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随着时代的发展，饲料行业也逐步迈入了整合转型期。不同于前些年，现如今饲料行业门槛高了，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的情况在行业内实属常见。国内的龙头饲料企业若想在这个多变的行业内拔得头筹，就必须“巩固基础，发掘创新”。回眸走过的2014，对饲料企业来说是不平凡的一年。饲料原料市场的跌宕起伏、国家政策的出台限制、下游养殖业的持续低迷。在这样“动乱”的一年中，饲料企业都做了什么呢？
大北农：水产饲料业黑马
大北农一直以销售预混料为主，其年产能达800万吨，年销售量在400万吨左右；同时饲料综合毛利高达20%的数字也成为业内之最。说起来，大北农涉足水产料市场也有10年之久，但种种原因导致企业并未在水产方面崭露头角。随着饲料行业的日趋发展，无论是人们饮食结构的变化，还是政策改革的驱动，大北农也相中了水产饲料这块“肥肉”。利用多年来积累的行业经验，邵根伙博士在2014年11月亲自挂帅，担任水产科技集团总裁；集团更是将80万吨的销量定为2017年的宏伟目标。
饲料行业竞争日趋激烈，单调的商品买卖已不能满足客户的主流需求。大北农也利用其在养猪服务领域20年以来积累的资源积累，大北农更倾向于以猪为突破口，通过已经推广应用的猪管网为主线，力求在养猪领域优先推广其综合服务平台的理念；公司希望，“在2017年之前，通过猪管网能够管理一亿头猪，也即五百万头母猪的发展目标。”
“80万吨水产饲料销售量”、“管理一亿头猪”、“管理五百万头母猪”，这些目标都是大北农在2017年前建立的宏伟目标。随着饲料行业的日趋发展，大北农的水产事业及转型目标能否实现？我们拭目以待。
禾丰牧业：打破质疑 成功上市
禾丰牧业于2014年8月8日正式登陆上交所，发行价格为5.88元，发行市盈率为21.78倍，其所属农副食品加工行业的市盈率约为24倍。其实在前些年，禾丰就有上市打算，在招股书发出以后，业界是褒的褒，贬的贬。在诸多负面新闻的打压下，禾丰的上市也就无疾而终。2014年禾丰最终成功上市，但负面新闻仍是不绝于耳。有质疑禾丰牧业在饲料市场进行野蛮扩张的，也有发文称禾丰牧业上市圈钱意味浓厚。同时颇受关注的另一点就是禾丰另一股东张铁生。根据公司披露的招股书显示，有“白卷先生”之称的上世纪60年代名人张铁生持有禾丰牧业3224万股，位居第六大股东之位。即便如此，自上市以来，禾丰牧业股价就迎来了8个涨停板，受到股民的热烈追捧。股票表现强劲也使得之前的负面新闻逐渐转淡。
新希望：海外发展战略 大步“走出去”
新希望六和集团的饲料产能以及饲料销售均居国内首位。数据显示，2013年度新希望六合饲料销量为1541万吨万吨，饲料业务营业收入为461亿。最为我国最大的饲料企业，新希望并未安于现状，而是把目光望向了海外。自2003年以来，新希望海外业务收入稳定增长，2013年海外业务收入达到27.17亿，占总收入比例3.9%。2014年8月，新希望集团副董事长王航提出，未来新希望将以每年10家工厂的速度进行海外扩张。细心的网友会发现，2014年新希望海外建厂、海外投资项目颇多。回顾历史，自1999年以来，新希望已先后在16个国家和地区建立近40家工厂或机构，而公司布局重点一直在东南亚和南亚区域。新希望所有海外项目中，大部分为饲料生产项目。据农博饲料小编了解到，新希望未来重点发展区域主要是印尼和俄罗斯。鉴于新希望在印尼特驱的业务基础和发展势头，制定了2017年完成新增饲料厂11家的目标。此前斥资8000万元人民币在俄罗斯的莫斯科和叶卡捷琳堡建大型饲料厂也初步计划今年投入生产。作为我国饲料年产能第一，全球第二的饲料企业，新希望加速海外发展战略也算是意料之内，情理之中的。农博饲料小编也是满怀期待，欲见证新希望的未来版图。
中粮：完成海外两大并购 宣战四大粮商
全球四大粮商“ABCD”，控制着全球粮食的运营，更是掌控了我国70%的大豆加工、贸易领域。作为我国领先的大型农业集团，中粮在2014年实行了一系列收购、并购计划。2014年2月28日，中粮集团收购全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。收购Nidera仅仅一个多月，中粮再度出手，4月2日，携手厚朴基金收购了总部位于香港、在新加坡上市的来宝集团旗下来宝农业51%的股权元。两项海外并购交易在2014年10月通过全球并购审查，并顺利完成交割。国外媒体呼吁：中粮开始向四大粮商宣战了！作为一名战斗在粮油市场前线的分析师，农博饲料小编每次在分析豆粕市场时必定会说到美豆、外盘、国际等因素的影响；国内油厂、贸易商、饲料厂，乃至养殖户哪个在购买豆粕的时候不看美豆外盘走势？归根结底就是由于国内80%的大豆来自进口，而定价的话语权也已交到四大粮商手中。并购完成后，中粮集团的资产规模可与国际巨头ABCD四大粮商相较量，这给中粮的进一步发展和参与国际竞争提供了保障，这对稳定中国粮食市场具有重要战略意义。不过打入国际市场的道路可谓是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
唐人神、正大、温氏、雏鹰成立大企业联合定向专业育种联盟
2014年12月20日，在中美国际育种联盟第四届高峰论坛上，唐人神董事长陶一山提出，目前世界上成功的育种路径基本有两条，一是联合育种的道路，如美国NSR、加系CCSI和丹麦的联合育种之路；二是大企业独立育种之路，如PIC公司、美国墨菲布朗公司。而中国育种道路经过几十年探索，由于受到各方面因素的制约，联合育种和大企业独立育种之路并不适合中国国情。因此，为了真正打造具有中国自主知识产权、符合中国养殖消费特点、提升中国养殖效率的中系种猪，唐人神领衔成立大企业联合定向专业育种联盟。
陶一山称，大企业联合定向专业育种是行业内的首次尝试，真正实现中国育种数据的共享，联盟企业间随时可进行遗传交流，这会极大加快遗传进展，联盟单位共享遗传优势。所谓的“大企业联合”就是唐人神联合国内养猪龙头企业（正大、温氏、雏鹰）2000万头生猪养殖的性能指标数据，形成大联盟数据库平台；“定向”育种包括两个概念，包括大企业的育种需求和方向，还包括中国巨大的市场上不同区域的特定需求；“专业”则体现在联盟平台所集结的国际、国内的研发课题组，以及华大基因强大的基因测序等。
唐人神、温氏、正大、雏鹰与华特希尔共同投资，成为美神国际育种中心的5大股东。国内科研机构（包括中国农业科学院、华南农业大学、华中农业大学、湖南省畜牧研究所、华大基因）共同签订大企业联合定向专业育种产学研联盟战略合作协议。
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