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刘永好：哪里出了问题？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2021/12/17 11:23:40 关注：214 评论： 我要投稿
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技术和工艺的模仿红利期过去了，规模扩张和渠道扩张不太灵了，打广告带来的收益也下降了，我们从哪里去寻找新动能？
由新华社民族品牌工程办公室、新华网等主办的2021中国企业家博鳌论坛日前在海南博鳌举行，新希望集团董事长刘永好应邀出席。
01
由企业向“产业+平台”模式转变
400多个合伙人在多条赛道奔跑
随着人口结构、经济结构、产业结构的变化，不少企业感受到了“滞涨”的压力，尤其在所谓的互联网黄金二十年里，传统企业很是难熬。
技术和工艺的模仿红利期过去了，规模扩张和渠道扩张不太灵了，打广告带来的收益也下降了，我们从哪里去寻找新动能？
刘永好在分享中给出了新希望的答案：
在这一背景下，新希望组建了高新特精为主的小型企业孵化平台，助力小微企业，寻找行业机会。新希望正在由传统企业向“产业+平台”模式转变。
刘永好介绍道，旗下“草根知本”成立七年，孵化出多家新型企业。利用合伙人模式，这些企业获得了快速的发展。“这些被孵化企业勤奋、努力、认真、有活力，发展势头变得更加清晰，逐步改善业绩。”刘永好进一步介绍道，截至今年，新希望已孵化100多家企业，400多个合伙人在多条赛道上快速发展。
对于孵化企业前期的亏损，刘永好表达了自己的观点：“创业公司多为小微企业，需要更多资金帮助。缺少资金支持是业绩无法提升的重要原因”，“我们可以通过投资赋予他们资金能，通过管理措施赋管理能，利用集团较好的品牌力赋品牌能和赋社会资源能等。同时，新希望专门成立数字化研发团队，帮助新兴孵化企业做信息化，在此基础上逐步走上数字化的道路。”
02
从一个小伙子的来信
到一家估值33亿的火锅企业
如何让平台能够更加有效运转，刘永好对此分享了新希望的经验：
共识、共建、共担、共享，用“四共”理念推动合伙人体制和新的激励机制。
就“四共”的来由，他还向在座嘉宾分享了一个小故事。
“五年前，四川眉山一个小伙子给我写了封信，希望我去看一看他家的火锅店，给他投资。”刘永好说道：“我去了，并且决定给他投资。因为我认为他目标清晰，团队不错，有企业家的素质，而且年轻有活力，成熟勤奋。在成为我们合伙企业后，仅仅三年多，就已经达到33亿元的投后估值。”
“几年时间里，像这样的企业，新希望孵化了很多，而且在宠物食品、保健食品、快销品方面积极布局，孵化一个又一个的合伙制企业。集团从一个农业、食品为主的产业集团，变成一个同时孵化专精特新小巨人企业的孵化平台。孵化平台有新机制、新格局、新技术，他们在迅猛成长，共同推动新希望的进步和发展。”刘永好表示，为了支持孵化平台体系的发展，我们对文化进行了变革，推出了新希望新十年的企业文化，提出了“四共”文化理念。
刘永好进一步强调称，在新格局下，将共同推动产业平台的孵化，瞄准大市场、大消费品，把握国家政策红利，为创新创业企业家们带来更多发展机会。
03
数字化员工超5000人
未来3年要超万人
在圆桌对话环节，刘永好进一步着重对新希望集团近年来在数字化转型方面所做的具体探索与取得的阶段性成果，同与会嘉宾做了分享。
刘永好介绍，近期新希望集团内部开启数字化转型专项课程学习，目的是学习先进经验，推动传统企业数字化转型。集团内部共有约240个高管及后备干部线上线下参与，历时数月，效果十分明显。
此外，为迎接数字经济产业的挑战，新希望集团旗下已有多个数字化公司，数字化科研工作者、工程师人数超过5000人。“这离我们的目标人数远远不够，未来三年，我们希望企业数字化工程师、技术人员达到一万人。”
组织再造后，新希望近年来的数字化能力大大提升。刘永好向与会嘉宾介绍，在推动冷链物流的发展方面，新希望成立了鲜生活冷链物流公司，经过数字化的武装，提升生鲜食材的运输效率。目前公司有超过十万辆冷链车为全国600多个市县进行配送，每年有600万吨的生鲜产品冷链配送，为40多万家餐饮企业提供配送，形成了销售和估值约百亿的规模。
在数字化营销方面，刘永好向与会嘉宾介绍了新希望乳业通过数字化发现需求，打通渠道，电商直达客户的案例。他称，新希望集团推出了24小时鲜牛奶，在主要城市当天可以喝到当天产的牛奶。
在生物科技育种方面，新希望集团也提升数字化的能力，刘永好重点向在座嘉宾介绍了新希望跟中国农科院一起合作培育出的新北京鸭以及在波士顿建立生物研究公司，推动数字化转型和生物技术发展。
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| 文章来源：新肉业 文章编辑：一米优讯 |
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