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郧县白浪镇科欣养鸡专业合作社于2009年3月在工商部门正式登记注册成立。目前合作社共吸纳入社成员68名，蛋鸡总存笼数100万只，由于白浪镇地处鄂、豫、陕三省交界，我社又分别吸纳河南、陕西38名。2010年合作社实现统一组织销售优质鲜蛋1500万公斤，销售肉鸡25万公斤，禽肉产量280万公斤，销售收入15250万元的辉煌业绩，户均实现纯收入5万多元。合作社的成立，初步取得了明显的经济效益和社会效益。2009年底我社分别荣获“郧县十佳农民专业合作社”称号。2010年荣获“示范社”称号。
白浪镇科欣养鸡合作社近年来主要做到以下几点：
一 、积极探索新型合作模式。走“养殖场+农户+合作社”的模式，一头连着养殖场，一头连着农户，把入社养鸡户跟专业合作社结合起来，销售范围辐射到湖北、河南、陕西、广东|等地。
二、实行统一服务。合作社依托中间优势，不断丰富自己的服务内容，实现了从产前、产中、产后的统一服务。
1、统一鸡舍的标准化建设。
2、统一供应优质鸡苗及兽药。社员饲养所需的鸡苗全部由合作社统一提供京粉、京红两品种，抗病力强，产蛋量高，从源头上保证了商品鸡的品质。
3、统一技术操作规程。为保证商品鸡的品质，合作社制定了各种技术规程，用药规定以及严格的免疫程序，推行标准化饲养管理。
4、统一技术服务。合作社专门成立了技术服务部，技术人员分片包干，进行巡回指导。
5、统一鲜蛋销售。合作社与入社养殖户签订养殖鸡蛋回收合同，入社社员95%的鸡蛋是通过合作社销售。社员只需严格按照统一的生产技术规范搞好养殖，蛋鸡质量及鸡蛋销售时由合作社统一按合同回收，再有合作社统一销售到各大超市和市场。
三、建立完善的合作机制。
1、生产经营机制。合作社与社员签订合作协议书，按照合作社章程和合作社各项管理制度及分红比例，明确养殖户的责任和义务。
2、自我发展机制，建立积累基金。合作社一方面从销售饲料、鸡苗、鲜蛋、肉鸡中按比例提取一定积累基金。另一方面从技术服务部提取少量技术服务费。作为合作社今后发展积累基金，壮大合作社经济实力。
四、结合我社谈几点启示：
1、科欣养鸡专业合作社是提高农业组织化程度的一种有效模式。很好地解决了社员生产过程中的难题，采取“养殖场+合作社+农户”模式，有效地解决农民与市场的对接难题。
2、专业分工是提高专业合作社竞争力的有效手段。在科欣养鸡专业合作社中，合作社起服务作用，农民能放心生产，专心抓生产，在遇到资金技术难题时，合作社可以为其服务，例如：2009年合作社在郧县农业银行为20个社员低息贷款60多万元。2010年在白浪镇信用社贴息贷款150万元，用于社员发展资金，有效地解决了社员资金难题。
3、建立合理的利益分配机制是合作社发展的保证。关键是有一个很好的利益分配机制。农民加入到这个组织能得到比分散经营更多的实惠。
总之，合作社成立以来，虽然取得了一定的成绩，但还面临许多问题。在今年的工作中还需加以改进、完善和提高。为壮大合作社经济实力，使白浪镇科欣养鸡合作社走上又好又快的发展道路而奋斗。
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