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9月10日-11日，正大集团资深副董事长兼中国区CEO杨小平、资深执行副总裁兼农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅等一行前往贵州考察访问。
9月10日上午，杨小平CEO、谢毅资深副董事长一行来到贵州茅台集团，与茅台集团党委书记、董事长高卫东就加强交流和合作进行座谈。
▲高卫东（右二）与杨小平CEO（左二）、谢毅资深副董事长（左一）等交流
高卫东书记对正大集团的到访表示欢迎，他表示，正大集团和茅台一样，是值得信赖的百年老店，正大集团用时间和定力倾注于农村经济建设，助推了中国“三农”经济发展，是茅台集团学习的榜样，茅台集团愿与正大集团加强交流合作，共同为贵州农村经济发展作贡献。
杨小平CEO介绍了正大集团的发展历程、经营范围等情况。他表示，正大集团通过“小农”到“大农”模式的转变，通过政府+银行+企业+农民的“四位一体”模式，助推国内农业产业发展实现现代化和规模化。未来，正大集团希望与茅台集团实现跨区域合作，助推贵州农村经济发展。
9月10日下午，以“汇聚工行资源·助推贵州发展”为主题的中国工商银行助推贵州产业发展大会在贵阳举行，包括正大、华电、华为、京东、比亚迪在内的上百家国内外优强企业代表参加会议。会前，贵州省省长谌贻琴会见了杨小平CEO一行。
会上，杨小平CEO代表外资企业发言。他表示，正大是改革开放后第一家进入中国大陆的外资企业，是改革开放的参与者、建设者和受益者，四十年来与中国同呼吸共命运，始终对中国的发展充满信心。杨小平CEO介绍到，为了做好在贵州的投资，不仅需要有全球的优势资源，更要有创新的商业模式，以将资源效益最大化。
杨小平CEO向与会嘉宾介绍了正大两个成功的创新模式，并表示将积极推动其在贵州推广和升级。
第一个是正大在北京平谷试验成功，并得到中央及各级政府高度赞许和积极支持的“四位一体”模式。这一模式改变生产关系，提高了生产效率，破解了大生产和小农户对立的大国小农现代化难题，被哈佛商学院誉为“不改变土地制度的农业革命”。
第二个是在浙江慈溪的产业园模式。这一模式让杭州湾大桥旁的一片滩涂，从盐碱地逐步经历田园、菜园、果园、食品园、产业园、科技园、公园、家园等阶段，未来最终向农业硅谷发展。该模式最大的优势是：将正大集团及战略合作者的众多优质产业能力在一个片区中高效协同、融合、互促，从而构建出一个自我完善、自我优化的“产业雨林生态体系”，带动当地经济实现全产业链、一二三产联动的全面升级发展态势。
杨小平CEO表示，这两大模式都是集团十年磨一剑的优质创新模式，正大希望能有效利用好这两个成功模式，并积极探索更多因地制宜的创新模式，全力助推贵州经济发展。
本次会议上，正大集团农牧食品企业中国区白宇飞资深副董事长代表正大集团与贵州省商务厅季泓厅长签署战略合作协议，就商业项目、黔菜创新、电商平台等方面开展合作，助推脱贫攻坚和乡村振兴，促进地方经济发展。
正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长邢继宪、财会长杨森源等一同访问参观。
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