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近日，新希望公布了2021年半年报，报告称，因受猪价的快速下行、饲料原料价格上涨、非瘟弱毒疫情、禽产业行情低迷等因素影响，导致猪产业亏损，使本报告期归属于上市公司股东的净利润下滑。除龙头牧原外，温氏、正邦等其他上市猪企的净利润均出现下滑态势。
尽管外部环境风云突变，带来巨大压力，但新希望仍然沉着应对，同时积极求变。公司从2021年开始，从过去两年的快速扩张阶段全面转入稳健运营阶段，通过四方面举措提升内部管理能力，改善生产经营效率，逐步降低养殖成本，度过周期底部难关。
新种猪场建设：部分放缓
首先，调整发展步伐，控制资本开支。截至今年上半年末，公司已竣工的种猪场存栏规模产能超过了160万头存栏；已竣工的育肥场存栏规模也已达到600万头，此外还有存栏规模为390万头的育肥场处于建设中或未开工状态。目前产能已足以支撑今明两年的仔猪生产及配套自育肥所需，因此已放缓部分区域的新种猪场项目建设。今年上半年资本开支环比去年下半年下降46%，二季度资本开支环比一季度也下降45%。
第二，迭代防控办法，抗击弱毒疫情。去年底到今年一季度在北方多个省份爆发的新一轮非瘟弱毒疫情，本轮非瘟弱毒疫情具有外界污染广、传播渠道多、潜伏时期长、影响阶段长等特点，因而在爆发初期给行业基于过去两年非瘟野毒防控所形成的防控办法带来了新的挑战。公司通过升级防控及净化方法，包括全群血清双抗双筛、热成像仪应用、物资静置减毒消毒等措施，使上半年末非瘟红场数量已控制在不到1%。
头均断奶成本：350元以下
第三方面，优化组织架构，让能人回归生产一线。在总部层面，公司在去年底开始构建的猪产业五大中台基础上，对猪产业总部功能做出了进一步的细化与强化；在一线生产单元，深入推进技能认证，开展线上与现场理论考试，推行持证上岗。
第四，加强信息系统建设，抓实计划运营管控。公司在二季度启动了计划运营管理系统的建设项目，该系统面向一线生产单元，可以根据科学的满负荷节律生产要求及猪场内猪群配置情况生成每日计划，再根据各工段的生产动作规范标准在工作前向员工推送派发任务等，从而帮助基层管理者提升管理效率，确保生产有序开展。
通过上述的调整优化措施，公司多方面生产指标在都已经出现了明显改善：35天受胎率、配种分娩率、上市率、正品率等都在逐步回升，6月份窝均健仔数达到10，窝均断奶数达到9.4，7月份平均仔猪断奶成本下降到470元/头，数个战区平均仔猪断奶成本已经达到350元/头以下，这些改善也将在下半年出栏的肥猪中逐步得到体现。
停止外购仔猪：已全用自产
最后，在外界非常关心的“猪芯片”也就是种猪繁育环节上，公司现已建立PIC、海波尔双系种猪架构，根据南北差异选择适合区域市场的猪种。截至2021年上半年末，公司存栏肥猪中一体化自养与合作放养的比例约为1:4。随着公司种猪场建设规模和布局区域的逐步扩大与完善，目前外购仔猪业务已经全面停止，仔猪投放已全面使用自产仔猪。
报告期内，公司共销售种猪、仔猪、肥猪合计446.11万头，同比增长233.82万头，增幅为110%；实现营业收入101.82亿元，同比增长32.34亿元，增幅为46.55%。
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