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孙志恒：春都是我的荣耀
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/8/25 22:09:02 关注：507 评论： 我要投稿
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编者按:
每次和朋友提起春都时，他们的第一反应:春都还活着？
作为一个洛阳人，我对春都的感情是复杂的。曾经它是洛阳的荣耀，是洛阳的一个名片。后来随着春都的没落，慢慢地被我们遗忘，偶尔想起也只是有些惋惜，可能大多数洛阳人对春都都有这样的一种情感。
不过，有一个群体可能例外，那就是春都人。他们经历过春都的高光时刻，享受过春都带给他们的荣耀和福利，又眼睁睁地看着春都在21世纪初没落，他们的感触应该比我这样的洛阳人复杂的多。
以下为正文：
衡量一个企业或者品牌的时候，我们通常善于以市值、销售额、规模作为标准，因为更直观。但是，在接触众多企业家的时候，我发现他们衡量一个企业或者一个品牌的时，思考维度跟常人不太一样。今天要说的就是一个跟我想象中不太一样的企业家，因为他，一个品牌从落寞重新回到市场。
1978年，中国开始改革开放，各个行业在摸索中前行，国营企业的优势在经济体制改革下荡然无存。自救、挣扎、没落似乎成了众多国营企业的命运。彼时，被选为全国首批企业改革试点的8家大型国有企业，如今多数已不复存在，它们未能成功地涉水过河，消失于后继无人的河中。然而，在中国国有企业发展史上留下了一条弧度极大曲线的春都，却因孙志恒成为了例外。
曾经，春都是他的荣耀
2018年，互联网处于发展的顶峰。阿里员工随身携带阿里工作牌，显摆自己是阿里人引起了一阵讨论热潮。彼时，阿里市值31600亿，中国互联网企业排名第一，同年，入围《财富》世界500强和“2018世界品牌500强”。 如果你能理解2018年，身为阿里人是一种什么样的感觉，或许你就能理解1991年春都人当时的感觉。
回望春都的发展史，最辉煌的莫过于30年前。站在洛阳的春都路上，依旧可以想象出当年春都的繁华。旅社和招待所一家接着一家，每天早上，洛阳肉联厂口就会排起的运货队，南来北往的客商已经多到蜂屯蚁聚的程度，甚至有人因为时间拿不到货而闹自杀。这种热销的情景，至今依旧是春都人内心深处难以忘怀的记忆。
那时，身为春都人是无比自豪的。春都已经不是一个企业，而成为一种春都现象、春都模式甚至是春都道路，专家、大众对它的高认可度让春都人内心有一种自豪感，进而带来的是一种社会地位上的不同，当时春都人找对象可比别的企业员工容易太多了。不光待遇高，身边的亲戚朋友也会因为自己在春都工作而高看自己一眼。
所以，成为春都人也成了一众年轻人的梦想，尤其是洛阳本地人，孙志恒也是其中之一。1991 年，刚中专毕业的他放弃了国家分配就业，通过自主就业进入春都，从一个小小的洗肉工做起，开启了他的梦想之路。9年的时间里，孙志恒把一腔热血与春都贡献给了这个让他觉得无比荣耀的企业。在春都，他每天是充满激情的，趁着不忙的空隙，研究透了春都内部的各种加工机械、完成自学考试获得本科学历，从一名普通工人逐步升为班、主任、生产主管。
但这份荣耀在1999年戛然而止，集团陷入困境，以郑荣、双汇为代表的企业快速占领市场，春都似乎再也盛不下自己的梦想。2002年，孙志恒去了北京、四川等地进行历练，学习企业管理等知识。但如果现在回过头看，这段历练似乎成了孙志恒收购春都的重要转折点。
未来，春都会成为他的荣耀
“每次回到家，就会觉得遗憾，无奈但是又无能为力”。住在春都大院的孙志恒，每次回老家，都会不由自主地感叹，家乡的这片土地成了他内心最深的牵挂，这也导致他离开春都7年后，选择再次回到家乡。那时，河南的肉制品市场已经是双汇的天下了。
“在外面，即便每个月操盘1个亿的资金，依旧没有归属感，总感觉家还是在春都，因为那里曾经是我的荣耀”。2009年，孙志恒回老家准备创业。2012年，成立了河南省天和泰实业有限公司。
2018年2月份刚开始投产，春都与双汇之间关于“王中王”的商标之争就打响了。双方之间力量的悬殊，也曾一度让双汇认为有可能打赢这场官司。双汇彼时的营收已经达到了500亿，而200万的打官司费用，孙志恒需要到处去借。
同样地，在商标收购上，孙志恒花了上千万。面对没落的春都，任何一个老板都会觉得花上千万去收购它的商标，不划算。但是在孙志恒眼里，这是一很值的买卖。以往能够带给自己荣耀的企业成了自己的，它的意义不是钱能够代替的。“商标到自己名下后，那段时间睡觉都很踏实，因为春都的品牌已经是我的了，只要品牌在，我就不怕”。
双汇创始人万隆曾说过，如果不是春都犯错，双汇不会有机会超越。而对于春都犯过的错，孙志恒比任何一个人都清楚。所以，孙志恒手下的春都没有了以往的激进，相反多了一丝历经繁华之后的稳健。春都的口号中，第一个就是“健康春都”，“健康”不仅是指以为安，对产品品质的高要求，更是企业的良性运转、规范发展。
对于孙志恒来说，通过自己的手，把曾经的荣耀复制，应该是他最大的梦想了。在收购春都品牌没多久，便率先对内进行了重新梳理。在当地政府要对春都进行帮扶的时候，孙志恒提的要求是能够解决员工公有分配住房，希望员工能够住在一个大院里，互帮互助，不要在钢筋水泥的当下忘记了人与人之间的温暖。随着春都营业额逐年增，春都的企业小区也已经在逐渐筹备中。
在管理上有着较高认知的孙志恒，对企业文化也颇为看重。春都每年从周边县城吸引众多工作人员，让他们每年能够获得不错的收入，帮助很多待业年解决工作问题，督促他们不断成。并且，春都是河南为数不多的主动在内部开展商学院的企业之一，每年围绕企业管理进行投入，让员工与企业共同进步。
我相信如此的执着和努力，春都未来会成为他的荣耀，因为活着就是希望，更何况活得很健康。
以下为采访实录:
1、花那么多钱买下春都值得么？
值得，因为你从头开始做品牌需要投入很多的成本，春都本身就是一个品牌，所以这也是它的收购价格高的原因。做品牌不仅仅是为了溢价，溢价只是一个附属品。品牌真正的核心应该是给消费者一种信任、放心，是品质的保证。曾经，春都的经营出现了问题，但是品牌的核心一直没变，至少我作为一个老春都人是这么认为的。如今，作为一个新春都人，我所要做的就是把这种品质、这种放心让更多人知道、理解。
2、春都对你来说，意味着什么？
梦想。中专毕业后我其实就是怀揣着梦想进入的春都，所以我选择了自主就业，没有接受国家分配。我觉得我当时进入春都，进入那么好的企业是可以有一番成就的。所以，进去之后就学习各种机械知识，在很多部都待过，包括自学考上本科，它让我感觉很自豪。就像你待在一个规模很大、很优秀的企业里，而且这个企业还在你的家乡，那种感觉一般人是很难体会得到的。
3、与双汇打官司那么难，是什么支撑你挺过来？
当时心里唯一想的就是“王中王”本来就是春都的，一方面是我们占理，不能放弃;另一方面是不能让这个品牌被淹没了，一旦这个品牌没了，那也就意味着我的梦想没了。所以，当时特别难的时候，哪怕借钱或者是抽出全部的精力也要去跟双汇打官司，双汇的法务打官司是上班，我是投入全部精力。
4、从你离开春都到回来创业，中间的心路历程有哪些?
刚离开春都的时候，觉得即便自己再有梦想，也要出去历练历练。所以，我去了北京、四川多个地方，但是，每次回到老家的时候，都觉得很愤懑、不舍。春都自身确实存在一些问题，比如它的内部成跟它的市场发展速度是不匹配的，但是，我有时候还是想把它存在的这些问题解决掉，就变成了一个心结，所以最后有了一定的财富能力后，还是选择回来。
5、没有企业的时代，只有时代的企业，企业如何做好自身定位?
企业发展的核心首先是要“健康”，“健康”不仅仅是指产品品质要好，公司也要良性运转，坚守法律法规，坚守自己的道德底线，不能一味地以利益为核心。尤其是作为一个老板的时候，更是要综合考虑企业发展的情况，并且，还要跟时代的发展相匹配。就像现在，大家衡量一个企业不再是规模、利润的时候，企业也要考虑时代发生了哪些变化，并且跟上时代的脚步，因为企业始终只是社会的一部分。
6、从老板的度看，人在社会上的价值在哪里？
人的价值还是在于对社会的贡献，进而推动社会的发展。只不过，相较于一般人来说，老板的能力、地位相对会高一些，所以他对社会的贡献也会更多一些，就以我来说，我通过建厂、开公司、招员工，利用自己的能力给员工带来一些物质以及精神上的帮助，也帮助社会解决就业问题，然后员工可能通过消费带动其他行业的发展，这就是对于社会的价值，每个人都有价值，只不过有大有小。
7、想要在社会上具有持久的竞争力，企业文化的作用在哪里?
人要融入企业，企业要融入社会。在这个过程中，企业文化很关键。我是从二十多岁的时候就在春都，我对春都是有感情的，春都带给我的荣耀，我也想通过同样的方式传递给更多的人，让他们以待在春都为荣。围绕这一目标，我们会从各个方面搭建、完善我们的企业文化。比如建立企业小区，就可以让大家有一个温暖的家庭氛围，我把春都当成家，也希望更多的员工把春都当成一个大家庭。企业不是我一个人的，是大家的，更是社会的。
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| 文章来源：永奇访谈 文章编辑：一米优讯 |
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