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从亏损肉联厂到全球肉业巨头，双汇40年蜕变密码
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/11 15:00:14 关注：495 评论： 我要投稿
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2 分钱开启的逆袭之路
时光回溯到 1984 年，改革开放的春风虽已吹遍华夏大地，但在河南漯河，一家名为漯河肉联厂的国有企业，却在时代的浪潮中艰难挣扎。彼时，漯河肉联厂规模狭小，设备陈旧，技术落后，经营状况更是惨不忍睹，连年亏损的阴影如乌云般笼罩，资不抵债的困境让它濒临倒闭的边缘，在当地众多企业中，毫不起眼。
就在这生死存亡的关键时刻，万隆当选为漯河肉联厂厂长，肩负起拯救企业的重任。当时，国有企业改革正迈出坚实步伐，原料价格逐渐放开，万隆敏锐地察觉到这是企业翻身的契机。面对工厂长期停工待料的困境，他大胆做出了一个令所有人都意想不到的决定：将生猪收购价格每斤比国家规定价上浮 2 分钱。
这一决定在当时犹如一颗重磅炸弹，在业内掀起轩然大波。许多人对这个看似冒险的决策表示质疑，认为仅仅上浮 2 分钱，难以对企业经营状况产生实质性影响，反而可能增加成本，让本就艰难的企业雪上加霜。但万隆坚信自己的判断，他深知，在市场竞争中，只有主动出击，才能赢得一线生机。
事实证明，万隆的决策是正确的。这看似微不足道的 2 分钱，却如同一把神奇的钥匙，打开了企业发展的大门。周边的农户们听闻漯河肉联厂提价收购生猪，纷纷心动不已，原本犹豫观望，甚至打算将生猪卖给其他小屠宰户的农户，立刻改变主意，赶着自家的生猪朝着漯河肉联厂涌来。一时间，工厂门口车水马龙，运送生猪的车辆排起了长龙，“哼哼” 的猪叫声此起彼伏，仿佛奏响了一曲充满希望的乐章。
这 2 分钱不仅解决了工厂的原料供应难题，更让企业在当年就成功实现扭亏为盈，盈利 8000 元。这一数字虽然不算巨大，但对于濒临绝境的漯河肉联厂而言，却如同一束光照进黑暗，给全体员工带来了久违的希望与信心，也为双汇日后的腾飞奠定了坚实的基础。
此后，万隆并没有满足于现状，他深知，要想让企业实现可持续发展，必须不断创新，开拓新的市场空间。于是，在稳定了原料供应后，他将目光投向了外贸出口领域。当时，国内屠宰行业竞争日益激烈，众多小屠宰户以低价策略抢占市场，漯河肉联厂在这片红海中生存愈发艰难。万隆凭借着超前的战略眼光，意识到海外市场有着巨大的潜力，只要能够打开国际市场的大门，企业便能迎来新的生机。
然而，进军海外市场谈何容易。当时的漯河肉联厂资金极度匮乏，技术设备落后，想要达到出口标准，简直是天方夜谭。但万隆没有被困难吓倒，他四处奔走，筹措资金，甚至不惜向银行抵押工厂的资产。最终，他东拼西凑筹集到了 55 万元，毅然决然地投入到对分割肉车间的技术改造中。那段时间，万隆吃住在工厂，与技术人员和工人们并肩作战，日夜盯着改造工程的进度。从设备的选型、安装，到工艺流程的优化，他都亲自把关，不放过任何一个细节。
功夫不负有心人，经过艰苦的努力，分割肉车间终于达到了出口标准，并顺利通过了省级验收，为漯河肉联厂争取到了 50 吨对外出口分割肉的资格。当第一批双汇分割肉产品装上运往海外的货船时，万隆站在码头，望着远去的船只，眼中闪烁着激动与希望的泪光。此后，双汇的产品凭借着过硬的质量和良好的口碑，远销东南亚和苏联市场，成功踏上了外贸出口的康庄大道，在国际市场上崭露头角。
从 2 分钱的大胆决策，到成功开拓外贸出口市场，漯河肉联厂在万隆的带领下，实现了从濒临倒闭到盈利发展的华丽转身。这一系列的变革，不仅展现了万隆敏锐的商业洞察力和果敢的决策力，更成为双汇改革创新的开端，为双汇日后的辉煌奠定了坚实的基础。
火腿肠时代的崛起
时光流转至 20 世纪 90 年代，中国的食品市场正经历着一场深刻的变革。随着人们生活节奏的加快，对方便、快捷食品的需求日益增长，火腿肠这种新兴的肉制品，如同一颗璀璨的新星，迅速在市场上崭露头角，受到广大消费者的热烈追捧。无论是在繁华都市的超市货架上，还是在偏远乡村的小卖部里，火腿肠都成为了备受欢迎的商品。它不仅是孩子们眼中美味的零食，也是上班族在忙碌早晨的便捷早餐，更是旅途中不可或缺的能量补充品。
万隆，这位双汇的掌舵人，以其敏锐的商业洞察力，精准地捕捉到了这一商机。他深知，火腿肠市场蕴含着巨大的潜力，若能抓住这一机遇，双汇必将迎来新的发展高峰。然而，要涉足火腿肠生产领域，双汇面临着诸多严峻的挑战。
首先是资金问题。引进先进的火腿肠生产线需要巨额资金，而当时双汇的资金储备并不充裕。为了筹集资金，万隆四处奔走，与银行、投资机构等多方洽谈，争取贷款和投资。他还亲自拜访一些潜在的合作伙伴，向他们详细阐述双汇进军火腿肠市场的战略规划和发展前景，以吸引他们的资金支持。那段时间，万隆几乎每天都在为资金的事情忙碌奔波，常常顾不上吃饭和休息。
其次，市场对火腿肠的接受程度还存在不确定性，投资火腿肠项目存在一定的风险。毕竟，火腿肠在当时还是一种相对新颖的食品，消费者的饮食习惯和口味偏好各不相同，能否被市场广泛接受，谁也无法保证。面对这一风险，万隆并没有退缩。他组织市场调研团队，深入全国各地，对不同地区、不同年龄、不同消费层次的人群进行了大量的市场调研。通过问卷调查、访谈、试吃活动等方式，了解消费者对火腿肠的需求、喜好和意见建议。根据调研结果，双汇对产品进行了精心的定位和设计，确保产品能够符合市场需求。
此外，技术和人才的短缺，也是摆在万隆面前的一大难题。火腿肠的生产工艺相对复杂，需要专业的技术和人才支持。为了解决这一问题，万隆一方面高薪聘请了国内肉类加工行业的专家和技术人才，组建了自己的研发团队；另一方面，他亲自带队，前往欧美等发达国家，考察学习先进的火腿肠生产技术和设备。在国外，万隆一行深入当地的肉制品加工厂，详细了解生产流程、设备操作、质量控制等方面的经验和技术。他们还与当地的科研机构和高校建立了合作关系，引进先进的技术和理念。
面对重重困难，万隆没有丝毫退缩，他坚信，只要抓住机遇，敢于创新，就一定能够取得成功。他毅然决然地决定孤注一掷，将企业的全部资源投入到火腿肠项目中。经过不懈的努力，双汇终于成功引进了 10 条世界一流的自动化火腿肠生产线。
1992 年 2 月 10 日，这是一个值得铭记的日子。在双汇的生产车间里，第一根 “双汇” 牌火腿肠诞生了。它那饱满的外形、诱人的色泽，散发着令人垂涎的香气，仿佛在向世人宣告双汇的全新篇章就此开启。
“双汇” 牌火腿肠一经推出，便迅速在市场上引起了强烈反响。其独特的口感、丰富的营养和便捷的食用方式，深受消费者的喜爱。产品供不应求，订单如雪花般纷纷飞来。为了满足市场需求，双汇不断加大生产力度，生产线日夜不停运转。
但万隆并没有满足于此。他深知，在激烈的市场竞争中，要想脱颖而出，必须不断提升产品质量和口感。于是，他投入大量资金进行技术研发和工艺改进，不断优化产品配方。双汇的研发团队日夜奋战，对原材料的选择、加工工艺的参数、添加剂的使用等方面进行了反复研究和试验。他们尝试了各种不同的肉类组合、调味配方和加工方法，力求打造出口感最佳、品质最优的火腿肠产品。
同时，万隆还加强了市场推广，通过广告宣传、促销活动等方式，提高双汇火腿肠的知名度和美誉度。双汇邀请了当时著名的演员葛优和冯巩为产品代言，拍摄了一系列经典的广告片。这些广告片在央视等各大电视台热播，“省优、部优、葛优、冯优，双汇火腿肠” 这句广告词更是深入人心，让双汇火腿肠的品牌形象家喻户晓。此外，双汇还在全国各地开展了丰富多彩的促销活动，如打折优惠、买一送一、抽奖等，吸引了众多消费者的关注和购买。
随着双汇火腿肠的市场份额不断扩大，万隆开始谋划进一步扩大生产规模。他积极寻求合作，与香港华懋集团等多家企业合资，不断增加火腿肠生产线。在他的努力下，双汇火腿肠的产销量迅速攀升。仅仅用了 6 年的时间，双汇火腿肠的产销量就突破了 20 万吨，成功登上了全国火腿肠市场的榜首，成为了当之无愧的行业领军品牌。
在开创火腿肠时代的过程中，双汇不仅为企业带来了巨大的经济效益，也改变了中国人的饮食习惯。它让人们在忙碌的生活中，能够方便快捷地享受到美味的肉制品，满足了人们对美好生活的追求。万隆的创新精神和果敢决策，为中国的肉类加工行业树立了榜样，引领着行业朝着更加现代化、规模化的方向发展。
工业化与全球化的关键跨越
2001 年，对于中国经济而言，是具有里程碑意义的一年。这一年，中国正式加入世界贸易组织（WTO），犹如一把钥匙，打开了中国企业通向世界的大门，也让中国市场更加深入地融入全球经济体系。在这一时代浪潮的推动下，双汇，作为中国肉类行业的佼佼者，再次站在了历史的十字路口，面临着新的机遇与挑战。
彼时，中国肉类市场仍较为传统落后，多数停留在现宰现卖的原始阶段。清晨，在城市的大街小巷，常常能看到肉摊前悬挂着刚刚宰杀的猪肉，摊主们手持刀具，根据顾客的需求切割肉块，现场弥漫着浓浓的血腥味。这种传统的销售模式不仅卫生条件难以保证，而且肉类的品质和安全性也缺乏有效的监管。顾客们在购买肉类时，往往只能凭借经验和肉眼来判断肉的好坏，却无法得知其来源和生产过程是否安全可靠。
万隆，这位双汇的领航者，凭借着对市场趋势的敏锐洞察力和对行业发展的深刻理解，意识到中国肉类市场即将迎来一场深刻的变革。他深知，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对肉类品质和安全的要求也会越来越高。传统的肉类经营模式已经无法满足消费者日益增长的需求，而冷鲜工艺，作为一种更加先进、可靠的肉类加工和销售方式，将成为推动中国肉类食品加工走向工业化的关键。
于是，在 2000 年，万隆果断决策，投资上亿元在双汇总部建立了漯河屠宰厂，率先引进了中国第一条冷鲜肉生产线。这一举措在当时的中国肉类行业引起了轩然大波，许多人对这一新兴的冷鲜肉概念持怀疑态度，认为消费者难以接受这种相对高价的冷鲜肉产品。而且，推广冷鲜肉需要建立完善的冷链物流体系，这不仅需要巨额的资金投入，还面临着技术、人才等多方面的挑战。
然而，万隆并没有被这些困难所吓倒。他坚信，冷鲜肉市场具有巨大的发展潜力，只要能够克服困难，成功推广冷鲜肉，双汇必将在市场竞争中占据先机。为了让消费者了解冷鲜肉的优势，双汇投入大量资金进行市场推广和宣传。他们通过广告、宣传册、促销活动等多种方式，向消费者普及冷鲜肉的知识，强调冷鲜肉在品质、安全和口感上的优越性。同时，双汇还积极与各大超市、零售商合作，建立了广泛的销售网络，确保冷鲜肉能够便捷地到达消费者手中。
在技术和管理方面，双汇也下足了功夫。他们引进了先进的冷链生产、运输和销售设备，建立了严格的质量控制体系，确保冷鲜肉在整个生产和销售过程中始终处于低温、卫生的环境中。从生猪的屠宰、分割，到冷鲜肉的包装、运输，再到销售终端的冷藏展示，每一个环节都严格按照标准操作，确保产品的品质和安全。
功夫不负有心人，双汇的冷鲜肉生产线投产后，市场反响热烈。消费者们逐渐认识到冷鲜肉的优势，对冷鲜肉的需求不断增加。双汇冷鲜肉凭借其新鲜的口感、安全的品质和便捷的购买方式，迅速赢得了市场的认可，成为消费者餐桌上的首选。投产第一年，双汇冷鲜肉就实现盈利 4000 多万元，这一成绩不仅证明了万隆决策的正确性，也为中国肉类行业的发展树立了新的标杆。
双汇冷鲜肉的成功，不仅结束了中国卖肉没有品牌的历史，也改变了几千年来走街串巷、“一口锅、一把刀、一杆秤” 的传统营销模式。它引领了中国肉类行业向现代化、工业化的方向发展，推动了整个行业的升级和变革。越来越多的肉类加工企业开始效仿双汇，引进冷鲜肉生产线，建立冷链物流体系，中国肉类市场逐渐步入了冷鲜肉时代。
随着冷鲜肉市场的不断拓展，双汇并没有满足于现状。万隆深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断扩大企业规模，提升企业的国际竞争力。于是，在 2013 年，双汇做出了一个震惊世界的决策 —— 收购美国史密斯菲尔德公司。
美国史密斯菲尔德公司，这家拥有近百年历史的肉类食品企业，在全球肉类行业中占据着举足轻重的地位。它拥有 100 多家子公司，分布在美洲、欧洲等十几个国家和地区，生猪出栏、屠宰加工、猪肉产销量均居全球第一位。其先进的生产技术、完善的管理经验和庞大的全球销售网络，对双汇来说具有极大的吸引力。
然而，收购史密斯菲尔德并非一帆风顺。跨国收购涉及到复杂的法律、财务、文化等诸多问题，每一个环节都充满了挑战。首先，在法律和财务方面，双汇需要应对两国不同的法律体系和监管要求，进行繁琐的尽职调查和谈判。收购价格的确定、交易结构的设计、资金的筹集等问题，都需要谨慎考虑和精心安排。为了确保收购的顺利进行，双汇聘请了国际知名的律师事务所、会计师事务所和投资银行，组成了专业的团队，对收购过程进行全程指导和支持。
其次，文化差异也是一个巨大的挑战。中美两国在文化、管理理念和工作方式上存在着很大的差异，如何实现两家企业的文化融合，确保收购后的顺利运营，是摆在双汇面前的一道难题。为了解决这一问题，双汇在收购前就进行了深入的文化调研，了解史密斯菲尔德公司的企业文化和员工特点。收购后，双汇积极推动双方在管理、技术、市场等方面的交流与合作，尊重彼此的文化差异，寻求共同的价值观和发展目标。他们采取了一系列措施，如组织员工培训、开展文化交流活动、建立跨文化沟通机制等，促进了双方员工的相互理解和信任，为企业的整合奠定了良好的基础。
面对重重困难，双汇没有退缩。在万隆的带领下，双汇团队经过长达数月的艰苦谈判和努力，终于在 2013 年 5 月，与史密斯菲尔德公司签署了收购协议。同年 9 月，双汇以 71 亿美元的价格完成了对史密斯菲尔德的收购，创下了当时中国企业赴美收购案的纪录。
这次 “蛇吞象” 式的跨境并购，对双汇的发展产生了深远的影响。收购后，双汇的企业规模和影响力得到了极大的提升，一跃成为全球最大的猪肉加工企业。通过整合全球资源，双汇实现了与史密斯菲尔德公司在技术、管理、市场等方面的优势互补。他们引进了史密斯菲尔德公司先进的质量控制体系、车间布局理念、工人培训方法和过程控制技术，并进行了消化、吸收和创新，使企业的整体水平上了一个新的台阶。
在市场方面，双汇借助史密斯菲尔德的全球销售网络，进一步拓展了国际市场，实现了从中国企业到跨国公司的华丽转身。双汇的产品不仅在中国市场占据着重要份额，还远销美国、欧洲、亚洲等多个国家和地区，受到了全球消费者的喜爱和认可。同时，双汇也将中国的市场需求和消费特点传递给史密斯菲尔德公司，促进了双方在产品研发和市场推广方面的合作，实现了互利共赢的发展局面。
2014 年 8 月，双汇整合中美欧 100 多家所属企业，组成万洲国际，并在香港成功上市。上市后，万洲国际充分发挥在全球的资源优势，促进协同效应，经营业绩实现持续稳健发展。2016 年，美国《财富》杂志发布排行榜，万洲国际以 212 亿美元的营业额首次进入世界企业 500 强，这标志着双汇在全球化进程中取得了重大突破，成为了全球肉类行业的领军企业。
“四化” 方针引领高质量发展新时代
随着时代的车轮滚滚向前，我们步入了一个全新的发展阶段。党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一重大转变犹如一盏明灯，照亮了各行业前行的道路。在食品消费领域，一场深刻的变革正悄然发生，个性化、多样化、多元化的消费趋势愈发凸显。
如今的消费者，不再仅仅满足于基本的饮食需求，而是对食品的品质、口感、营养、安全以及个性化体验提出了更高的要求。他们追求独特的口味，渴望尝试新的食材和烹饪方式；注重食品的健康属性，对低脂肪、高蛋白、低糖、低盐的产品青睐有加；同时，个性化定制的食品也逐渐成为市场的新宠，消费者希望能够根据自己的口味偏好和饮食需求，定制专属的美食。
在这样的时代背景下，双汇敏锐地捕捉到了市场的变化，提出了 “产业化、多元化、国际化、数字化” 的发展方针，犹如一艘巨轮，在时代的浪潮中找准了航向，破浪前行。
产业化方面，双汇不断完善产业链布局，以屠宰和肉类加工业为核心，向上游延伸至饲料业和养殖业，向下游拓展到包装业、商业、外贸等领域，形成了一个紧密相连、协同发展的产业集群。在饲料生产环节，双汇严格把控原材料的质量，采用先进的配方和生产工艺，确保饲料的营养均衡，为生猪和禽类的健康生长提供坚实保障。在养殖阶段，双汇建立了现代化的养殖场，引入先进的养殖技术和管理模式，实现了养殖过程的标准化、智能化。通过对养殖环境的精准控制、疫病的有效防控以及科学的饲养管理，双汇养殖的生猪和禽类品质优良，为后续的屠宰和肉类加工提供了优质的原料。
在屠宰和肉类加工环节，双汇更是精益求精。引进国际先进的屠宰设备和加工工艺，实现了屠宰过程的高效、精准和卫生。从生猪的检验检疫、屠宰分割，到肉制品的加工制作、包装储存，每一个环节都严格遵循国际标准和食品安全法规，确保产品的质量和安全。同时，双汇注重生产过程中的节能减排和环保措施，采用先进的污水处理和废气处理设备，实现了可持续发展。
在包装业方面，双汇自主研发和生产各类食品包装材料，不仅满足了自身生产的需求，还为其他企业提供优质的包装解决方案。这些包装材料不仅具有良好的保鲜性能和防护性能，还注重环保和美观，符合现代消费者对包装的要求。在商业领域，双汇构建了覆盖全国的销售网络，通过与各大超市、零售商、经销商的紧密合作，确保产品能够及时、便捷地送达消费者手中。同时，双汇积极拓展线上销售渠道，与各大电商平台合作，开展直播带货、社区团购等新型销售模式，满足了消费者多样化的购物需求。
多元化发展是双汇适应市场变化的又一重要举措。除了传统的猪肉制品，双汇大力发展鸡肉产业，推出了一系列美味可口的鸡肉产品，如鸡肉火腿肠、鸡胸肉、鸡腿等，满足了消费者对不同肉类的需求。在肉制品深加工方面，双汇不断创新，开发出了更多种类的产品，如酱卤熟食、速冻水饺、预制菜等。这些产品不仅方便快捷，而且口味丰富，深受消费者喜爱。
其中，预制菜是双汇多元化发展的一个重要方向。随着人们生活节奏的加快和消费观念的转变，预制菜市场需求迅速增长。双汇抓住这一机遇，投入大量资金和技术力量，研发和生产各种预制菜产品。这些产品涵盖了家常菜、地方特色菜、西式菜肴等多个品类，只需简单加热或烹饪，就能让消费者在家中享受到餐厅级别的美食。双汇的预制菜产品采用新鲜的食材和先进的加工工艺，保留了食材的营养和口感，同时注重食品安全和卫生，让消费者吃得放心、吃得安心。
国际化进程中，双汇充分发挥收购史密斯菲尔德后的协同效应，整合全球资源，将中国市场的需求与国际先进技术和管理经验相结合。双汇不仅将优质的中国肉类产品推向国际市场，还将国外先进的肉类加工技术和管理经验引入中国，提升了企业的整体竞争力。在国际市场上，双汇积极拓展销售渠道，与全球各大零售商、经销商建立合作关系，将双汇的产品销售到世界各地。同时，双汇还在海外投资建厂，实现了生产和销售的本地化，更好地满足了当地消费者的需求。
数字化转型是双汇迈向高质量发展的关键一步。双汇积极引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现了生产过程的智能化监控和管理。在生产线上，各种传感器和智能设备实时采集生产数据，通过大数据分析和人工智能算法，对生产过程进行优化和调整，提高了生产效率和产品质量。在质量检测环节，数字化技术的应用使得检测更加精准、高效，能够及时发现和解决质量问题，确保产品符合高标准的质量要求。
在营销和销售方面，双汇利用数字化平台，深入了解消费者的需求和偏好，开展精准营销。通过电商平台、社交媒体等渠道，双汇与消费者建立了更加紧密的联系，及时了解消费者的反馈和意见，不断优化产品和服务。同时，双汇还利用数字化技术开展供应链管理，实现了原材料采购、生产、销售、配送等环节的信息共享和协同运作，提高了供应链的效率和可靠性。
如今，双汇的产品种类丰富多样，拥有 200 多种冷鲜肉、1000 多种肉制品的庞大产品群，覆盖了肉类全领域的产品线。每年，双汇都投入大量资源进行新产品研发，新产品销量占到 10% 以上。从满足早餐需求的火腿肠、培根，到午餐和晚餐的各类肉制品、预制菜，再到休闲时刻的零食肉干，双汇的产品贯穿了老百姓一日三餐的各个场景，全力满足着人们日益增长的肉类消费需求 。
展望未来，续写传奇
回首过往 40 载，双汇宛如一部波澜壮阔的创业史诗，从河南漯河的一家小小肉联厂，一路披荆斩棘，成长为全球肉类加工行业的璀璨明珠。这 40 年，是双汇大胆改革、勇于创新的 40 年，每一次关键决策，都如同一座闪耀的灯塔，照亮了企业前行的道路；每一次突破困境，都铸就了双汇坚韧不拔的品质。
站在新的历史起点，展望未来，双汇在科技创新的道路上正大步迈进。如今，人工智能、大数据、物联网等前沿技术，正以前所未有的速度，重塑着各行各业，肉类加工行业也不例外。双汇敏锐地捕捉到了这一科技浪潮，积极投身于技术研发与创新。在生产环节，双汇持续加大对智能化设备的投入，进一步提升生产效率和产品质量。通过引入先进的自动化生产线和智能机器人，生产过程中的各个环节实现了精准控制和高效运作，不仅大大降低了人力成本，还确保了产品质量的稳定性和一致性。同时，双汇还利用物联网技术，实现了对生产过程的实时监控和管理，及时发现并解决生产中的问题，保障了生产的顺利进行。
在产品研发方面，双汇将借助大数据分析，深入了解消费者的需求和偏好，开发出更具针对性的产品。通过收集和分析消费者在社交媒体、电商平台等渠道留下的海量数据，双汇能够精准把握市场趋势，预测消费者的口味变化和健康需求，从而研发出符合市场需求的新产品。例如，针对消费者对健康食品的追求，双汇研发出了低脂肪、高蛋白、低盐低糖的肉制品；针对年轻消费者对便捷、时尚食品的喜爱，双汇推出了一系列即食、休闲类肉制品。此外，双汇还将加强与科研机构、高校的合作，开展联合研发，借助外部科研力量，提升自身的创新能力。通过产学研合作，双汇能够及时获取最新的科研成果和技术信息，将其应用于产品研发和生产中，推动企业的技术进步和产品升级。
转型升级是双汇未来发展的重要方向。在产业布局上，双汇将进一步优化产业链，加强上下游产业的协同发展。在养殖环节，双汇将加大对现代化养殖场的建设和投入，采用先进的养殖技术和管理模式，提高养殖效率和产品质量。同时，双汇还将加强对养殖环境的保护和治理，实现绿色养殖。在屠宰和加工环节，双汇将继续引进国际先进的技术和设备，提升生产的自动化、智能化水平。通过技术创新和工艺改进，双汇将进一步提高产品的附加值，打造高端肉类品牌。此外，双汇还将积极拓展产业链的上下游，发展相关配套产业，如冷链物流、食品包装等，实现产业的多元化发展。
在市场拓展方面，双汇将在巩固国内市场优势的基础上，进一步加大国际市场的开拓力度。中国作为全球最大的肉类消费市场，为双汇提供了广阔的发展空间。双汇将继续深耕国内市场，加强与各大超市、零售商、经销商的合作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率。同时，双汇还将积极开拓线上销售渠道，利用电商平台、社交媒体等新兴渠道，开展线上营销和销售活动，满足消费者多样化的购物需求。在国际市场上，双汇将充分发挥收购史密斯菲尔德后的协同效应，整合全球资源，将优质的中国肉类产品推向国际市场。同时，双汇还将加强在海外市场的本土化经营，根据当地消费者的需求和口味偏好，研发适合当地市场的产品，提高产品的市场竞争力。
我们有理由相信，在科技创新和转型升级的驱动下，双汇必将继续引领肉类行业的发展潮流，为消费者提供更多优质、安全、健康的肉类产品，续写更加辉煌的篇章。让我们拭目以待，共同见证双汇在未来创造更多的奇迹！
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| 文章来源：肉类食品网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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