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2023年2月6日上午，公司2022年总结表彰暨2023年工作动员大会在4楼会议室召开，会议由总经理李盛林主持，党委书记宋明华、常务副经理邱立忠等全体领导班子成员出席了会议，公司各单位、各部门主要负责同志和受表彰的干部、员工代表共计163人参加了会议。
会上，首先由邱立忠宣读了《对先进工作者、先进单位表彰的决定》，并对荣获2022年度先进单位和先进个人进行了颁奖。
随后，先进集体代表李国太、优秀车间主任代表王术美、企业文化先进代表刘海娟先后上台发言。
会上，公司党委书记宋明华同志发表重要讲话，对2022年公司生产经营情况进行了总结，着重对各单位、各部室的工作亮点进行了点评，并对2023年的生产经营作出了部署和要求。宋书记在讲话中指出，过去的2022年是极为不平凡的一年，面对疫情反复冲击、经济下行压力等不利因素，全体员工齐心协力，迎难而上，真抓实干，围绕如何抓管理、如何创效益，开展了大量卓有成效的工作，公司经营取得了不俗的成绩。
宋书记讲话中强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，意义重大，公司要实现质的跨越，关键是如何有效落实2023年的工作部署。为了确保公司既定目标顺利实现，我们要继续改革创新紧扣“三分钱”理念，围绕改革、管理、创新这一核心，牢记“五个意识”，继续加大班组建设和量化考核力度，大力实施精细化管理，苦练内功。
同时，宋书记在讲话中对各环节下步工作提出了要求。一是围绕降本增效，大力实施精细化管理。各环节要严格落实公司制定的各项改革管理措施，紧盯饲养成本、产品出成率等内容，确保前期改革的连贯性；二是持之以恒的推进改革。改革是企业永恒的话题，2022年我们之所以能够取得不错的成绩，正是得益于改革所带来的红利；三是进一步统一思想，提高认识。公司改革是为了长远的利益，作为企业中的一员，要明确个体与整体之间的关系，始终把工作放在第一位，打破舒适安逸的思维，在自己的工作岗位上努力落实改革措施，寻找发现改革中存在的不足和漏洞，推动企业健康良性发展；四是继续强化执行力，做改革“行动派”。任何企业没有一流的执行力，工作将难以落实到位。因此，全体职工在今后的工作中要闻令而动、令行禁止。同时学会灵活、主动、创造性开展工作，努力弘扬正能量，认真落实各项改革指令，为企业的再次腾飞打好基础。
宋书记还对今年的三项改革工作进行了着重强调。一是加快落实销售模式改革；二是深化种鸡环节改革力度；三是继续推行人事改革。
会议最后，总经理李盛林指出，这次大会既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。宋书记的讲话不仅对2022年的经营情况进行了具体总结，详细点评了各环节的工作亮点，肯定了大家的工作成绩，也对2023年的生产经营进行了部署，对今后工作提出了具体要求。下步，我们要沿着深化改革的道路继续前行。一是紧盯降本增效，大力实施精细化管理，苦练内功，深挖管理潜力；二是严格落实定岗定员，不断完善组织机构和人员配置，持续推动扁平化管理；三是加快销售改革步伐，积极拓展国内外新市场，发掘潜力客户，优化产品机构，凭借产品质量、成本控制等优势，以新品研发为基础，下好“全民销售”这步关键棋。会后，我们要借助本次大会的有利契机，深入学习领会宋书记讲话精神，统一思想、提高认识、强化执行，紧紧围绕公司2023年的任务目标，树立“利润为王”的指导思想，进一步做深做细“三分钱”理念，共同为诸城外贸的美好未来贡献我们的力量！
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