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为深化用电管理标准化体系建设，推动科技创新与生产运营深度融合，破解传统用电管理效率瓶颈，3 月 6 日下午，华英公司科技创新领导小组召开用电 "网络化" 管理模式推行项目启动会，标志着企业用电管理数字化转型正式启航。会议由公司副总经理张家明主持，党委副书记汪开江作工作部署，各单位设备技术负责人及技术骨干 30 余人共同参会。
启动会上，电气网络化管理标杆企业—— 菏泽华运食品有限公司总经理陈沛羽结合自身实践，从效益提升、风险防控、成本优化等维度，分享网格化管理在用电领域的成功经验，为公司各单位提供了可复制的实践范例。随后，科技创新领导小组主任曾新详细阐释项目实施方案，明确以 "管理标准化、队伍专业化、系统智能化" 为核心目标，着力推动用电管理从传统粗放模式向精细化、智能化升级，为企业降本增效和自动化转型筑牢电力保障。
张家明副总经理在主持讲话中强调，用电管理是企业安全生产和高效运营的“生命线”，推行“网络化”管理模式是公司科技创新工作的重要突破点，也是此次创新项目的核心要义。他指出，企业自动化、智能化发展离不开稳定可靠的电力支撑，此次项目将以单一节点为突破口，逐步辐射至全公司设备管理及各业务领域，通过科技创新工作机制，打破单位与部门之间的沟通壁垒，实现各环节高效联动、联络贯通，切实将用电管理成效转化为企业高质量发展的强大动能，为公司长远发展夯实根基。
针对项目有序推进，汪开江副书记提出三点明确要求。一是强化统筹推进，各单位要提高站位、认真组织、科学谋划，坚持久久为功，将用电“网络化”管理项目与安全生产工作深度融合，通过常态化、专业化培训，持续提升相关人员专业素养，着力打造一支懂技术、善管理、能担当的专业设备管理队伍；二是提高思想认知，各单位必须严格落实项目各项工作要求，主管设备工作的领导要切实履行主体责任，第一时间将项目进展、存在问题汇报至目标责任人，确保项目各项任务落地落细、见实见效；三是强化验收督导，领导小组要坚持现场验收与文件验收相结合，搭建各单位相互学习、交流借鉴的平台，及时总结推广项目推进中的先进经验与有效做法，公司将全力支持项目开展，保障各项工作有序推进、取得实效。
启动会后，开展了电气安全标准化管理专题培训，通过理论讲解与实操演练，为项目实施夯实专业基础。下一步，华英公司将严格按照此次会议部署，系统梳理用电设施现状，优化管理流程，提升技术水平，以用电管理创新驱动企业高质量发展，奋力开创科技创新工作新局面。
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