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12月12日至14日，富之源集团成功召开“毅行组织绩效复盘与2026年战略解码会议”，并同期举办首期“富之源大讲堂”。
集团总裁办、五大业务板块核心负责人、职能部门负责人齐聚一堂，通过深度复盘、集中研讨与宏观学习，统一思想，明确路径，为集团下一阶段的高质量发展注入了强劲动能。
深化赋能
从理念到实践的管理体系淬炼
自2024年8月引入“毅行绩效”蒋春燕老师团队以来，集团管理升级项目扎实推进。截至本次会议前，已累计完成5次入企辅导、16天集中培训、覆盖350人次，完成了从价值观共创、战略地图描绘，到销售流程优化、激励与赋能体系构建的系列关键模块建设。本次复盘会议，正是对这一系列赋能成果的集中检验与深化应用。
聚焦落地
在复盘与解码中凝聚前行合力
为期两天的战略会议，突破常规汇报形式，以“深度复盘-分组碰撞-方案修订-共识凝聚”为主线，展开了高强度、聚焦式的研讨。会议围绕2025年战略执行情况进行了务实复盘，并重点对2026年集团整体战略进行了层层解码与任务推演。
过程中，各板块与部门负责人直面问题、充分交流，在多次的思维碰撞与方案迭代中，不仅进一步厘清了战略核心与实施关键路径，更显著强化了跨部门协同作战的共识与默契。会议最终输出了更具操作性、共识度的阶段行动方案，为2026年战略的扎实落地与高效执行统一了步调、夯实了基础。
仰望星空
于宏阔视野中探寻发展新机遇
为提升核心团队的战略前瞻性与全局洞察力，12月14日，集团特邀国防大学许森教授莅临首期“富之源大讲堂”，作题为 《洞悉时代脉搏，赋能集团发展——聚焦中美关系与“十五五”规划》 的专题授课。
许教授授课内容紧扣时代脉搏：
深度解析中美关系，研判其动态对全球经济格局与产业政策的影响；
前瞻解读“十五五”规划，剖析国家战略方向与潜在产业机遇；
结合集团实际启发思考，探讨在复杂宏观环境下企业的战略选择与创新路径。
讲座将宏大叙事与企业经营紧密结合，以生动案例与详实数据，助力管理层拓宽视野、厘清迷雾，增强了在不确定性中把握趋势、锚定机遇的能力，为集团战略的优化与调整提供了宝贵的宏观视角与思维启迪。
本次系列活动的成功举办，标志着富之源集团在内部管理精细化、战略规划系统化、团队视野全球化的征程上迈出了坚实一步。它既是对过去一年管理赋能与战略执行的深刻总结，更是面向2026、蓄力新程的全面动员。富之源集团将继续秉持学习与创新的精神，将会议成果转化为实际行动力，朝着既定的战略目标稳步前行。
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