【天极网IT新闻频道】近日,2020商业创新大会·西部峰会在成都举行。会上,新希望集团董事长、川商总会会长刘永好围绕“新经济 新科技 新希望”演讲主题,阐述了新时期企业进行创新与变革的必要性,也分享了自己对于通过数字化转型推动商业创新的收获与心得。在刘永好看来,在新希望的发展过程中也曾出现创新不足的现象,但随着近几年不断推进创新和变革,探索出了新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任这“五新”范式,让转型升级成效显著。
以下内容根据2020商业创新大会·西部峰会演讲内容整理。
各位企业界朋友大家上午好!今天我们齐聚于此,讨论创新变革、企业发展,一起找寻新时代、新格局下的新方法、新思路。
首先,我希望借助这个平台与大家分享新希望集团的创新和发展。在2011年,我们的企业销售额差不多达到700亿,企业上下一心,希望尽快突破千亿元台阶。但是,三年后我们还没过千亿。通过研究、分析、剖析,最后找到了答案:我们创新不足,必须变革。于是,我们实践和摸索形成了新希望的理论范式——“五新”,即新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。
新机制——创新的新基建
当一个企业规模不大的时候,你能看到企业的边界,数得清公司的员工;你决策独断没有大问题,因为你看得见问题;你不用智能系统也没问题,因为数据有限,用脑子就能处理清楚。但当人多一点、再多一点的时候,人脑显然就不够了,必须引入“电脑”,让系统来处理和运算。这就是“新机制”。新的机制能够在大规模的组织架构下,打破陈旧低效的管理策略,站在全新的高度看待问题、发现问题、解决问题。
现在,新希望有一百家合作企业、400名合伙人,如果没有上面提到的“新机制”将我们多方紧密联系起来,这一切都无从谈起。企业家与职业经理人最大的区别就是,企业家是没有边界的,我想到的事、正确的事,就会坚决去做,去促成这样的体制创新,实现变革带来的红利。
新青年——创新的生力军
人员的年轻化,我们称为“新青年”。新希望是按照这样的思路来实施:首先妥善安置好跟我们一同创业和奋斗的老同志,然后培养和激励年轻人走到公司的主要岗位。今年,我们招募了3万人,其中绝大部分是应届毕业生。公司内部也成立了若干个计划,围绕年轻人全面培养和激励,为企业的未来储备大量有生力量。
新科技——创新的发动机
新希望集团一直都在提倡科技引领。新希望的主业是农业食品,生物科技和数字科技对企业的业务升级至关重要。于是,我们在生物科技、数字科技,乃至管理科技上都下足了功夫,几年来也取得相当显著的成就:已获得七个国家科技进步二等奖。此事表明新希望集团在科技进步上的高度重视。
新赛道——创新的新空间
新赛道理念倡导企业要瞄准潜在市场、抓住布局时机、培育新的增长点。围绕农业食品领域的上下游,创新的赛道层出不穷。比如,我们组建了草根资本和冷链物流。经过三年努力,如今的新希望冷链业务规模在国内已名列前茅。再如,我们发现医疗健康产业前景广阔,因此对此领域进行投资,其中一位创业者已经做到了8000张床位的量级,使这家民营医院成为同济大学的教学试点单位,树立了行业新标杆。
可能有人会问:新希望是靠养猪起家的,医疗产业你们怎么会了解?坦诚而言,我相信这句话:你可以不懂,但是会用懂的人。因为如果你只关心“懂”这个问题就局限了,从企业管理者角度来说,启用对的人、懂的人才是智慧。
新责任——创新的新高度
最后我们谈的是新责任。新希望主业是食品和农业,因此首先要把猪养好、捍卫食品安全;其次,我们要参与社会活动,也就是公司对中层干部的一个硬性要求:必须帮助一个扶贫户,参与到国家的扶贫事业中,让员工内内外外上上下下拥有共同的责任感。第三,我们要孵化信息科技,带头发扬数字技术的创新领导力。以新网银行这家民营企业为例,作为新希望集团、小米、红旗连锁等股东发起设立的民营银行,也是全国第三家互联网银行,对全国范围内的小微群体客户提供全方位的金融服务,取得了一定的成就。此次用友与新网银行又进行了战略签约,将为中小微企业“插上金色的翅膀”,助力企业一往无前、发展壮大。
信息时代“新”字当头,脚踏实地不问风雨
当下,尽管我们面临的困难和压力很大,既有疫情和自然灾害,又有复杂的外部关系,很多企业正在从外循环向内循环调整。此时只有莫问前方风雨,只需脚踏实地。积极拥抱数智技术、把握市场机遇才是最好的选择。有人可能会说,智能化只属于高端大企业,我们望尘莫及。但我要说,所有的企业都不应主观设限。其实从现在开始,智能制造和工业互联网才刚刚开始,我们在3G、4G时代没有赶上的技术,在5G工业化时代绝不要再失之交臂,因为错过这班飞驰的列车将错失整个时代。
古话说得好,机会总是留给有准备的人、创新的人、认真学习的人,只有不断地坚持商业创新,让商业创新赋能新经济、运用新科技,才能承载新希望、开辟新未来!
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