|
2011年3月，华联兔业与博娟连锁两只巨手紧紧握在一起。天全县第一家农民专业合作社实现了首次“农超对接”。2012年3月正式启动冷链物流配送中心建设。华联能在3年之内，异军突起，如此壮大，自有其独特之处。在于其经营理念，华联以兔业为主骨，凭添蔬菜、蜂蜜等产业丰其羽翼，三大基地优势互补，互为犄角，互利共赢。
华联的发展轨迹
天全县华联兔业合作社（华联农牧产业联盟）成立于2007年9月，是一家综合性的农民专业合作社企业。其旗下有天全县华联农牧有限公司、天全县华兴蔬菜、天全县华联蜂业、华联安新饲料和甘孜州海螺沟分社等，在仁义乡拥有生态养殖园、种植园、果园等自己的基地250亩，在思经乡建有占地35亩、年可以提供商品肉兔20万只以上的肉兔小区，养殖蜜蜂5700箱。发展养兔社员352户，发展养蜂社员129户，带动周边农民近2750户。2009年被四川省委评为四川省先进农民专业合作经济组织、四川省省级示范农民专业合作经济组织。2011年该社荣获全市供销系统“十佳农民专业合作社”称号。
华联兔业农民专业合作社成立之初，严格按照《农民专业合作社法》的有关规定和本着“民办、民管、民受益”的原则，由代表大会制定并一致通过了合作社章程。同时选出了合作社理事会、监事会成员。合作社章程明确规定：凡加入专业合作社的养殖大户，除履行章程的基本权利与义务外，在自愿的基础上可向合作社交纳每1000元为一股，最多不超过100股的股金，才正式登记为合作社股份社员。入股社员除享有使用扶持资金、产品在保底收购的前提下，一般按高于市场3%-5%的价格收购社员新产品、收入返利等待遇外，还享有合作社控股分红的权利。当时合作社共有社员21户，固定资产加社员股金53万元。经过三年的时间，通过“健全制度、精心管理、诚信营销、入股分红、第二次返利”等有效手段使合作社迅速发展为：现拥有社员352户，覆盖全县13个乡镇，带动农户近3000户，固定资产200万元，流动资金70万元的农民专业合作社。2008年实现销售收入230余万元；2009年实现销售收入370万元，社员户均收入5000元以上；2010年全年社员交易达到635万元，合作社创纯利润62万元，合作社社员户均收益达到6500元以上，带动社外农户收益达到户均4000元以上。2011年实现销售收入1120万元，创利润112万元，二次返利79万元，助农增收350万元。
华联的发展模式
该合作社为了发展，把全县乡镇分为6个管理区，按社员多少，每5-10户产生一个社员代表，组成社员代表大会。通过社员代表大会，选举产生理事会和监事会。理事会现有成员3人，监事会成员3人，共有工作人员8人，均由社员担任。理事会、监事会采取分工负责制；同时，在生产经营过程中不断探索和创新合作社经营模式，经过三年多的不懈努力，逐渐走出了一条具有自己特色的路子，即：“走合作社之路、促进产业快速发展和农民增收；着眼未来、制定规划；服务大众、一心为民；民富我强、共创辉煌”，形成了“社员+合作社+公司+产业基地+市场”的生产经营模式。
为了将合作社做大做强，华联积极进行多领域协同发展的探索，先后注册成立了华联农牧公司、华兴蔬菜合作社、华联蜂业合作社。
2008年3月合作社投入12万元，在城厢镇白石村建成占地2亩，年生产4000吨的饲料加工厂；2009年投入40万元（财政扶持资金10万元），在思经乡建成占地35亩的肉兔小区，从根本上满足社员对种兔、饲料的需求；2009年6月合作社投入资金成立华联农牧有限责任公司，先后在雅安、成都、甘孜等地设立业务处，积极进行多领域协同发展；已与雅安市博娟超市连锁公司签约，即将与成都吉选连锁达成供销协议。从而真正解除社员产品销路的后顾之忧和保证了外销订单产品的落实，建立了良好的产业生产销售链条，增强了合作社市场竞争能力，确保了合作社健康发展。
2009年11月，兼并了仁义乡李家村蔬菜协会，成立天全县华兴蔬菜合作社，在仁义乡李家村、程家村流转土地200亩，进行了无公害蔬菜的试种，并取得初步成功；2010年4月，兼并紫石乡养蜂协会，成立天全县华联蜂业合作社，现正在天全县城厢镇、紫石乡紫石关村、两路乡水獭坪村，计划投资100万元，配合318线新农村风貌改造，结合合作社的产品特点，修建自己的特色产业集中经营区，其中城厢镇集中经营点即将投入使用。
华联的发展趋势
随着合作社不断发展，结合天全资源条件，把发展产业化、规模化放在首位的思维，以提高资源综合利用为核心，壮大产业合作组织。不仅有助于提高合作社在生产、流通领域中的地位，也有助于农业实用技术的推广，有助于畜牧、农产品生产环节的质量安全控制。同时又可以解决农村劳动力的就业需求，提高农民的生活质量，拉动天全三农产业的发展。华联的目光在探索将毛兔、肉兔养殖、蔬菜、蜜蜂等多功能农业特色产业融合在一起，走产业化、工业集团化的路子。华联兔业农民专业合作社理事长陆少玉的办公桌上正摆放着一本《兔肉加工投资企划书》，华联老总的一席话掷地有声：“当今社会，只有走产业集约化、工业集团化，才是唯一出路……”很明显，华联已在着手组建一座肉兔深加工厂，项目占地10亩，总投资210万元。项目建成后，将达到年屠宰肉兔120万只，年产熏兔等成品20吨，销售冷鲜兔肉150吨，冻兔肉30吨的生产能力。
有专家如是评价华联：“合作社发展如此快，得益于企业化的操作模式”。综观该县的农民专业合作社，大大小小不下百个，然而与华联相比，多形似而神不备，要么昙花一现，要么徒有虚名，要么枝残叶落，能做大做强的少之又少。应该说，华联的发展模式值得其他农民专业合作社借鉴和复制。关键在于华联首先抓住自己的特色东西，以市场为导向，以主打产品博弈市场，赢得市场份额，搞横向联合，走“农超对接”之路，增强抗击市场风险的能力；其次，营造一支能吃苦耐劳、会经营管理的团体与队伍；第三，切合实际，制订一套行之有效的合作社章程，社员齐心给力，合作社才有旺盛的生命力和不竭动力。华联能在3年之内，异军突起，如此壮大，自有其独特之处。在于其经营理念，华联以兔业为主骨，凭添蔬菜、蜂蜜等产业丰其羽翼，三大基地优势互补，互为犄角，互利共赢。从华联的发展趋势，可以值得注意。华联借助于肉兔深加工，提高产品的附加值和品牌效应，在冷链物流方面进行扩张，延伸了产业链条，走产业化、基地化、差异化、特色化、品牌化、集团化的路子，华联将会前途广阔。
那么，如何让更多的农民专业合作社如雨后春笋，并茁壮成长，我认为：“五统一”是合作社的核心机制。即统一资料供应、统一生产技术、统一创建品牌、统一组织销售、统一利润分配。要做到“五个一”，即一个良好的产业依托、一个灵活的运行机制、一套规范的管理制度、一个精诚团结的管理队伍、一个合理的利益分配机制。作为县级层面，要把大力发展农民专业合作经济组织作为破解“三农”问题的重要抓手，把发展壮大农民专业合作经济组织作为建设社会主义新农村的战略措施来抓，作为推进农业产业化经营最有效的手段来抓，作为促进农业增效、农民增收的切入点来抓。那么农民专业合作社将会有美好的前景。
|
