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一、北非起点：埃及市场的深耕与裂变
（一）从 “单一工厂” 到 “产业集群” 的蝶变
在全球农牧业竞争的格局中，双胞胎集团于埃及布局，开启了海外拓展的重要征程。2015 年，邦盛饲料科技有限公司在埃及成立，作为双胞胎集团国际化战略的开端，承载着集团的国际化愿景。2017 年 3 月，首座年产 20 万吨的饲料厂正式投产，为集团在埃及的后续发展奠定了基础。
随着市场需求的增长和集团战略布局的推进，2023 年，萨达特新建了年产 30 万吨的饲料工厂，进一步提升了产能。配套的明亚 27 万套白羽种禽项目，延伸了产业链，实现了饲料生产与种禽养殖的有机结合。2025 年，布海拉省工业区第三座饲料厂获批开建，完善了产业集群格局。
目前，埃及已成为双胞胎集团海外单场盈利最高的市场，这得益于其全产业链布局的成功。2024 年，当地肉鸡出栏量同比增长 25%，集团凭借先进的养殖技术、科学的管理模式和对市场需求的精准把握，在埃及市场占据了 18% 的份额，成为当地畜牧业的重要力量。
（二）本地化运营的 “双向赋能”
江西省政府代表团的实地考察，彰显了双胞胎集团在埃及本地化运营的显著成效。在埃及工厂，70% 的员工为本地招聘，提供了 500 余个就业岗位，为埃及的社会稳定和经济发展做出了贡献。同时，通过 “中国技术 + 本地人才” 的模式，实现了技术与人才的深度融合。
本地员工对当地文化、市场和社会环境的深入了解，使其能够更好地与当地客户沟通，把握市场需求。中国技术的引入则带来了先进的生产工艺和管理经验，使饲料转化率提升至 2.2:1，优于当地平均水平 15%。这种技术与人才的结合产生了强大的协同效应，提高了工厂的生产效率和产品质量，为当地畜牧业发展提供了新思路和新方法。
双胞胎集团在埃及的成功不仅体现在经济层面，更体现在文化和社会层面，被埃及农业部长称为 “中埃农业合作典范”。其成功经验正被复制到北非其他国家，为后续摩洛哥、坦桑尼亚项目奠定了基础。
二、全球布局：从东南亚到非洲的 “战略拼图”
（一）东南亚市场：人才先行的精准渗透
在东南亚地区，双胞胎集团以独特且高效的方式推进国际化战略，越南市场的开拓是典型案例。集团认识到，在跨国经营中，语言是打开市场、理解商业逻辑和把握市场机遇的关键。基于此，针对越南市场实施了 “语言 + 产业” 双驱动策略。
2024 年，双胞胎集团在云南红河学院国际语言文化学院举办越南语专业专场招聘，选拔出兼具语言能力与产业视野的国际化人才。这些国际管培生在中国总部接受为期 6 个月的集训，学习企业文化、管理理念、业务流程，接受专业技术培训和实践锻炼。
集训结束后，管培生被派驻到越南胡志明市负责养户管理工作。他们凭借扎实的越南语功底和对当地文化的理解，与当地养户建立良好合作关系，提供专业养殖技术指导和管理建议，使当地 300 余家合作养殖场的效率平均提升 20%，为养户带来经济效益，也为集团在越南市场赢得了口碑和声誉。
截至 2025 年，双胞胎集团在越南已建成 5 座智能化饲料工厂，采用先进生产技术和设备，实现生产智能化和自动化，年产能突破 120 万吨。集团计划未来 3 年在越南新增 10 条生产线，扩大生产规模，提升市场份额，目标是占据越南市场 25% 的份额。
（二）非洲拓展：从埃及到泛非的 “桥头堡” 效应在非洲大陆，双胞胎集团以埃及为起点，打造了在当地畜牧业市场占据重要地位的产业集群，为向泛非地区拓展奠定了基础。
继埃及项目成功后，双胞胎集团捕捉到非洲其他国家市场的潜力和机遇，将业务拓展至乍得、南非等国。2025 年 9 月，集团负责人与乍得畜牧与动物制品部负责人交流，就饲料生产、畜牧养殖产业等展开商讨，达成初步合作意向。
根据合作计划，双胞胎集团将在乍得恩贾梅纳建设年产 15 万吨的饲料厂，为当地提供优质饲料产品，带动相关产业发展，创造就业机会。配套的种猪繁育项目也将同步推进，引进先进种猪品种和繁育技术，提升生猪自给率，解决当地居民肉类供应问题，为乍得农业发展和粮食安全做贡献。
双胞胎集团在非洲采用 “技术输出 + 本地化生产” 模式，既规避了非洲物流基础设施薄弱、运输成本高昂等问题，又契合当地政府提升粮食安全保障水平、发展本土农业产业的战略目标。通过技术和经验传授，提高了当地畜牧业生产效率和产品质量，促进了当地人才培养和技术进步，实现互利共赢。
随着业务拓展，预计到 2026 年，非洲市场营收占比将突破 15%。未来，双胞胎集团将以埃及为中心，向周边国家辐射，完善在非洲的产业布局，为非洲畜牧业发展注入活力，为自身国际化发展开辟空间。
三、供应链革命：多元化布局破解全球贸易困局
（一）原料采购的 “全球网络”
在国际贸易环境中，双胞胎集团通过构建多元化全球供应链，应对复杂多变的贸易形势，原料采购环节的创新是其在全球市场竞争的亮点。
2025 年 6 月，双胞胎集团与海大集团、大北农、通威集团和建发四家企业合作，首次从阿根廷采购约 3 万吨豆粕，开辟了南美供应新通道，打破对少数供应国的依赖，通过规模化集中采购降低了采购成本。
在其他原料采购方面，集团建立了覆盖巴西、美国、法国等近 20 个国家的原料采购网络，采购玉米、大麦、高粱等多种原料。通过期货市场套期保值对冲价格风险，规模化集采增强议价能力，成功将玉米、大麦等原料成本降低 8%。
为确保原料稳定供应，集团与供应商建立长期稳定合作关系，及时了解原料生产情况和市场动态，提前做好采购计划和应对措施，实现互利共赢。
（二）物流与产能的 “跨境协同”
在全球化背景下，物流与产能协同发展是企业提升竞争力的关键。双胞胎集团整合物流资源，优化产能布局，实现 “跨境协同” 高效运作模式。
中老铁路、中欧班列等物流干线为双胞胎集团打造高效跨境物流体系提供了支持。在东南亚地区，集团工厂依托中老铁路，实现 “中国设备 + 本地原料” 高效运转，降低了物流成本。以越南工厂为例，通过中老铁路物流支持，饲料生产成本较竞品低 10%。
在非洲，埃及工厂凭借苏伊士运河优势，成为辐射中东、南欧市场的重要枢纽。通过苏伊士运河，产品可快速运往中东、南欧地区，与当地物流企业合作建立配送网络，确保产品及时送达客户。这种 “生产基地 + 物流枢纽 + 市场终端” 的跨境供应链闭环，使物流成本较传统模式降低 15%，提升了市场竞争力。
为实现物流与产能无缝对接，双胞胎集团在海外工厂引入智能化物流管理系统，通过物联网、大数据等技术对物流过程实时监控和管理，实现物流信息透明化和可视化，根据市场需求及时调整生产计划和物流配送方案，确保产品供应与市场需求一致。
四、国内根基：千亿级产业集群的 “出海底气”
在全球农牧业竞争中，双胞胎集团海外拓展成就的背后，是其在国内构筑的千亿级产业集群提供的强大支撑。
（一）技术赋能的 “降本利器”
在国内市场，双胞胎集团凭借技术实力打造 “降本利器”，“三百工程” 成效显著。
AI 大数据商情研判系统为饲料配方优化提供精准决策依据，通过对市场数据的实时监测和分析，捕捉原料价格波动、养殖需求差异和动物生长状态等信息，动态调整饲料配方，每吨饲料成本降低 100 元。
三级研发 IPO 体系是技术创新的核心驱动力，分为战略储备级、市场应用型、终端服务型三个层级，相互协作。战略储备级投入资源进行前沿技术研究，市场应用型将科研成果转化为产品，终端服务型面向养殖户提供个性化技术服务和解决方案。
在低蛋白日粮技术研发和应用上，三级研发 IPO 体系发挥关键作用。通过动物试验和数据分析，研发团队开发出低蛋白日粮技术，减少豆粕使用量，每年节约豆粕 100 万吨，降低饲料成本，提高饲料利用率，减少氮排放。相关成果应用于海外工厂，提升了埃及、越南等地饲料产品性价比 20%。
（二）数字化转型的 “智慧引擎”
在数字化时代，双胞胎集团积极引入数字化技术，打造智能化管理体系。
南昌总部的智能制造系统实时监控全球 900 余家子公司生产数据，通过物联网、大数据、人工智能等技术融合，对生产各环节进行实时监测和精准控制，实现数字化管理。系统根据预设参数和实时数据自动调整生产设备运行状态，出现异常及时预警并提供解决方案，提高生产安全性和可靠性。
埃及工厂通过数字孪生技术精准复刻现实工厂，对虚拟工厂模拟分析，提前发现问题并优化。在设备维护方面，实时监测设备运行状态，预测故障概率，提前安排维护计划，将设备故障率降至 0.5%，优化生产流程和资源配置，生产效率提升 30%。
这种 “国内研发 + 海外应用” 的技术反哺模式构建了全球化智慧养殖生态，国内研发团队创新优化技术，为海外市场提供支持，海外市场实践经验和反馈推动国内技术升级改进，形成良性循环，为海外扩张提供技术支撑。
五、未来展望：从 “走出去” 到 “融进去” 的范式创新
（一）产业合作的 “一带一路” 样本
在共建 “一带一路” 倡议中，双胞胎集团以独特发展路径和实践成果成为产业合作成功样本。其出海模式融合技术输出、本地化生产和供应链协同，为自身国际化发展奠定基础，为其他企业提供借鉴。
在 RCEP 框架下，双胞胎集团在越南项目发挥区域合作优势，与当地企业合作引入先进养殖技术和管理经验，推动当地畜牧业现代化。在埃及，集团项目成为中非合作论坛框架下农业合作典范，饲料工厂和养殖基地提供产品和服务，创造就业机会，促进当地经济发展。
展望 2026 年，双胞胎集团海外营收有望突破 200 亿元，占集团总营收 18%，将巩固国际市场地位，为 “一带一路” 倡议下产业合作注入活力。集团将继续深化与沿线国家合作，推动技术创新和产业升级。
（二）全球化竞争的 “中国方案”
在全球粮食安全面临挑战背景下，双胞胎集团成功经验为中国企业全球化竞争提供 “中国方案”。通过 “人才本地化、生产本土化、供应链全球化” 战略布局，在发展中国家实现 “技术溢价” 与 “市场份额” 双丰收。
在人才本地化方面，集团重视本地人才对融入当地市场的重要性，在埃及、越南等地大量招聘当地员工，提供培训和职业发展机会。本地员工熟悉当地文化和市场，能将集团先进技术和管理理念与当地实际结合，降低人力成本，增强企业社会责任感和形象声誉。
生产本土化是成功关键因素之一。集团在海外根据当地资源禀赋和市场需求建立生产基地，如在埃及利用当地农业资源生产适合当地养殖需求的饲料产品，降低生产成本，提高产品适应性和竞争力，与当地供应商合作建立稳定供应链体系。
供应链全球化是应对全球市场变化的重要策略。集团与全球供应商合作构建多元化供应链网络，降低供应链风险。在原材料采购上，利用全球资源采购优质原材料，确保产品质量和稳定性，通过期货市场等金融工具管理原材料价格风险，提升企业竞争力。
双胞胎集团模式不仅适用于畜牧业，为农业全产业链出海提供可复制路径。通过技术创新和模式输出，中国企业能在全球农业舞台占据更重要地位，为保障全球粮食安全做更大贡献。未来，集团将继续发挥引领作用，为中国企业全球化发展提供经验和启示。
结语：在全球变局中锚定中国畜牧业坐标
从埃及尼罗河畔到越南红河三角洲，双胞胎集团国际化征程是中国企业践行 “一带一路” 倡议的生动实践，也是畜牧业全球化竞争的破局探索。当技术创新与本地化运营深度融合，供应链韧性与市场洞察力形成合力，中国畜牧业出海从 “产品输出” 迈向 “价值输出” 新境界。这不仅是企业成长，更是产业在全球变局中锚定坐标、书写传奇的时代注脚。未来，双胞胎集团有望继续引领，为中国畜牧业国际化发展开辟天地，为全球粮食安全与农业发展贡献中国智慧和力量。
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