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河南国润牧业集团周亚坤:面对困境,企业更需要自力更生


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/1/4 15:27:38 关注:808 评论: 我要投稿

  近年来,无论是服务业还是制造业,都发生着不同的变化。在困境中,那些顺利“渡劫”的企业,如何更好的生存和发展尤其需要社会的关注。
  河南国润牧业集团公司拥有五大肉牛繁育、养殖基地和“郏县红牛”优质肉牛品种,作为河南省扶贫龙头企业,多次为行业发展和社会做出突出贡献。公司荣获“国家级肉牛养殖标准化示范场”荣誉称号,河南省农产产业化重点龙头企业,河南省知名农业“产品品牌”等。
  界面河南对话河南国润牧业集团公司总经理周亚坤,针对近年来企业发展的困境,以及面对困境企业如何恢复产能更好的发展等问题进行探讨,呼吁社会共同关注企业发展命运。
  以下内容根据界面河南与周亚坤对话录音整理:
  界面河南:公司在疫情期间的整体发展情况如何?
  周亚坤:公司2011年成立,主要做育肥牛的养殖、屠宰、深加工及熟食加工和运输等全产业链的一个企业。我们依托河南以鲜肉为主,主要做周边1000公里之内的一些大城市业务。
  我们老板是平顶山人,一是看好农牧业的发展。另外也想做一些事业,想尽量为民生做一些贡献,基于这个原因,做了这个行业。
  在公司刚成立的时候,建了一个5000头规模的养殖场,发展到今天共有四个养殖场。在2020年疫情之前,企业的发展势头还是比较好的,从开始的基础养殖,到后来屠宰,不断扩大养殖规模,销售量也不断增加。2018年、2019年的时候,我们还增加了深加工产品和熟食产品。但是2020年疫情出现之后,企业基本是没有发展,整体是一个下降趋势。
  界面河南:疫情期间公司最困难的时候是如何度过的?
  周亚坤:最困难的时候是2020年疫情刚开始的那一个月和2022年底疫情结束之前。疫情刚开始的时候大家对这个东西比较恐惧,也不知道什么时间能恢复。
  平顶山一直持续到今年12月才彻底放开,中间整个生产经营完全不知道怎么进行。最后一个月的时候,我们甚至为了保生产,所有的工人吃住在厂里,条件很艰苦,订单要完成,而且还不挣钱,所有人在工厂待了有将近40天,不管是从工人还是从企业经营来说,都是非常困难的。
  作为企业来说,我们认为还能坚持。但是作为人来说,都感觉已经精疲力尽,完全不知道最后一次封控到什么时候能够结束。我们的客户、工人不知道怎么干,全部都住到厂里,客户这块也是下了订单做的东西拿不到。根本不需要定明天的计划,只要明天醒来,有什么事处理什么事就行了。在这种情况下,所有人都感觉很疲惫,感觉从思想上都想放弃,都是在咬牙坚持过一天算一天。
  界面河南:疫情对公司的业务发展有哪些具体影响?
  周亚坤:疫情以来首先湖北市场的业务全部断了,然后因为工人等各方面很多都要养,地租也没有免,工人工资也不可能不发,水电费也没有便宜,没有收入,支出不变,产生亏损。后来这个疫情慢慢趋于平稳,生产、运输、销售都不正常,企业这几年的营业额比疫情之前有较大幅度的下滑。
  举个例子来说,公司在餐饮业务上受到的影响还是比较明显,一方面,不是说餐饮关门了影响你,而是这段时间我工厂生产了产品,但餐饮企业开不了门,但产品都是有保质期的;另一方面,餐饮企业开门了,但是我工厂被封了,人家有需求,我们也供不了货。这样的话双方就是你来我往了,双方就很难合作了。公司没有办法保证货源给人家,人家也没办法一定销,慢慢就合作不了了。
  餐饮板块虽然在我们的业务比重里不是特别重,但是它是属于毛利率相对比较高的一个渠道。你比如说海底捞,因为疫情之后就没有合作了。就这一项我们一年损失几千万的营业额。
  界面河南:受疫情的影响,公司在发展上希望得到哪些帮助?
  周亚坤:实际上农牧行业现在是一个低利润或者是无利润的一个情况。农牧行业做得越大,利润越低。对于企业来说,三年时间没有赚钱,还要赔钱,现金流上压力是比较大的。发展肯定都是需要资金的,如果能有资金帮助的话比较合适一些。但是我们并不是很想用贷款。因为贷款利率是比较高的,对于低利润的农牧行业来说,我们宁愿勒紧裤腰带过日子,也不太愿意背负太多的债务。假如疫情期间,我们背负债务,三年时间没有利润,但利息还是要出来。所以这就给我们一个教训,尽量自力更生,不要去做这个银行贷款。
  如果能够对我们的养殖,包括我们的屠宰,进行一些政策扶持是最好的。像有很多企业,在内蒙、东北一些地方,他们可能会有无息贷款或者是养殖补贴,但河南在育肥牛这个市场是没有补贴的。
  希望政府能够提供特别低息或者无息的贷款,能够扶持我们农牧行业,同时订单方面给我们一些资源和支持,这些肯定是非常大的帮助。但企业更要自力更生,努力发展。
  界面河南:对于企业未来的发展有何愿景?
  周亚坤:第一,2023年我们做的规划首先有一个硬性指标,就是我们希望在2023年公司的计划,比这2022年要增加50%以上。因为这两年企业是一个萎缩的状态,增长趋势就是增加50%,也恢复不到疫情前。但是我们希望在2023年到2024年这两年时间,起码能恢复到2019年疫情之前的一个水平。然后把一些丢失的东西全部捡起来。把屠宰量、销售额都给恢复起来。
  第二,现在国家对农业这块是比较看重的,我们希望在恢复了以后,将公司业务重点面向全国,除了安徽、湖南、湖北、上海市场外,东部和南部的所有发达省,消费能力较强的那些省份全部覆盖到。
  第三,公司明年还有一个新建屠宰场的地方,建完了以后,我们的营业额可能会翻一倍以上。
  翻看历史的话,疫情属于突发事件,它不可能总是发生。2023年下半年旺季的时候我们抓住发展机会,还是比较有信心把企业做起来的。我们还是比较乐观的。
文章来源:界面     文章编辑:一米优讯     
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