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晓鸣股份董事长魏晓明：齐心协力 抗疫保产 勇毅前行 共克时艰
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/10/24 9:29:35 关注：377 评论： 我要投稿
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10月17日，宁夏企业家协会举行以“严峻形势下的企业应对之策”为主题的企业家线上分享会，300名行业专家、精英通过线上参会聆听。晓鸣股份董事长魏晓明受邀线上参会并作主题分享，与广大会员分享企业经营管理经验，共同探讨企业在困境下的应对之策。
全文如下：
《齐心协力 抗疫保产 勇毅前行 共克时艰》
全球疫情肆虐3年，对于宁夏地区来说，今年9.20以来的疫情给企业经营造成很大困难，由于晓鸣股份雏鸡产品的特殊性，对交通运输时效性要求更高，疫情防控加强了地方出入车辆的管控力度，给公司产品、原材料等运输等带来了极大的困难。晓鸣股份通过多年的历史经历总结了一系列应对本次疫情的措施并取得了相应成效。
回顾历史 总结经验
晓鸣股份先后经历2003年非典事件、2005年禽流感事件、2019年新冠疫情，今年宁夏9.20新冠疫情……以上事件的发生，一是我们发现应对恐惧，管理者的勇敢比任何事情都重要，如果企业一把手都慌了，后面一系列动作将变形，其实灾难没有我们想象的那么大。二是面对困难要有平常心，没有疫情的时候企业也是困难重重。因此，我们应该将突如其来的疫情也作为一个困难来对待，只不过它是一个极其不确定的因素。给中小企业家们一个建议，信心比黄金更重要，当遇到任何自己不能改变的困难时，只有正确应对才能把损失降到最低，所有的努力才能变成现实。
晓鸣股份在疫情期间，严格遵守疫情防控的前提下，想尽一切办法保产经营，比如，供应商的车辆不能下高速，就和交警、防疫指挥部协商，摸索出“企业担保、车门封闭、人不下车、货物出站”的模式。只要想办法就会有结果，躺平一定不是应对之策。
疫情期间，我们更加注重员工的思想工作，大家在一起回顾公司发展历史，评估当前工作，在此期间，涌现出了一批坚守者、奋斗者和奉献者，在平时可能有时候并不感觉到员工和企业是一条心，但是真正在困难面前，我们的员工表现出了超凡的凝聚力、向心力，越是外部危险越是内部团结。
面临问题 采取措施
疫情期间，企业面临了诸多的问题，新员工招聘困难，现有员工安全如何保障？居家办公员工工资如何发放？长期单位隔离员工情绪如何安抚？如何在疫情中发挥骨干作用等，晓鸣股份也探索出一系列办法与大家分享。
人员储备方面，提前做好储备工作，完全实现招聘信息化，借助招聘平台和微信群宣讲等方式，使得企业人员储备有了更多渠道。疫情给企业带来困难的同时，促进企业信息化、数字化发展。安全生产方面，严格遵守疫情防控要求，严格执行公司生物安全准则，保障安全生产。强化文化宣贯，激发员工奋斗力，要利用疫情期间大家在一起的时间，通过培训、会议做好员工沟通，形成凝聚力，对优秀员工进行奖励，通过举办丰富的员工活动，给员工送去温暖安抚大家情绪。发挥骨干作用，党员主动带头，党支部在维持生产方面起到了重要作用，对外协作上也积极协助管理层做了很多工作。承担社会责任，协调联动各方资源，为防疫一线送去物资保障，以实际行动致敬抗疫一线的平凡力量。
刀刃向内 苦练内功
提升组织使命感、信念感，营造企业文化，打造业务势能。这段时间我觉得是员工最努力、最自觉的一段时间，在这样的时间内，企业还能努力地为大家交上五险一金，努力发放工资，员工是有感恩之情的，企业要利用这个机会来进行感恩教育，提升团队意识，强化组织使命，要让全体员工意识到只有平台才有大家未来幸福的生活。疫情把大家圈起来，如果你没有正能量，没有主流文化，那就会有其他耗散性的文化、负能量占据主流，所以，要充分利用好疫情管控的另一面，做好岗位培训、技能培训、交心会，也让管理者更好的认知、比较一线员工的能力。只要思想不滑坡，办法总比困难多。
提升风险管理能力，提升组织敏捷性和韧性。我们的饲料、原料、种源都是全球供应，产品全国供应，过去对物流的依赖非常大，曾经学习丰田的精益管理争取实现零库存，疫情开始，我们重新搭建供应链体系，要使供应链体系不能单纯选择最优，而是要做最安全的选择。
推动组织数字化转型，打造夯实的技术基础。这次疫情对我们最大的改变就是数字化，我们很多流程管理都是使用信息化软件替代，过去的现场会议现在也全面实现数字化转型，现在做到有事长开，没事短开，点对点开，非常高效。
常态化的新冠疫情威胁全国，最近，人民日报连发三篇社评，核心内容就是“躺平不可取，躺赢不可能”。疫情不完全是负面的，它让企业诞生一批坚守者、奋斗者和奉献者，对企业的治理结构和治理能力也是一种考验。作为企业当家人，我们能做的就是保持良好的心理状态，保持有节律的身体状态，保持积极的生活状态，用乐观、积极、向上、自信，去影响我们的团队，使得企业能活下来，积蓄力量，去迎接更美好的明天！
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| 文章来源：国际畜牧网 文章编辑：一米优讯 |
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