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1月21日至22日，以“40年奋斗再出发”为主题的2021年度新希望集团总经理大会在成都举行。期间，隆重举行了“新希望·哈佛数字化转型战略加速项目”结营仪式，由哈佛商学院工商管理学教授朱峰，以《数字化时代的创新之道》为题，在线为学员上了最后一堂课；同时邀请新希望六和董事长刘畅与哈佛商学院企业学习中国总经理李梁梁共同为获得优秀学员和优秀小组的代表颁发了证书，为项目顺利结营画上了一个圆满的句号。
“新希望·哈佛数字化转型战略加速项目”由新希望集团与哈佛商学院企业学习团队共创，2021年6月正式启动，8月2日举行开营仪式，200位新希望核心管理干部、后备干部和管培生，紧紧围绕集团的卓越运营目标和数字化转型聚焦领域，展开了为期4个月的学习。
刘永好董事长曾提出，数字化转型是传统企业发展的必由之路，也是下一个五年，集团“科技驱动、卓越运营、组织再造”12字经营方针落地的重要举措，数字化转型在当前不是锦上添花的备选题，而是关乎企业生存发展的必选题。
为了能让我们的管理团队深刻理解数字化本质，掌握数字化战略，提升对于数字化转型与数字化经营的全面认知，在集团领导小组的大力支持下，“卓越数字化领导力计划”——新希望·哈佛数字化转型战略加速项目应运而生。
管理干部数字化思维整体换挡升级
4个月的学习之旅，课程设置将12字经营方针的核心主旨与哈佛最前沿的理论研究和实践案例紧密结合，包括五大模块内容：商业模式创新与数字化战略、数字时代的卓越运营、数字重塑价值链、数字重新连接客户、文化再造与组织升级。
学员通过线上化、社群化方式，深度学习并结合新希望实际业务场景，开展了多样化的研讨方式，拓宽思路，加深思考，寻找各自业务领域的创新突破点。4个月中，学员们共累计学习6417小时，梳理742份业务思考作业，开展了21场观点辩论，进行了160场小组讨论，对100多个商业案例进行了研究，最终沉淀出5756条观点，碰撞出130余万字的关于新希望数字化转型的群体智慧。
密集的课程安排和高参与度的互动，最终的结果就是本次项目通过率高达87.2%，远超哈佛全球通过率67%的平均值。这说明新希望集团管理干部对数字化认知更进一步，对新希望的数字化战略和愿景更加有信心，对带领团队推动数字化工作更加有信心。
数字化转型与业务场景应用深度融合
在本次总经理大会上，由学员代表——新希望六和猪产业首席科学家闫之春、草根知本数科部总监钱永庆、新希望集团公共事务部部长杨洋等同学，以短视频的形式，畅谈了各自学习的心得体会和收获。
学员们表示，通过学习，一是升级了自己的数字化认知，转变了思维方式，加强了数字化思维、客户思维和实验思维。比如说，在投后管理系统设计和建设中更加强调数据化和量化思维；对企业客户进行数字资产挖掘开发，尝试开发中国乡村产业在线数字化服务平台；调研供应链同行的数字化进程和产业链中数字化水平，推动内部业务数字化，为外部合作伙伴提供服务，进而提升客户粘性。
二是助力完善现有运营流程，优化产品服务。有学员表示，运用所学知识，推进了供应链全流程核心节点数智化升级，助推客户供应链效率提升；建立了数据驱动的客户解决方案团队，输出智能补货解决方案，帮助客户实施整个采购流程线上化，同时通过算法建模预测补货货品及数量，进行调度运输。
三是打造数字化创新型团队。通过学习改变管理方式，组织成员进行小组研讨，推广Cold Call的方式，集思广益开放性沟通，推动学习成长型组织。在团队创新上鼓励创意和试错，优化提建议流程，提升团队创新能力。
新希望·哈佛数字化转型战略加速项目虽然结束了，但是它带给我们的影响是非常深远的。数字化转型的成功不仅是科技的成功，更是领导力的成功。对每一位学员来说，4个月的学习都是一场蜕变，一个自我更新的过程，一段领导力的重塑之旅。我们期待所有学员能够在各自领域发挥先锋带头作用，责任担当，使命必达，带动团队为新希望的数字化转型贡献力量！
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