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刘永好与人大商学院院长毛基业、资深副教授周禹共话新趋势下企业的进化逻辑和突破之道


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/10/27 23:12:21 关注:351 评论: 我要投稿

  【摘要】中国人民大学“新局与新机--对话知名企业家”系列活动于10月26日邀请新希望集团董事长刘永好,与人大商学院院长毛基业、资深副教授周禹对话,共同探讨新趋势下企业的进化逻辑和突破之道。


  (以下内容根据现场对话整理)
  Q
  毛基业:对于农牧行业数字化转型,我也听说过一点,也知道一些物联网技术的使用等,但是没有想到这么彻底,以及对于整个产业链的重构,一直做到了供应链金融等环节,印象非常深刻!那么新希望的转型过程中,您提到一点很重要的五新理念,可以展开说说吗?
  刘永好:
  我们提出“五新”理念,第一新是新机制,就是更多采用合伙人的机制,与企业共享、共建、共担。我们的管理者希望从职业经理人变成企业家,目前来看效果很好。
  第二新是新青年。我们今年新招了近4万名新员工。目前我们已经有11万员工了,而去年年底的时候是8万多。一是因为规模化发展的需要,二是数字化的转型和组织转型都需要优秀的人才。人大的人力资源社会文化的服务在这方面是很强的,尤其是商学院也做了数字化转型的专题,我们十分需要这方面的人才。
  第三新是新科技。生物工程、数字化转型方面都需要新科技。我们组建了新希望数科集团,已经成立了十余家数字化公司,包括数字化养猪公司、数字化工程公司、数字化金融公司、数字化的智慧城乡公司以及智慧化的水工程公司等。我们配合四川省大数据中心搭建的工程建设项目审批已成功上线试运营。未来我们还将结合智慧城乡方面的优势,跟各方联合做智慧化场景,把农村的问题数字化再造,这些都是新科技。
  第四是新赛道。通过新科技打造的中央大厨房体系,拓宽冷链物流领域,围绕食品产业链,整合了川娃子,在四川建了全国最大的调味品生产基地、科研基地、销售产业供给基地。在整合了“有你一面”食品品牌后,他们提出了销售额的倍增计划,信心很足。在宠物食品赛道,我们还收购了澳洲最大的宠物食品公司。随着肉牛需求量越来越大,我们收购了全澳洲第三大的肉牛公司,现在已经做到每年50万头的规模。升级原有格局,创造新的模式,这是我们所说的新赛道。
  第五是新责任。这个责任表现在对国家、对社会、对人民、对家庭以及对自己的责任,包括参与扶贫事业、光彩事业等公益。2000多个中层以上的干部必须参与扶贫。与此同时,我本人还荣获了改革开放40周年扶贫特别贡献奖,得到了认同。
  “五新”是立体的,缺一不可,互为因果。在“五新”的基础上,今年是2020年,我们也提出了新希望新十年的新文化理念。要求每个员工都记在心里,落实到行动,最后要变成我们企业的社会责任担当和业绩。
  Q
  毛基业:第二个问题,经济在转型过程中通常是非常困难的,可以说九死一生。新希望都是倍增,非常轻松就把数字化转型做成了,在这个过程中您做对了什么?
  刘永好:
  其实转型是很痛苦的,特别是对传统企业来讲,要打破原有的体系。我个人经常去交流、学习,获得了很多启发。将“五新”理念相结合起来,实现更好地转型改造。
  实际上新希望的转型并不是轻松,而是一个持续、坚定的决心和投入。在转型发展上向很多专业的咨询公司学习,把别人的做法和自身行业进行对接,最后转化成自己的东西才能完成转型。
  如果要分享转型的经验,一是着眼未来,二要足够重视,三是加大投入,第四就是五新理念的结合。功夫不负有心人,有投入就会有产出。
  Q
  周禹:新希望基于农牧的主业,布局新赛道的时候,背后是一个什么样的价值协同逻辑?业态之间的某种价值内在的协同逻辑和机理是怎么样延伸的?
  刘永好:
  新希望新十条里面,有一条是希望让生活更美好,这是我们的总纲,希望通过我们的努力让大家生活过的更美好。其实生活更美好是什么意思呢?因为我们是农牧业为主的公司,希望大家吃得好、身体健康。所以我们结合这两方面做了很多工作。其次就是我懂得是怎么样发现最有优势的团队,为他们赋能,给他们提供支持。在供应链金融问题上,我们围绕农业食品领域做供应链金融,并且有一个非常强的年轻的团队,也成立了相应的公司。
  总的来说,因为我们有合伙人机制、有优秀的团队配合,同时有一整套的体系架构,有勇气去创造多种价值。
  Q
  毛基业:您是怎样推动新科技的?
  刘永好:
  科技分为几个,第一是管理科技,这方面人大很强。其中包括了组织的再造、分配机制和激励机制。包括如何让员工8小时以内认真干活,8小时以外提升能力,帮助他们从职业经理人变为企业家,这就是管理科技。
  第二是数字科技。一是信息化,我们通过努力,提出要在这一领域内全国、全行业的第一。在此基础上再搭建数字化,将产、供、销、人员、科研、生产、流通,所有体系信息化集中。然后抓取形成强有力的中后台,最后实现数字化再造。
  另外是科研,我们在波士顿建了生物工程研究院做数字化研究和育种研究,承担了好多国家级项目、省级项目,其中已经荣获了七个国家级科技进步的二等奖。养殖领域,我们既有猪芯片还有和中国农科院合作研发培育的中心北京鸭,正在全国推广。
  Q
  毛基业:“五新”中最难的是哪一新,或者最大的挑战在哪里?
  刘永好:
  人是第一位的,有了人什么都好做。有没有这样的领头人?这个体系是不是形成共识?统一人心,统一形成理念、价值观,才是提出企业文化的目的,所以我们就推出了新希望、新十年、新十条。有了人其他都容易有,没有人一切都是零。
  Q
  毛基业:您很希望招到人民大学的毕业生,也很看重这次校园招聘。您怎么看待“90后”员工,以及人民大学有些校友在新希望,您对人民大学的特点有哪些了解?
  刘永好:
  我觉得人大是中国最著名的大学之一。人大在组织管理方面、法律方面都是很强的。听说在数字化的转型再造方面也不错,特别是商学院在数字化转型方面做了很多调研,有很多著名的教授发表了相关的著作,对我们都十分有启发。
  正因为这样,在人大的招聘我们很重视,专门带着我们的招聘团队到人大来。新希望集团的常务副总裁、首席运营官李建雄就是人大培养的博士后,新希望内人大的学子还有好多。非常感谢人大培养了很多优秀的学子,这些学子为新希望的发展做出了卓越的贡献。
  现在我们强调数字化转型,90后很小的时候就玩手机,在数字化氛围里面成长,他们学的课程、接触的东西容易跟数字转型结合起来,进步也很快。这对企业来讲是优势,他们在战场中学会了打仗。
  Q
  周禹:新希望在人才的成长、发展上,我们有哪些独特的机制驱动力?在人才发展上有哪些独到的创新机制?
  刘永好:
  第一,人才要靠招聘,所以跟大学合作是很重要的。第二要靠培养,很多员工大学毕业就进入到新希望了,通过企业培养,自己不断地进步。第三要有导师以及培养的制度、措施和办法,同时我们自己也创办了新希望商学院,培养自己的干部员工,也为社会培养新型农民。我提出了十万新同民的培训计划,通过几年的落地实施,也得到了国家的认同和肯定。
  其实在企业的管理上,大学教学应该是务实的,培养一些企业家从企业角度考量问题,而不仅仅局限在理论上。我们也非常欢迎人大的老师、教授来新希望交流分享。

文章来源:新希望     文章编辑:一米优讯     
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