正邦集团与华夏基石召开战略对接讨论会
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/9/21 22:52:31 关注:355 评论: 我要投稿
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2020年9月20日,华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、华为基本法主要起草人彭剑锋一行抵达正邦,与正邦集团举行战略对接研讨会。正邦集团董事长林印孙、正邦科技董事长林峰、正邦科技股份有限公司总经理助理陈能春、李志轩等接待并参加研讨会。
研讨会上,林印孙对彭剑锋一行的到来表示热烈欢迎,介绍了正邦集团的发展历程、目标规划、战略制定及目前存在的问题。
彭剑锋结合正邦目前面临的组织建设、选人模式、压栏等问题,给出了自己的建议。一是开展大兵团作战,加强顶层班子对核心规划的精益化测算,确定人岗匹配的情况,建立组织能力、平台能力。二是更加深入探究选人模型,实现核心人才复制,降低流失率。三是针对压栏等问题,探索战略生态化道路,加大与产业生态链参与者、组织者的合作,激活产业上下流合作模式。
同时,针对大变革的产业局面,彭剑锋从宏观角度,提出三个应思考的基本问题。
一、新一轮的顶层设计与战略思考。1.明确目标。针对一亿头猪的奋斗目标,把握成本控制、现金流等风险点,提高企业抗猪周期的能力。2.明确发展方式。目前有以牧原为代表的单边平台发展模式,以温氏为代表的双边平台发展模式,还有以京东、阿里为代表的智能养猪发展模式。正邦可结合行业发展趋势以及自身的实际情况,思考优劣点,学习其他模式的长处,探索出一条适合自己的发展道路。
二、新一轮的组织变革、组织新能力建设与人才机制创新。1.强化组织能力建设。抓高架、抓干部,学习华为的“九大常委+七大常委”,培养经营意识。通过引进和加速提拔两种模式,挖掘有市场经营意识的人才,培养一批学历高、有一线工作能力,勇于担责、思想高度一致的团队。同时团队应定期持续学习,提高领导力,让组织共同成长。2.明确内外合伙人机制。让员工不仅仅是参股,而是利润分享,持续为企业做出贡献。3.组织资源的分配。进一步研究人才、技术、品牌、资金、土地、政府公共关系、生态、产业要素等资源如何分配,思考将来正邦在哪些方面提升资源?哪些方面加大对资源的投入?哪些短投、长投、持续投、整合、集成?4.创新人才机制。做好人才发展规划,人才结构调整与优化,人才能力升级,制定《人才引进计划》、《人才培养计划》、《人才结构调整计划》、《人才升级计划》,建立价值管理的循环体系:价值创造、评价、分配三位一体。5.强化组织规则、流程制度体系的建设。
三、新一轮的产品技术的创新、商业模式的创新、管理效能的提升。加强种猪技术创新,提高管理效能,学习华为的风险管理体系、内控管理体系,建立有效的风险管理体系。
最后,林印孙发言,提出企业发展目前存在的短板,思考解决措施及未来发展道路,认为以后需要加强集体学习,优化组织结构,探索新的商业模式。林峰认为,要加强高层团队新领导力与合伙人团队的构建,针对人才素质多样性,要明确人才引进定位,建立跨部门、跨岗位的信息传递模式,同时加强新人跟进管理。陈能春、李志轩分别发言。
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文章编辑:一米优讯 |
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