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10月17日，河南省促进民营经济高质量发展信用诚信建设经验交流座谈会在牧原集团郑州研发中心召开。省工商联主席胡汉阳出席会议并讲话，省工商联党组成员、副主席李莉主持会议，旨在深入贯彻落实全省关于优化营商环境、推动民营经济高质量发展的战略部署。省直相关部门、郑州市工商联、民营企业与商会代表等参加会议。
会上，牧原集团首席法务官袁合宾代表企业作主题发言，系统介绍了牧原在诚信文化建设、公司治理与合规管理方面的实践举措与经验成果。
01
诚信文化
根植企业发展的基因
牧原集团始终将诚信文化作为企业发展的基石。公司每年7至9月，都会组织全体员工参加企业文化培训学习，而每年的第一堂课，便是由董事长和高管亲自讲授的“诚信文化”课。
在牧原的诚信文化中，有一个深刻影响企业发展的故事，也是诚信文化的基因。2004年国家为了支持农行改制出台了打包处置的政策，公司的2540万贷款也可以享受政策打包处置。当时养猪业利润很低，养猪12年也没赚这么多钱，靠贷款走到现在，少还一分就轻松一分，一旦还上了贷款，企业可能就成了空空的猪场。
一边是政策机会，一边是诚信和良心；到底是还？还是不还？艰难抉择，毅然担当。董事长秦英林坚定作出决定：“还，一定要还！国家有政策，我有我主张。没有钱，我们可以靠双手去挣；如果失去了诚信，再也挣不回来了。”最终，公司主动找到银行办理还款手续，在2009年全额还清贷款。
坚决偿还银行贷款，赢得了社会各界特别是金融机构的高度信任。农发行、农行、交行、中信等8家银行相继给予公司大额授信支持，并发放信用贷款。农业银行率先创新以生猪活体抵押贷款，同时也赢得了国际金融公司的支持，入股1,000万美元成为公司的战略投资者。正是诚信和责任为公司赢得银行的支持，破解了养猪行业没有抵押物、贷款难的难题，也为公司实现快速发展奠定了根基。
牧原始终将“诚实守信-严以自律；积极承担-勇于担当；创新突破-追求极致；创造价值-服务社会”作为企业文化主题，把诚信理念融入制度建设、员工培养和日常行为。公司通过认知、感悟、践行、坚守四个层面的文化建设，让诚信从思想理念转化为制度约束和行动准则，使“诚信”不仅被践行于企业内部，更在外部责任中不断延展。
02
公司治理
构建阳光透明的管理体系
在公司治理方面，牧原集团坚持依法治企与全面监督并行。通过构建“360度监管，全员监督，全员举报”的治理体系，对业绩造假、贪污腐败等行为实行零容忍。
公司设立组建百人审计团队，由董事会直管，独立审计，不受干扰。与此同时，公司开设环保举报通道张贴至社区，内外部人员均可对公司环保问题进行监督与举报，且奖励标准一致。
公司设立重奖机制，鼓励全员举报，确保每一个问题都得到核实、追责与改进。自全员举报体系建立以来，牧原已累计发放举报奖励2012万元，打造了公平公正、阳光透明的发展环境。
03
合规管理
以制度筑牢发展防线
牧原集团不断完善合规管理体系，将“依法合规经营、风险主动防控”原则贯穿经营全过程。公司通过自下而上的风险反馈机制与自上而下的合规推进机制，将合规要求嵌入各业务流程中。同时，持续开展合规意识培训，提升干部与员工的合规经营意识，实现“人人合规、事事合规、时时合规”的经营环境。
会后，与会代表实地参观了牧原集团，深入了解企业在诚信文化建设、公司治理与合规体系方面的实践成果，对牧原在信用建设领域的探索给予了高度评价。
未来，牧原将继续秉承“诚实守信、勇于担当”的企业精神，持续完善治理体系和合规机制，把诚信文化融入企业发展的每一个环节，助力民营经济高质量发展，为建设更加诚信、透明、高效的营商环境贡献力量。
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