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林峰:坚持以成本为中心


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/11/20 12:02:57 关注:344 评论: 我要投稿

  在结束互动讨论环节走出会场时,正邦科技董事长林峰被几位相熟的参会人迎住并纷纷称赞:“你讲的比你爸还要好些!”
  在担任了5年多的正邦科技总经理一职后,生于1986年的林峰于今年9月出任该上市公司董事长,正邦创始人林印孙正式完成了其饲料和养殖主业的“交班”。
  会上林峰介绍称,正邦2009年正式进入养猪行业之时就以成本领先为战略,至今仍在坚持。尽管近年非洲猪瘟使得整个行业有了一个“红利”窗口期,其公司内部确定的战略还是以成本为中心,坚持精益生产、坚持管理改进。
  “我们历史上超过10元/斤价格的生猪行情寥寥无几,但整个今年低于20元大家就已经受不了了,这是一个不正常的现象。”他指出。
  林峰认为,以成本为中心需要从三个方面来考虑:一是全价值链的成本,过去行业多集中于养猪的生产成绩,现在还需同时考虑布局的问题(产区还是销区)、规模的问题(栏舍规划)等;二是组织能力,这在以前规模不大的时候往往容易被忽视,但随着大量的猪场分布在比较偏远的区域,需要考虑自己的管理手段、组织是否能够承接;三是技术上的分享,这在行业里已经有了很好的一个氛围。
  养猪行业的精益生产该怎么来构建?林峰表示,这其中的很多工具其实是行业已经实际在用的,只是没有将其系统化。精益生产不仅可以降低生产成本,更关键的是可以降低行业人员门槛。正邦今年的目标是招聘2.5万名大学生,其中60%为非畜牧专业,该公司正在通过精益生产来实施一项“180项目”,即在180天之内让一个刚毕业的大学生变成一个能够管理2400头猪的分场场长。
  管理改进则包括了团队组织建设、基层股权激励等。“这也体现了我们正邦的核心价值观——把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司。”林峰称。
文章作者:全登 牧食记     文章编辑:一米优讯     
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