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2019年双汇物流从双汇集团剥离，开始独立运作，正做上市筹划。
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2020年，双汇物流吸收合并双汇地产，相继成立陕西双汇物流、辽宁双汇物流。
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万隆董事长提出双汇物流“1697”发展战略。
1个定位
打造中国最大食品供应链服务企业。
6大结合
工业与商业相结合；内贸与外贸相结合；仓储与物流相结合；分拨与城配相结合；线上与线下相结合；交易与金融相结合。
9大物流园区
河南（郑州）、湖北（武汉）、华北（北京）、华东（上海）、东北（沈阳）、华南（广州）、西北（西安）、西南（成都）、江苏（南京）。
7大功能
仓储功能；区域调拨中心功能；干线运输功能；城市配送功能；线下产品展示、体验、交易功能；线上下单、分拣、加工功能；七是金融服务功能。
此外，双汇物流也公开了其“十四五”发展目标：
“十四五”发展目标
* 通过资产重组、吸收兼并、配送中心建设、增加硬件投入等快速提升企业综合实力和行业影响力，企业固定资产总额达到100亿元；
* 通过信息化升级，优化流程、细化管控、升级管理，提升团队的经营管理水平，降低公司运营成本，持续提升企业经营规模，年收入达到50亿元；
* 通过多元化经营，外部业务开拓，如商贸业务、汽车后市场、金融等，快速提升外部业务占比，由目前的占比30%提升到50%以上，改善公司业务结构。
具体如下：
——加快配送中心建设。在全国设立九大区域配送中心，实行统仓统配，运作“干、仓、配、贸、融”一体化现代物流模式。双汇1万多名经销商、100万个终端网点略加改造可实现B2B、B2C。
——做好内外部业务规划发展。实现内部业务与外部业务分开，各自单独运作，协同发展，内部业务以服务集团为主，实现“调结构、扩网络、促转型、上规模”；外部业务以集团上下游业务整合和第三方业务拓展为主，实现“物流、商流、信息流、资金流”四流合一。
——加快信息化建设。充分利用物联网、大数据、全球定位、人工智能等先进技术，对现有物流进行全面整合改造，搭建内外部网络平台，推进实现全链条信息化、自动化、智能化，建设六大平台系统，助力双汇物流转型升级：①智能管车系统、②车货匹配系统、③智能调度系统、④安全协同系统、⑤违章预警系统、⑥智慧园区系统。
——开展物流贸易及金融业务。一是内部围绕集团上下游客户，外部依托万洲国际品牌和资源，与国际国内知名品牌合作，大力开展运输及商贸、进口货代业务；二是与知名企业品牌厂家合作，开展汽车贸易、汽车后市场业务；三为客户提供订单融资、存货融资、仓单融资、保理融资等物流金融服务，以及基于银行承兑汇票的贴现服务；四是为第三方物流企业提供保理融资服务和车辆融资租赁服务。
