疫情期间积极应对，采取紧急和有效措施降低损失。1.在别人还沉浸在欢渡春节的喜悦中，对疫情没引起足够重视时，我们就安排专人抢购了疫情急需物资，为开工复产打下了基础。2.紧急销售库存产品，在没封路交通畅通时，急调运输车将达几千吨的货物发往各地经销商，极大减轻了库存压力。3.紧急在赤峰附近选租三处大型冷藏库，有效缓解了封路后产品无处存放的紧张局面。 4.科学调整产业结构，连续几次压缩种鸭产蛋损失，结合生产性能提前淘汰50周龄以上种鸭等一系列措施降低损失。5.公司运管会组织召开扩大会议，出台疫情期间员工上班系列新政策，实行分片包区责任到人，一对一筛查员工出行、对外接触和健康情况，给驻厂员工发放新行李、提高伙食补助，为员工提供舒适的工作生活环境。
二、成立以总裁李槟全为组长的新冠疫情防控指挥部，下设专门工作组织，积极做好疫情防控工作。在防控指挥部的领导下，在全体员工的支持配合下，我们沉着应对，精准施策，使产业计划调整科学有效，生产运营平稳顺畅。
三、上半年持续投资新建和改造六大工程项目。在疫情对行业、公司都造成严重影响的情况下，为保证产业的良性增量升级和企业发展需求，我们按2019年计划，投资新建和改造了六大工程项目。1.新建一座规模、产量、自动化和现代化程度都将会是行业一大亮点的孵化车间。2.全新改造升级熟食加工二厂的三大工程项目。一是按行业最先进的工艺设备、自动化控制、最大制冷量和最安全的操作运行系统来升级更新制冷车间和设备系统。这一项目升级完成后将提升50%的速冻效率，提升产品质量。二是把二车间的冷藏库全部更新为立体多层穿梭输送车轨道货架设备，这一项目改造完成后库存容量将提高一倍，做到库存产品先进先出的同时，节省10个工人的工作量。三是将加工二厂的生产线由一条改为两条，配套相应加工能力，改造完成后日加工能力将由7万只增加到10万只。3.在鸭毛车间新增一条当前最先进的全自动洗毛、烘干生产线，既增加产能又提升鸭毛的烘干质量。 4.新增一条饲料生产线，现已投入使用。5.改建曾祖代和育种场的鸭舍和鸭笼水电设备，提高繁育能力。6.在养殖基地投资新建20万平养殖鸭舍，完成10万平旧舍改造，为肉鸭产业扩产增量打下坚实基础。
四、持续推进2020年下半年重点工作。1.坚持抓好三大战略性工作。第一战略是坚持抓好资本运营工作，虽然受世界疫情影响巨大，但我们仍有信心和能力做好这一工作。第二战略是坚决抓好草原鸭增量增品的育种技术升级工作。第三战略是坚决抓好阿米巴经营在塞飞亚的落地运营工作。我们的目标是必须达到全公司的经营报表分拆、奖罚日清月结。2.公司经营水平要有五大突破。第一是熟食的产、销、研要有重大突破。公司特聘常思远博士作为高层专业技术人才加入研发团队，特聘孙秦作为信息化高层技术人才加入现代信息团队，都是为熟食的产、销、研配备高精尖技术力量。第二是饲料的技术、研发、生产、销售、养殖转化收益率要有重大突破。第三是全公司信息化、自动化、数据化管理水平必须有大突破。第四是养殖户的养殖质量和管控水平必须有大突破。公司产业链中养殖质量和技术管理水平是影响公司生产效益的重大环节，我们虽然目前增设了7日龄育雏或12日龄育雏，新建和改造了前后出鸭口，解决抓伤挠伤问题，但养殖户的养鸭质量和管控水平仍需在各个方面有新突破。第五是全力整合和重组利用好公司闲置资产。
五、持续做好工程建设工作。拟新建一座现代化、自动化、智能化的大型饲料加工厂，一条日加工10----12万只的现代化屠宰加工生产线，一处多功能现代化熟食加工厂，新建育种、曾祖代、祖代繁育场各一座，扩大育种繁育能力。
李秉和董事长就目前工作向大家提出了六方面要求。一、要求大家坚定信心，提振士气，团结合作，积极主动做好本职工作。二、要求大家学会弄懂，积极参与到公司三大战略之一的阿米巴经营落地工作中去，做到人人会经营、人人懂管理，人人当老板。三、按今天宣读的任职文件和部门职责，马上到岗开展工作。为便于协调配合，经管会下设三大领导组织和多个工作组，有的员工身兼多职，工作会有交叉，希望大家合理分配，积极努力做好各项工作。四、继续抓好疫情防控工作。严格落实常态化防控各项措施要求，加强统筹调度，因地制宜，因时置宜，保证防护效果，要加强指导与科普宣传，指导联防联控、精准防护。五、经营管理委员会成员，按各自分工，抓好本职工作的同时，高度重视公司战略性的重点突破工作，要亲自组织研究，制订切实可行的实施方案，七月底上交。六、全员抓好三大安全工作，生产安全、食品安全、生物安全始终是我公司工作中的重中之重，当前生物安全对我们冲击很大，希望全员高度重视，严格执行，做到人人心中有安全，人人讲安全，人人做安全。
公司总裁李槟全结合大会和董事长提出的要求号召大家尽快分解落实下半年目标任务，拿出切实的保障措施，保证目标任务的实现；要全力配合阿米巴经营落地、电子商务运营、安全生产等专项重点经营工作，不打折扣地按计划推进；要做好常态化疫情防控，对于来自当前疫区的客人，坚决拒之门外；要传达好会议精神和董事长讲话，尤其是关系到政策性的文件精神一定要传达到位。
这次大会是2020年首次重要大会，是疫情期间为我们坚定信心、指明方向的重要大会，是重重困难面前我们冲风破浪逆势而上的思想保障，是塞飞亚人书写百年创业传奇的又一浓墨重彩。让我们紧密团结在以董事长李秉和为核心的公司董事会周围，用智慧应变局，用信心开新局，用远见谋大局，用卓识布全局，为完成下半年目标任务而努力奋斗！
|
