傲农集团重整重生实践研究：产投赋能与“四新”驱动下的农牧企业转型路径

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/12/24 8:50:36 关注：150 评论： 我要投稿

  一、生死突围：从濒临退市到涅槃重生的关键转折
  （一）至暗时刻：债务危机与战略调整的双重考验

  在农牧行业周期性波动与市场竞争加剧的双重背景下，傲农集团曾陷入阶段性发展困境。2021年起，受猪周期下行影响，生猪市场价格持续走低，养殖业务盈利能力大幅下滑；叠加前期规模化扩张形成的资金沉淀，企业资金链承压加剧，债务风险逐步暴露。在此背景下，傲农集团连续三年出现大额亏损，财务状况持续恶化。截至2023年末，公司资产负债率攀升至103.69%，已处于资不抵债状态，面临退市风险，股票被实施“*ST”特别处理，企业发展陷入生死抉择的关键阶段。
  面对严峻的经营形势，傲农集团于2024年启动破产重整程序，通过资本公积转增股本、引入战略投资者等市场化手段推进自救。其中，泉州发展集团等产投力量的入驻成为关键转折点。经过一年的重整优化，企业经营状况实现根本性改善，2025年一季度成功扭亏为盈，归母净利润达2.18亿元，完成从退市风险警示到稳健盈利的转型，为农牧行业困境企业重整重生提供了典型范例。
  （二）破局关键：产融结合点燃重生引擎
  泉州发展集团作为核心战略投资方，在傲农集团重整重生过程中发挥了关键性支撑作用。其赋能并非单纯的资金注入，而是基于产业协同逻辑构建的全方位战略支撑体系，为企业转型发展提供了系统性保障。
  资金赋能是战略支撑的重要基础。泉州发展集团为傲农集团提供了5亿元额度的供应链资金支持，有效缓解了企业运营资金紧张的压力，保障了核心业务的连续性运营，为后续业务优化调整创造了稳定的资金环境。
  依托自身国贸、乡村振兴、金融三大核心业务板块，泉州发展集团与傲农集团形成深度产业协同。国贸板块凭借成熟的原料供应链体系，为傲农集团饲料原料采购提供稳定保障，有效降低采购成本、提升供应链韧性；乡村振兴板块推动傲农集团精准对接地方农业发展战略，获取政策适配与项目资源支持，拓展区域发展空间；金融板块通过弹性账期等定制化金融服务，优化企业资金周转效率，提升经营灵活性。
  上述“资金+资源+政策”三维赋能体系，有效激活了傲农集团的发展动能，推动企业突破阶段性困境，逐步构建起高质量发展的核心支撑体系，为后续业务升级与战略落地奠定了坚实基础。
  二、四新驱动：重构企业发展底层逻辑
  （一）新力量：国资赋能重塑资本结构
  泉州发展集团牵头的产投联合体成为傲农集团控股股东，标志着企业资本结构实现根本性重塑。作为资产规模达700亿元的国有企业，泉州发展集团的入驻不仅为傲农集团带来了资金补充，更提供了强大的资源背书与信用支撑，显著提升了企业在市场中的信用评级与合作议价能力。
  资本结构优化推动企业财务状况显著改善。截至2025年9月，傲农集团负债规模较前期下降10.82亿元，资产负债率降至58.62%，较年初回落9.17个百分点；财务费用同比下降70.6%，财务负担大幅减轻。此前“高负债、高杠杆、高风险”的经营模式得到彻底扭转，企业实现轻装上阵，为后续业务扩张与盈利提升创造了有利条件。
  （二）新融合：双团队协同激活管理效能
  产投团队选派10余名核心骨干入驻傲农集团关键岗位，与原有经营团队构建起协同治理机制，形成“充分研讨、多元发声、决策统一”的管理模式。这种跨团队融合并非简单的人员叠加，而是基于岗位职能需求的优势互补，通过整合国企规范管理经验与民企市场化运营能力，提升管理决策的科学性与执行效率。
  法务团队的升级是协同治理的重要成果之一。公司将法务团队扩充至9人，且全员具备法律职业资格，专业风控能力显著提升。2025年，企业诉讼案件数量同比下降40%，债务化解效率提升，有效保障了经营秩序稳定。同时，财务、审计等内控体系同步优化，推动管理费用同比下降36.14%，实现治理效能与成本控制的双重提升，达成“1+1>2”的协同效应。
  （三）新治理：制度革新筑牢发展根基
  傲农集团以制度革新为核心推进治理升级，建立健全科学决策机制，对发展战略进行系统性优化。在区域布局层面，摒弃过往全国性粗放扩张模式，聚焦江西、福建核心市场，集中资源打造区域龙头地位；在产能优化层面，果断出清低效猪场，保留30余个优质产能项目，实现资源精准配置与运营效率提升。
  明确“突破饲料、优化养猪、发展食品”的核心战略主线，确立稳健发展的经营导向，摒弃规模至上的传统思维，聚焦发展质量与效益提升。数据显示，2025年公司生猪出栏目标设定为250万头，较历史峰值下降50%，但养殖核心指标显著优化，PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）、生猪成活率等关键指标提升20%以上，战略转型的科学性与有效性得到充分验证。
  （四）新发展：战略聚焦开启质量时代
  基于“区域龙头”的战略定位，傲农集团在江西、福建区域布局7家放养公司，构建“公司+农户”的精细化养殖模式。该模式通过资源共享、风险共担、利益共享的机制设计，充分整合企业技术优势与农户养殖资源，实现养殖规模与质量的协同提升，推动养殖业务向集约化、精细化方向转型。
  饲料业务作为企业核心基础业务，率先推进商业模式转型，从传统产品销售向“产品+服务”综合解决方案转型。通过增设技术服务中心、强化技术人员配置，为客户提供养殖技术指导、疫病防控、饲料配方优化等定制化服务，提升客户粘性与价值认同。2025年前三季度，饲料外销量达135万吨，同比增长15%，区域市场占有率提升至25%，实现业务规模与质量的同步提升。
  三、全链深耕：三大主业构筑增长新极
  （一）饲料稳增：从价格竞争到价值服务转型
  饲料业务作为傲农集团的起家核心业务，是企业稳定发展的重要支撑。在转型过程中，公司深度联动泉州发展集团国贸板块，依托其成熟的原料供应链资源，完成采购机制的系统性重构。通过集中采购、长期协议等方式，玉米、豆粕等大宗原料采购成本下降8%，有效提升了饲料产品的成本竞争力，为业务稳健发展奠定了基础。
  顺应行业发展趋势，傲农集团推动饲料业务从“产品销售”向“价值服务”转型，强化服务体系建设。通过增设区域服务中心、补充专业技术人员，构建全方位服务体系，为客户提供涵盖饲料选型、养殖技术指导、疫病防控方案设计、饲料配方优化等一站式服务，助力客户提升养殖效益，实现从单一供应商向综合服务商的角色转变。
  业务转型推动饲料板块实现稳健增长。2025年1-9月，饲料总产量达138万吨，同比增长近10%；外销量135万吨，同比实现显著提升，单月销量从年初11万吨的低位回升至18万吨以上，区域市场优势进一步巩固。按照当前发展态势，2025年饲料销量有望突破245万吨，重回区域行业第一梯队，实现核心业务的高质量发展。
  （二）养猪提质：从规模扩张到效益优先升级
  养猪业务层面，傲农集团确立“效益优先”的发展导向，推进产能结构优化。通过市场化手段出清低效产能，淘汰50%的落后猪场，保留30余个优质产能项目，并对保留猪场实施智能化改造，引入精准饲喂、环境智能调控等先进技术与设备，实现养殖过程的数字化、精准化管理，提升产能利用效率。
  依托技术研发与管理优化，企业养殖核心能力显著提升。种猪性能优化成果明显，繁殖性能与生长速度等关键指标提升15%，仔猪断奶成本下降12%。同时，借助泉州发展集团5亿元供应链资金支持，推行“精准育肥”策略，保障饲料稳定供应，实现肥猪出栏体重从100公斤提升至120公斤，单头猪盈利空间扩大30%，养猪业务盈利能力与抗风险能力显著增强。
  （三）食品突破：从生猪屠宰到终端消费延伸
  屠宰食品板块作为傲农集团战略发展的核心增长极，近年来实现快速扩张。2025年1-9月，累计完成屠宰量82.6万头，同比增长121%，业务规模实现跨越式提升，彰显出食品板块强劲的发展潜力与市场竞争力。
  在市场拓展方面，傲农集团与山姆、盒马、塔斯汀等知名终端品牌建立定制化合作关系，聚焦高端冷鲜肉、预制菜等高附加值产品研发，精准匹配消费市场升级需求。同时，启动漳州食品园区建设项目，规划年加工肉制品100万吨，着力构建“养殖-屠宰-深加工-冷链配送”全产业链体系，实现从生猪养殖到终端消费的全链路覆盖，提升产业附加值与抗风险能力。
  渠道建设层面，企业积极构建覆盖全省的数字化生鲜供应链网络，采用线上线下融合模式，拓展中小餐饮商户与机构客户群体。2025年1-9月，屠宰食品业务实现营业收入8.21亿元，同比增长8.51%，呈现规模扩张、效益提升、质量优化的协同发展态势。根据战略规划，未来三年内，傲农集团计划将食品业务营收占比提升至30%，打造成为企业核心利润增长引擎。
  四、未来展望：新傲农的战略底气与行业启示
  （一）三大核心优势护航稳健发展
  傲农集团的未来发展充满希望，其具备的三大核心优势将为企业的稳健前行保驾护航。
  团队优势方面，经过重整转型的历练，傲农集团管理团队实现能力升级，形成“市场化活力+规范化治理”的双重特质。团队既保留了民营企业对市场动态的敏锐洞察力与快速决策能力，又吸收了国有企业在规范管理、风险防控等方面的先进经验，具备较强的复杂环境适应能力与战略执行能力，为企业稳健发展提供了核心人才支撑。
  硬件设施优势显著，保留的30余个猪场均达到行业一流标准，智能化水平超80%。通过引入环境智能调控、精准饲喂、健康监测等智能化系统，实现对养殖环境、猪只健康状况、生长数据的实时监测与精准管控，既保障了猪只生长的最优条件，又提升了养殖过程的标准化程度与管理效率，为养殖业务质量效益提升奠定了坚实硬件基础。
  生态协同优势突出，傲农集团与泉州发展集团构建起“产业+资本+政策”的协同发展闭环。产业层面，双方在原料采购、养殖运营、屠宰加工等环节实现资源互补与高效协同；资本层面，泉州发展集团提供稳定的资金支持，持续优化企业资本结构；政策层面，借助国企平台优势，精准对接农业产业扶持政策，获取政策红利与项目资源。这种协同生态显著提升了企业抗周期能力，保障了在行业波动中的稳定发展态势。
  （二）给行业的重生启示
  傲农集团的成功重整，为传统农牧企业的转型发展提供了宝贵的经验和深刻的启示。
  资本运作层面，引入产业协同型股东是困境企业转型的关键路径。傲农集团引入泉州发展集团作为战略投资方，基于双方产业高度契合性，实现资源整合与协同增效。这种合作模式不仅为企业补充了资金，更导入了产业资源、管理经验等核心要素，形成发展合力。这一实践表明，传统农牧企业转型过程中，应优先选择产业互补性强、资源赋能能力突出的战略股东，通过资本纽带实现资源优化配置，提升核心竞争力。
  治理优化层面，构建市场化决策机制是提升企业运营效能的核心保障。傲农集团通过重整，完善公司治理结构，强化财务、人力资源、监察审计等关键环节的内控管控，建立“多元研讨、科学决策、高效执行”的决策机制，有效降低了经营风险。传统农牧企业应借鉴这一经验，健全治理体系，优化决策流程，强化内控建设，提升规范化运营水平。
  业务发展层面，聚焦“专精特新”是传统农牧企业转型的必然方向。傲农集团摒弃盲目扩张模式，聚焦核心区域与核心业务，通过精细化管理、技术创新提升核心竞争力，实现高质量发展。这一实践启示同类企业，应结合自身资源禀赋，明确市场定位，聚焦核心业务，强化技术创新与服务升级，走“专精特新”发展道路，提升市场竞争力与抗风险能力。
  傲农集团“区域聚焦+全链深耕”的发展模式，为农牧行业企业从规模竞争向价值竞争转型提供了可借鉴的范本。在行业竞争日趋激烈的背景下，单纯依靠规模扩张的发展路径已难以为继，企业需转向价值创造导向，通过优化产业布局、完善产业链条、提升产品附加值等方式，实现高质量发展。
  猪周期波动背景下，傲农集团通过破产重整实现转型重生，验证了传统农牧企业通过系统性变革突破发展困境的可行性。从“全国扩张”到“区域深耕”、从“负债运营”到“轻装上阵”的转型，核心在于构建了“新力量破局、新融合提效、新治理固本、新发展定向”的系统性变革体系。随着饲料、养猪、食品三大核心板块的协同发展，傲农集团已迈入高质量发展新阶段，其转型实践为农牧行业困境企业突围提供了重要参考。
  数据来源：傲农集团季度及年度财务报告、财经类及农业行业专业媒体对傲农集团的跟踪报道