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10月10日，塞飞亚股份公司103多功能厅内，座无虚席，熟食加工分公司的四季度“保全年预算”90天全员竞赛活动正在这里拉开帷幕。熟食加工分公司来自生产、销售、质量、研发等部门精英上百人参加了动员会议，塞飞亚公司部分部门负责人应邀参加会议，公司总裁、熟食加工分公司总经理李槟全出席会议并布署工作任务。会议由熟食加工分公司内外销贸易部部长周海彬主持。
会上，熟食加工分公司熟食厂厂长刘振杰、销售负责人周海彬、质量负责人岳岗峰、熟食研发负责人王玉梅分别汇报了前9个月的工作完成情况和后90天保预算活动思路及目标。常思远博士解读了《2020年四季度熟食加工分公司保全年预算90天全员竞赛活动》方案。熟食厂、内外销贸易部、电商部等部门分别派代表就本部门如何做好四季度活动做了表态发言。
会上，塞飞亚公司总裁、熟食加工分公司总经理李槟全通报了公司经营概况，总结了熟食加工分公司前期经营工作，部署了当前及后九十天重点工作任务，向熟食加工分公司全体员工提出了要求与希望。他说，我们在李秉和董事长的带领下战胜了疫情，生产、销售、工程建设都在热火朝天中向前推进。特别是在市场如此艰难情况下，投入巨资迅速落实八大工程，其中二氧化碳制冷技术升级改造、新建年产能5000万只孵化车间、新建年产能800万只以上商品鸭立体养殖场和污水站技术改造，都是塞飞亚公司亮点工程，有的项目在行业首屈一指。为我们的未来发展打下坚实基础，储蓄势能。熟食加工分公司在股份公司的正确领导下，不论是管理人员的协调能力，还是全员上下的工作热情都在不断提高。做到了四大突破:一、市场销售上有所突破。从六月份开始，我们的出口市场逆势保稳，熟食内销逆势追量，线上销售逆势而上，形成线上线下齐头并进的好势头。二、生产水平有所突破。熟食厂在保证安全生产的同时，克服人员少而新、订单多而急、品种杂而小等困难，积极创新，控制成本，订单保障达到了100%。三、电商业务有所突破。我们注册抖音和快手帐号，积极开发有赞商城，加强了同农业银行、农商银行等的线上合作，仅用了不到三个月的时间，管理者做到了从不懂到懂到熟练操作，虽然销售量只有几吨产品，但效益还是比较明显。四、产品研发有所突破。根据线上和线下销售及客户需求，研发出了吮指休食系列、调理品系列和不同品味的肠类多个新品种，为线上线下销售打下了坚实基础。
会上，李槟全总裁部署了当前及后九十天的重点工作。强调股份公司各生产经营单位全部按公司年初预算稳步推进，而熟食加工分公司各项指标都有差距。因此，熟食加工分公司必须紧跟股份公司经营步伐，绝不能拖全公司后腿，必须抓住后九十天这一有利时机，全力保证完成全年预算。一是必保产量、收入、利润三大硬指标。二是务必完成全年预算，务必做好出口市场，务必做好电商业务，务必做好产品研发。三是继续做好周边增量，继续做好外围市场特别是承德市场销售结构的调整，继续做好与碧桂园的业务合作，继续做好新入职人员的培养使用和留用工作，继续配合做好股份公司的战略经营规划工作。四是做到生产、产品、物流、人员和质量“五个保障”。
会上，李槟全总裁提出了三点要求与希望。一、认清形势，统一思想。二、克服困难，乘势而上。三、自信而不自傲，自律而不自恃。只要我们内心足够强大，自觉履行责任，自主自发工作，没有什么能够阻挡我们前进的脚步。希望我们在李秉和董事长的领导下，同心同德，众志成诚，紧紧抓住2020年的最后90天，有效运营，全面保证熟食加工分公司年初预算，为股份公司的健康发展贡献我们的全部力量。
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