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10月25日，正邦集团董事长林印孙深入河南片区现场办公，听取片区工作汇报，深入项目基地了解工程进展情况，研究解决项目推进过程中遇到的困难和问题，并提出具体要求。林印孙说，河南区位优越，发展前景广阔，片区要勇于创新、勇于挑战，抢抓机遇，快速上量上规模，提高竞争力，做出正邦模式、正邦水平。
片区汇报会上，听取河南片区负责人的工作汇报后，林印孙董事长分别指出育肥、繁殖线的问题所在，并对河南片区的未来发展进行了规划，要求片区坚持“公司+中小养户（小区）”发展模式，重点搭建开发、建设团队，支持业务发展。林印孙说，河南片区的育肥基础较好，要抢抓机遇，快速上量上规模，提高竞争力。同时要加强管理，做好防非工作，防非务必到位。
虞城猪场是河南片区最大的自建猪场，虞城一期满负荷规模5400头，虞城二期满负荷10200头。林印孙董事长来到项目工地，详细询问项目建设中遇到的困难及问题，并对不足之处提出了切实可行的改进意见。除项目建设外，林印孙董事长对繁殖场和育肥场目前存在的生产问题给出了相应的指导解决方案，同时对于来年发展战略目标规划，提出整改意见。林印孙董事长要求各职能部门要下沉服务，为工程建设扫清障碍。在确保工程质量的前提下，拿出和时间赛跑的状态，挂图作战，快速推进工程建设。对于新开的繁殖场，务必进行人、猪、栏舍、投产模式“四认证”，同时加快人才储备速度，重视对一线干部的评判、奖励及优化，推行五星级制的管理员、服务部主任、繁殖产房、配种、分场长、场长。
正邦养殖生产技术总裁助理吴志军、财务BP副总监白红彬、防疫副总监孙勇、正邦养殖河南片区董事长王正根、河南片区繁殖负责人姚智等陪同现场办公。
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