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赵明：武装割据--区域龙头企业生存法则
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/7/17 9:19:56 关注：537 评论： 我要投稿
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7月8日20：00辅音云讲堂39期，由中国市场学会农牧专业委员会理事长、中关村绿谷生态农业产业联盟副主席、中国人民大学总裁班特聘导师、农牧行业首席战略导师、清华大学客座教授、布谷联盟理事长、辅音国际董事长赵明老师主讲，题目为“武装割据--区域龙头企业生存法则”。赵明老师是毛泽东的铁杆粉丝，为了传播正能量，夏天穿上厚军装，盛装分享，汗流浃背。没看直播的一定要看回放哦。
世事多艰，2020年是个不平凡的年份，新冠、中美贸易战、全球经济下行，很多企业都面临挑战，过去谈到企业发展都是越大越好，可走在集团化发展的路上有些却举步维艰，所以想与中小型企业一起探讨，中小企业不必追求大和小，而要追求强和美。昂起头，不要怕小，我们做小而美、小而精，以小而光荣，做隐性冠军；弯下腰，踏踏实实做事，夯实我们的基础，打牢我们的根基；打断腿，不要乱跑，不以跑马圈地为成功标准。所以选择武装割据--区域龙头企业生存法则这样一个话题，什么是武装割据？武装包涵三个要素，愿景+团队+资源；割据也包涵三个要素，长期+分割+占据，只要有利于占据，我们就来分割，分割的目的就是为了占据。
从三个方面进行分享，首先是想什么？第二是为什么？第三个是怎么做？
01
想什么？
大农业未来十年畅想，资源要激活、整合、优化，同时环境要生态、环保、文明；既要做智能化规模化种养，同时要大力发展特色家庭农场；一方面要做乡村人才振兴，同时要经济组织健全，只有健全的经济组织，才能吸引人才振兴乡村。
未来农业发展机会，有值得我们关注的三个“力”。农特产品需求力，农特产品包涵特色农畜产品，这个需求力会改变养殖群体；田园生活向往力，田园生活包涵度假、旅游、养生等，这个向往力会改变我们的消费群体；农耕文明创造力，农耕文明包涵民风、民俗、民艺，农耕文明创造力改变养殖群体、消费群体二者的连接方式。
农业行业生态“理想模型”，这个理想模型已经推出很多年了，越来越显示出价值。理想模型包涵巨型、大型、中型、小型，巨型企业要做强、大型企业要做壮、中型企业要做优、小型企业要做特。中小型企业未来可能占到80%，中小型企业是以优、特为特征，要从优、特上去挖掘竞争力，否则就面临出局。
中华民族复兴大业必须遵循政治经济学，在中国最大的政治就是为人民服务，其落脚点就是保经济、保就业、保民生，特别是保就业，中国人口众多，保就业非常重要，它直接关系到国家的稳定，保就业靠城市化、智能化是做不到的。保民生靠脱贫攻坚，保就业一定是靠美丽乡村建设。
所以我们一定要接受一个现状，强龙与地头蛇共存，既然我们做不了强龙，我们就“潜”心“全”意做“好”地头蛇，“潜”就是潜下去、扎下根，“全”就是不要三心二意，“好”要完成得好、做好人好事的好。
02
为什么？
为什么要成为区域龙头？第一是需求原则，1962-1973年出生的人口近3亿，他们对生活的要求在不断提高，需求特色、个性，我们怎么满足？这是我们区域龙头完全可以做的事情。第二个是第一原则，要么唯一要么第一，唯一很难，第一也不容易，但可以分割，可以做区域第一、品类第一、场景第一，做第一的好处是能垄断资源。第三个是聚焦原则，为什么要聚焦？聚焦能让我们的优势得以突破。第四个是深耕原则，我们要深深地扎下去，纵深才能稳固，区域龙头必须扎根、扎根、再扎根，这是我们与强龙竞争的杀手锏。
工农武装割据核心，有三个要素。要素一是革命武装，解决组织问题，任何组织都必须具备目标性和执行力。电影《古田军号》有10点启示，军号就是军纪，强调号令统一、强调军纪；一小部分人会影响整体；旧军阀必须改造；整训比战斗更重要，整训的目的就是统一思想、统一行为；军装要精神，军装代表士气；前委做的决定决不会改变，因为打仗过程中最怕的是朝令夕改；极端民主化是对团队最大伤害；不明白为谁打仗必败；觉悟是干部的核心能力；极端利己主义不可能走远。要素二是土地革命，解决的是分配问题。打土豪体现的是公平正义，分田地解决了长期激励问题，因此得到了全体农民的拥护和支持。要素三是根据地，解决模式问题，稳定性、长期性对于一个团队来讲非常重要。同时根据地又是人才培养的摇篮，模式固化后进行复制，星星之火可以燎原。
03
怎么做？
区域龙头生存法则，从三个方面来讲。第一个顶层设计与团队建设，顶层设计三大要素，从后向前看、系统化思考、完整的剧本；团队建设解决聚心、聚能。第二个资源整合与平台建设，资源整合，区域龙头企业具有地利、人和，如何有效的利用这些资源并进行整合起来，这是我们需要做的；平台建设最大的作用就是分工协作，分工就是让专业的人做专业的事，搭建平台开展协作。第三个模式策划与市场革命，模式策划，简单才能复制；市场革命，区域龙头聚焦聚势，聚焦才能聚势，势能必定转化动能，当势能转化动能，一场市场革命就开始了。
区域龙头企业三从四得，从消费端开始，从数据开始，从平台开始。有了这三个“从”，你就有四个“得”。从消费端开始得真实需求，得行业生态；从数据开始得客户信任；从平台开始得科技支持。这四“得”也是我们企业的关键要素。
区域龙头企业三观，大局观，作为区域龙头企业看问题要看到整个区域的产业，起引导作用；全局观，不能只关注某一个环节，要关注从种到养到消费环节，要通盘考虑；细局观，在某一点上要做到极致，让别人感受到你的价值所在，的的确确在创造有价值的东西，别人才会追随你。我们区域龙头企业要建立这三观。
我们不要盲目地追求大，我们可以追求小而强、小而美、小而精，做隐性冠军，在大农业未来将承载一大批的隐性冠军。隐性冠军有哪几个要素呢？心中有情怀，就是热爱与投入；眼内有风景，就是看到需求、看到机会；脚下有征程，仅有情怀是不够的，必须有践行与坚持，红军长征就是践行与坚持改变历史；持续有传承，有匠心才有文明，区域龙头企业完全可以做家族传承；城市后花园，城市要发展农村更要发展，未来美丽乡村必将是城市后花园，是亲情的后花园、灵魂的后花园，未来5-10年一定会显现。
农业人才过度流入城市是对乡村发展最大伤害，城市反哺农村反哺什么？一定是反哺人才，有人才才有产业，有产业才能将农村改变为美丽乡村，有美丽乡村才有灵魂的后花园。以城市化替代乡村振兴是对乡村发展最大阻碍。一直反对过度城市化，太多的人到城市，城市会不堪重负，应该发展农村将农村变成美丽乡村，当乡村生活与城市生活差异微小时就解决了很多问题，首先是就业，其次是满足差异化需求，再就是传统的传承，最后是文明的发扬光大。所以要发展智慧城市，更要发展美丽乡村。
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| 文章来源：辅音咨询 文章编辑：一米优讯 |
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