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面对如此之长且看不到边的低迷行情，很多兽药企业都想出了诸多变术。这些变术，却未必正确。
1、兽药企业把中间商销售，转移到了大型养殖场直销。当养殖场被越来越多兽药厂业务员拜访时，他们提出来的条件也会越来越苛刻，他们会把好大一部分风险转嫁到兽药厂。使得药厂做也不是，不做却舍不得。
2、营销重心转移到集团客户。集团量是相对较大，但集团数量有 限，当一个集团的兽药供应商过多时，也只有及个别药厂量还可以，大多数药厂将是半死不活的业务量。另外还有一个致命点就是，集团多数不会像经销商那样做现款，初涉集团的企业很有可能陷入资金困境。
3、人员重组。最近有个别兽药厂为了节省开支，已经取消了技术服务部门，把所有的技术服务人员均转化为业务人员，实现了技术营销。技术营销虽是一个大的趋势，但一刀切的取消技术服务，会使依赖技术服务的业务人员和客户难于维持。还有一部分技术服务人员很有可能就做不来业务，难于生计。
4、市场无缘化。企业为了尽快获得销量，充分利用各种资源开发客户。甚至A区的业务人员在B区有关系C，那么A也可以把C做下来，做出的业务员算在A名下。这样一来，初始可能会获得销量上的增长，但时间一长，这种无缘化的市场将会使市场紊乱。
5、产品的快速出新。为了快速占有市场和提高产品利润，企业把较好的产品都推陈出新。多数情况下是换汤不换药的，少数则是做了小小的改进。产品更贵了，难销不说，诸多的新产品让业务员、技术员和客户也很难快速吃透。
6、薪酬的因人而变。企业为了利润可能会压缩市场开支，也可能企业为了留住员工而给部分人员调整到了更高的收入。这里的种种无法分清对于错。
还有诸多变术，有待发掘和评判。
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