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新希望六和董事长刘畅出席飞书未来无限大会 分享超大型组织数字化转型经验
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/5/27 23:29:21 关注：402 评论： 我要投稿
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当风口退去，企业如何修炼内功？想要实现组织数字化，第一步应该怎么做？
5月25日下午，在2022春季飞书未来无限大会上，飞书CEO谢欣正式发布飞书People，并提供一个围绕组织里“人”的全周期解决方案。
发布会上，飞书还邀请了4位合作企业中的“最佳实践”代表、同时也是各自行业领军人物，分别是新希望六和董事长刘畅、米未传媒创始人兼CEO马东、中科创达执行总裁邹鹏程、安克创新创始人兼CEO阳萌，在线分享了对未来管理方式的思考。
此外，飞书首席商业官林婵还以新希望六和的猪场点检系统为例，向线上数百万观众介绍了飞书提供的伴随式深入服务。
刘畅：“飞跃”组织数字化的瓶颈
刘畅首先向线上观众简要介绍了新希望集团及新希望六和的概况，随后指出，新希望的核心产业是农产业，其数字化的变革过程有别于互联网企业，从组织的角度，已经在着手打强中台，同时也在寻找适合的办公软件，使战略、指令能落到基层，能颗粒度很细地被打开，让公司资源被共享，让能干的人“被看见”。
刘畅透露，在决定用飞书之前，经历了非常谨慎的调研，带着团队拜访过两家企业，一是小米，一是物美。从两家企业分别得到了飞书的使用经验，才决定使用这一应用。她也称赞飞书的团队给力，为新希望做了很多定制化需求的再开发，一直陪伴着这个超大型企业，“对组织架构、业务的理解，都花了功夫，在此也非常感谢他们”。
2021年3月，新希望全集团用了38天时间就完成了10万个员工账号的激活上线。
新希望在使用飞书不到一年的时间里：
- 使用了596个飞书平台的应用
- 自建了438个应用
- 用飞书开了40万场线上的会议
在这些基础上，管理层得以横向地跟以前“看不到、摸不着”的同事产生交流，找人、约时间开会都变得更方便，就像过去需要跑一遍盘山公路才能交流打通的信息，搭建了一条名为“飞书”的高速公路。
在过去的干部管理中，更多依靠KPI考核。但今年新希望启动了数字化“灯塔项目”，也希望像飞书一样，一站式地管理、到达每个终端。“灯塔项目”横跨多个分工，围绕养殖、屠宰、仓库和物流等场景，要把数据全部打通。所以也利用飞书，将项目建设、干部管理结合在一起，把项目作为干部学习数字化的“实战营”。
这个“实战营”就像看球赛一样，运动员在场上，解说和主持人在引导，观赛者在学习。上上下下的聚焦，让项目的负责人更有压力、决策更谨慎，让下一环节的业务部门预先做好了接球的准备，更重要的是，让干部的能力“被看见”，有效提升了各方面的管理效率。
在发言的最后，刘畅表示，希望继续借助像飞书这样的一站式平台，以“灯塔项目”打通组织的数字化瓶颈，攻克养殖数字化过程中最难啃的硬骨头环节，让养殖效能再次提升，实现穿越周期的健康和稳健增长。
谢欣：从“事”到“人”全景管理
“飞书People集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等原本独立的人力模块，以‘人才’为业务流程核心，实现从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。”飞书CEO谢欣在演讲中讲到，“飞书People能让管理者真正拥有人才管理的全景视角 。”
谢欣介绍，字节跳动内部一直认同一个理念：像打造产品一样打造公司。效率工程团队就是这个理念的重要实践者，致力于用工具提升企业沟通和业务开展的效率。后来效率工程团队成就了飞书，也成为了今天的飞书团队。提起飞书，人们可能会想到聊天、文档、视频会议，是因为他们花了好几年的时间，把这些模块无缝集成，打造了一个完整的协同办公平台，实现了围绕“事”的高效协作，内部称其为飞书 Office。
但在与众多的客户CEO沟通过程中，谢欣意识到：现在风口没了，猪，要自己跑了。企业需要修炼内功，那首先要实现的是组织数字化，而组织数字化的第一步，就是对最重要的“人”实现全周期的数字化管理。飞书People也将与飞书Office打通，实现“人事合一”。在管理中互相促进，共同构建成为组织发展的双循环。
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| 文章来源：新希望六和 文章编辑：一米优讯 |
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