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正邦集团与华夏基石召开战略对接讨论会
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/9/21 22:52:31 关注：355 评论： 我要投稿
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2020年9月20日，华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、华为基本法主要起草人彭剑锋一行抵达正邦，与正邦集团举行战略对接研讨会。正邦集团董事长林印孙、正邦科技董事长林峰、正邦科技股份有限公司总经理助理陈能春、李志轩等接待并参加研讨会。
研讨会上，林印孙对彭剑锋一行的到来表示热烈欢迎，介绍了正邦集团的发展历程、目标规划、战略制定及目前存在的问题。
彭剑锋结合正邦目前面临的组织建设、选人模式、压栏等问题，给出了自己的建议。一是开展大兵团作战，加强顶层班子对核心规划的精益化测算，确定人岗匹配的情况，建立组织能力、平台能力。二是更加深入探究选人模型，实现核心人才复制，降低流失率。三是针对压栏等问题，探索战略生态化道路，加大与产业生态链参与者、组织者的合作，激活产业上下流合作模式。
同时，针对大变革的产业局面，彭剑锋从宏观角度，提出三个应思考的基本问题。
一、新一轮的顶层设计与战略思考。1.明确目标。针对一亿头猪的奋斗目标，把握成本控制、现金流等风险点，提高企业抗猪周期的能力。2.明确发展方式。目前有以牧原为代表的单边平台发展模式，以温氏为代表的双边平台发展模式，还有以京东、阿里为代表的智能养猪发展模式。正邦可结合行业发展趋势以及自身的实际情况，思考优劣点，学习其他模式的长处，探索出一条适合自己的发展道路。
二、新一轮的组织变革、组织新能力建设与人才机制创新。1.强化组织能力建设。抓高架、抓干部，学习华为的“九大常委+七大常委”，培养经营意识。通过引进和加速提拔两种模式，挖掘有市场经营意识的人才，培养一批学历高、有一线工作能力，勇于担责、思想高度一致的团队。同时团队应定期持续学习，提高领导力，让组织共同成长。2.明确内外合伙人机制。让员工不仅仅是参股，而是利润分享，持续为企业做出贡献。3.组织资源的分配。进一步研究人才、技术、品牌、资金、土地、政府公共关系、生态、产业要素等资源如何分配，思考将来正邦在哪些方面提升资源？哪些方面加大对资源的投入？哪些短投、长投、持续投、整合、集成？4.创新人才机制。做好人才发展规划，人才结构调整与优化，人才能力升级，制定《人才引进计划》、《人才培养计划》、《人才结构调整计划》、《人才升级计划》，建立价值管理的循环体系：价值创造、评价、分配三位一体。5.强化组织规则、流程制度体系的建设。
三、新一轮的产品技术的创新、商业模式的创新、管理效能的提升。加强种猪技术创新，提高管理效能，学习华为的风险管理体系、内控管理体系，建立有效的风险管理体系。
最后，林印孙发言，提出企业发展目前存在的短板，思考解决措施及未来发展道路，认为以后需要加强集体学习，优化组织结构，探索新的商业模式。林峰认为，要加强高层团队新领导力与合伙人团队的构建，针对人才素质多样性，要明确人才引进定位，建立跨部门、跨岗位的信息传递模式，同时加强新人跟进管理。陈能春、李志轩分别发言。
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| 文章编辑：一米优讯 |
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