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王德根的62条感悟

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/12/10 21:16:46 关注：142 评论： 我要投稿

24年间，在一家企业，从“打工人”逆袭为“实际控制人”，从月工资2280元到身价49亿元，王德根是这一奇迹的创造者。
12月6日9时30分，德康农牧上市锣声在港交所敲响。当日，总市值超140亿港元。以当日市值计算，王德根身家超49亿元。
王德根的“伯乐”、华西希望集团董事长陈育新15年前便放言：王德根必将是中国农牧行业的领军人物。
1999年，陈育新看到王德根身上市场运作的天赋，诚邀28岁的王德根加入华西希望，成为集团历史上最年轻的分公司总经理。
2005年，为探索民营企业发展新机制，陈育新赋予以王德根为核心的创业型职业经理人团队无比信任，在企业内部创立了“管理特区”一一特驱集团（职业经理人团队创业平台）。
德康农牧就是这个“管理特区”长出的百亿巨头，而王德根更是在这里完成“打工人”到“实控人”身份的转变，改变了一生的命运。
1994年，23岁的王德根放弃“铁饭碗”，借款4万元卖起希望饲料，高峰期一个人的销量占公司的一半；1999年，28岁的王德根，放弃逾百万元的年收入，由饲料经销商变成月收入只有2280元的华西希望集团分公司总经理；2005年，34岁的王德根在华西希望集团已处于一人之下、万人之上，却毅然放弃唯一副总裁的身份、数百万的年薪，下决心创办特驱。
熟知王德根的人评价他：一个有格局的人，对未来有强烈的直觉与自信。
关于理想与使命
1、一个伟大的组织，一定是有使命和追求的，一定能够塑造人、提升人。
2、对企业来说，不能做强，做大就是灾难。
3、越接近事实真相的指责，人们往往辩解得越厉害，以至于最终碌碌无为。大家要明白，错了不要怕，要勇于面对真相，擦干眼泪重新来。
4、权力有时也是一个害死人的东西。我一直在提醒自己，如果到了听不进意见的时候，我就不适合在这个位置上了。
5、我坚信，每个人心中都有成为英雄的火种，他们需要的只是被点燃，他们需要的只是一声振臂高呼：来，我们一起去追梦！
6、做企业这么多年，我在几乎所有成功者身上发现了一个共同点：“以其无私”反而能“成其私” 。
7、经过与经历之间，最重要的区别是，能否从中总结出一些规律，并将其转化为团队能力和集体智慧。
8、人生总会面对各种各样的困难和问题。我觉得，最好的解决方法就是不要停在那里，我们一定要尝试尽最大的努力，力求将事情做到最好。
9、平时我对大家要求很严，逼得很紧，因为一旦松懈下来，你的人生价值就会因为缺乏压力，在一两年内失去大半，最终被淘汰出局。
10、最难的不是改变别人、而是改变自己，不是说教别人、而是自我反思。很多人都会习惯性的自以为是，喜欢归功于己、归罪于人。
11、我们把握住了农牧业转型的趋势，实现了爆发式增长。做人也是这样，我们一定要想清楚前面的路怎么走，之后就要“咬定青山不放松”。
很多人心态不好，认为上司对我不好，我便以不好好工作来对抗。这是十分消极的想法，这样做最终伤害的其实是自己，因为你浪费了生命，也不利于自身发展。我们说，只有在积极工作中才能真正学到东西。
12、信念太重要了，尤其是在一个传统行业，思想麻痹将严重阻碍学习能力的提升。
13、我们要坚守初心，要不断学习，把学习当作一种兴趣、一种爱好、一种投入、一种享受，成为一种学习能力。
14、用心投入工作，用心对待同事，竭尽全力拼搏，这样的人是值得尊敬的。
15、做企业需要永远战战兢兢、如履薄冰，因为一点点疏忽和麻痹都可能毁掉我们此前的全部努力，我们的梦想就可能变成一句空话，甚至一个笑话。
16、我们的所有努力与其说是与别人展开的，倒不如说是与自己展开的。只有足够努力的人才拥有选择的权利，他们可以选择有意义的工作，而不是被迫谋生。
只有工作在心中有意义、有价值时，你才会有成就感；当工作是证明你的价值，而不是剥夺你的生活时，你就有了尊严。成就感和尊严则会给你快乐，让你收获丰盛的人生。
17、我们为什么不怕苦？因为我们要做行业精英；我们为什么不怕累？因为我们不想虚度此生。我们是凡人，但想凡人所不敢想；我们是常人，但做常人所不能做。不要问为什么，拼命干，打硬仗，打胜仗。答案只有一个：我们必须超越自我，成就一番伟业。
18、以卓越为目标的团队所要付出的不是努力，而是“永不放弃”的坚韧、“挑战不可能”的勇气与“无中生有”的智慧。
19、太多优秀企业走向衰亡，不是他们不知道技术的变化，最要命的是他们的固有思维，因为他们背负了太重的包袱，失去了变革的决心和勇气。
20、我们要时刻牢记，逼迫我们成功的是生存的压力与对成功的渴望。失去压力和渴望，失去以小搏大的勇气和创造力，我们就失去了根本，大家无法成长，我们的团队也会因此失去战斗力。
21、平庸的人有两个致命弱点，第一是不会管理时间，第二是没有积极的兴趣爱好，到头来一无所成，人生也没有多大意义。
除了吃饭、睡觉、陪伴家人，我们应该把更多时间用在自我奋斗、自我学习、自我成长上。我们要养成有利于工作的生活习惯，交志同道合的朋友，聚焦工作重点，这样下来你才会成为你想成为的人。
22、我大学毕业放弃公职下海创业，之后又放弃年收入上百万元的生意，经过奋力拼搏，实现了人生的“四次大舍，四次大得”，正是因为我的梦想从来不是“变得有钱”，而是“改变行业，成就事业”。
关于人才与团队
1、人才不只是有一点小本领，更要有胸怀和承受委屈的能力。
2、企业领导者千万不要来“当官”，你来“当官”，员工就会用打工心态来敷衍你。
3、做什么重不重要？肯定重要。怎么做重不重要？也重要。但最重要的还是谁来做，是人的问题。因此，我们的发展首先要解决人的问题，人的问题不解决，再优秀的组织都会走向平庸。
4、能够发现别人的问题并不说明你有多高明，更不等于你就能超越别人，能够看到自己的问题并加以解决才是真正的优秀。
5、伴随员工素养的不断提升，我们的工作方法必须改变，领导者一定要保持谦逊的个性，这样可以显著增加团队的凝聚力。
6、我们坚持给年轻人提供奋斗的平台，让大家有从实践中增长才干的机会，这就是对年轻人最大的尊重和最有力的支持。
7、人也好，企业也好，往往越走到后面就越容易忘记初心，从而变得平庸。要持续发展，必须有发自骨子里的感召力。
8、有的干部为了身边那几个人的感受，忽视了整个市场的需求和整个团队的成长，很可能因此而荒废了一片市场，埋葬了一批年轻人的成长机会，这很要命。人说“慈不掌兵”，总经理作为人力资源的第一把手，太惧怕冲突，太想做好人，这是不行的。
9、不会做人的人，既不能做管理干部，更不能做人力资源工作。只有站在公平公正的立场上，才能感染人、团结人，才能让团队自发地认同企业，全力以赴做好工作。
10、权力是企业给你的，而威信则要你自己去积累。
11、我看过很多领导，他们对下属说，你这个月要做什么，做到什么程度就给你多少奖励，做不到就拿你是问，之后便没有下文了。
如果不去评估下属的能力是否具备，不去了解下属的资源是否足够，不去检查下属的措施是否到位，工作就可以做好，那领导就太好当了。越大的领导越是辛苦的人。伟大就是管理好自己，让自己不舒服。
12、人力资源工作是一把手工程，我对人力资源工作高度重视。每个事业部的负责人都是人力资源工作的第一责任人，这项工作必须亲自抓。
13、怎样选择管理干部？就是看他有没有乐于奉献的精神和谦逊的个性；有没有强烈的求知欲、洞察力、沟通力和意志力。领导者地位越高越要把这个事情想明白。
14、企业短期发展靠个人技能，而从长期看，依靠的则是核心价值观的传承，这些东西是看不见的，就像房屋的内在结构和材质一样。
15、招聘时我们有没有底气描述自己的愿景？有没有底气表明自己的观点？如果能做点事就招进来，收入还比原来的人高，这不叫招人，叫“求人”。企业超常发展时，吸引人的都是使命和理想。
16、“谁被奖励，谁被晋升”也在对企业文化起着重要的塑造作用。
17、对个人而言，成就事业第一是不笨，第二是要有一个“野蛮的身体”，第三是要有一个不达目的绝不罢休的精神状态。第一条大部分人都具备，当下我们最需要增强的其实是第二条、第三条，尤其是第三条。
18、对企业的忠诚，是把自己放小，把团队放大。只有这样，才能聚集人心，越迁就越会带来逆反。
关于经营与管理
1、我们坚决不当“山大王”，坚决不能小富即安，我们一定要有更高更远的目标，只有将格局上升到成就客户和员工，并带动当地经济发展以至实业报国，我们才不会在漫漫征途中迷路，才不会失去做企业的动力。
2、坐在老板的位置上，最重要的事情就是要不断问自己：什么是必须做的，这是第一步；更重要的是第二步，要保证这些必须做的事情能被他人理解，理解之后还要督促检查，落到实处。
3、检验业绩的标准是什么？我认为业绩增长没有同行业平均水平的5倍，就不是优秀企业；只是同行业平均水平，就是平庸；如果连同行业平均水平都没有达到，连平庸都算不上。无论如何，要以数据说话，要用事实说话。
4、我们为做好大农业做了很多探索性工作，这就像研发产品，一定要充分准备，先小试、中试，再大规模推广。否则，损失的将不只是金钱，还有团队的士气和外界对我们的信心。
5、管理表面上的功能是“调配资源，让经营成果最大化”，但本质其实是“管理人”和“发展人”。从这个角度来看，一切管理技巧都必须从人性出发，而作用于人的基本方法便是沟通。
从我的实践来说，我强调组织内部一定要尽量讲真话，因为说好听的假话没有用，但同样是为了“有用”，沟通时的“真话也要好好说”。我总结，沟通就是“假话绝不说，真话好好说”。
人性中有惰性的一面，也有求发展的一面，这就要求管理者既不回避问题，又要在说话中释放积极因素，学会变否定为鼓励，变要求为信任，以激发员工的创造热情和自我发展动力，将“要我做”变为“我要做”，“真话好好说”的效果远比简单的“假话绝不说”好得多。
6、刘永行先生在东方希望的观念和做法特别值得我们学习。他要求管理者必须同时当好三个角色一一榜样、教师、教练，对这一点我体会尤深。管理者要一边向下属灌输正确的价值观，一边让看不见的价值观变成可感知、可操作、可执行的流程、体系和方法。
7、不论是战场还是市场，下属只执行自认为“对”，而不执行自以为“不对”的危害，远远大于坚决执行哪怕是有缺陷的决定。
企业一旦出现“战略可以不执行”、“可以选择性执行”或“战略目标可以讨价还价”的情形，企业的根基就会动摇。
战略目标必须高度一致，实现战略目标的关键路径也必须一致。很多我们认知中的小事，其实是影响战略目标能否实现的大事。
我们坚决反对“你给我目标后就不要管了”的说法，靠“拍胸脯”、“喊口号”是担当不起重任大责的。我们既要管战略方向，也要关注小事，看看经营动作和管理动作是不是围绕“价值”来展开，以确保战略目标和关键路径的高度一致。
8、要敢管经销商，促其转型升级。不敢管经销商，无非是担心管得多了，会把经销商“逼走、吓跑”。
但大家要明白，真正能与我们共同成长的经销商，首先是观念合拍的。真正做得强大的经销商，肯定能够跟上时代发展的节奏，他明白我们的“管”是为了帮助他做得更好。如果不能理解“管”的真意，这样的经销商哪怕看起来市场占有率很高，也不可能走得太远。
这时候的“管”表面上是限制，实际上是帮助。对经销商严格是帮助他，是让他收入增加、家庭和睦。
管理经销商底气要足，退让和妥协不会换来经销商的理解和尊重，最后反而会被他抛弃。
9、要敢教家庭农场主，指导他们改良品种、改造圈舍，让他们学会通过科学养殖来提升经济效益。他们学会了，对经销商和企业的忠诚度就大不一样了。
10、战略的制定与执行缺一不可，战略确定之后，必须形成切实可行的执行体系。没有战略走不远，没有执行走不动。
如今，我们正一步一步地接近这个目标。接下来我们要做的就是增强产业之间的协同性和融合度，真正形成产业聚合效应。
11、纵观历史，我们不难发现，行业形势大好、管理门槛很低、所有企业都赚钱时，真正优秀的企业反而无法脱颖而出。实际上，在市场疲软、大多数企业都亏钱时，伟大的企业反而会脱颖而出。
这时比拼的是团队高度的进取心和坚韧的意志力，这样的品格只有在逆境中才能锤炼出来。同时，优秀企业的经营能力和管理意识也需要不断实践、不断积累，这种体验和经历是无法省略和跨越的。
12、出于战略考虑，我们选择的对标对象必须是最强大的企业。我们做企业就不跟国内企业对标，而要与全世界最强大的企业对标。
对标就要研究领先者，如果只是模仿，别人已经很强大了，我们将永远无法超越。我们一定要有超越领先者的雄心，这是我们的追求。要超越领先者，就必须在学习的同时做出差异化。
早期我打工时就找最大的老板，他们不理我，我还是会黏上去。但是，我找最大的老板绝不是要条件，只是想交流，想要思想支撑、方法支撑，想找差异化和核心竞争力。
13、发现问题的能力考验着管理者的专业、见识和意识，其中专业知识是发现问题、分析问题进而解决问题的基础。其次是见识和意识，也就是要提升管理者的胸襟和眼界。
14、懂得智慧工作的员工拥有清晰的目标和正确的判断，他能在否定之否定中不断前进；智慧工作是巧妙地运用经验、知识和方法来解决问题，是既有面对困难的勇气和信心，又有解决困难的方法和技巧。
要做到智慧工作，第一要看大人生。如果没有这样的胸怀和境界，我们就会失去持续奋斗的动力，就容易迷失方向。
第二要下大决心。在人生与事业的转折关头，一旦认准了方向，就要有不怕牺牲、排除万难的信心、勇气和毅力。
第三要有大创新。要想大发展，我们就必须面对许多未曾遇到的新问题、新困难，而解决新问题、新困难，就必须有新思路、新方法。
15、优秀管理者对自己负责的工作一定了如指掌，他们观察问题细致入微，对异常情况能够立即做出反应。他们能够“窥一斑而知全豹”并抓住关键环节，这就是意识。
这既是一个人优秀与否的分水岭，更是他能否将知识、见识转化为能力、效益的关键。
16、老客户的维护主要是培训，要帮助他们发展，这样的关键细节，总经理必须亲自抓。
17、有的公司为什么留不住大学生？我觉得，留住年轻人并不复杂，只要真正做到关心、引导、要求了，就没有问题。
我在贵港万千用半年时间，就将销量从2000多吨做到了6000多吨，依靠的就是一群刚刚从学校毕业的年轻人。
对他们不仅要在技能上多培育，还要在生活上多关心，比如不论大家多晚回公司，都要保证有热饭吃，而且必须等到最后一个员工回来才开饭，吃完饭大家再来讨论总结，效果就很好。
18、不少当领导的人没事就开会，但究竟有多少人在听？又有多少人听进去了？听进去的人到底做了没有？开会要有方法、有效果，要追踪检查。
其实，这个问题也简单，一项工作就是一个PDCA循环（PDCA循环就是按照计划、执行、检查、行动的顺序进行质量管理，并且循环不止的科学程序），安排了的工作一定要追踪检查。
管理者要根据轻重缓急，确保在某个时间节点出相应的结果。
19、我认为，在工作中，交代了没有做，比没有交代更可怕！为什么？因为时间一长，“我都交代过了”将会成为执行无法落地的毒瘤！因为这样做至少可以为自己找到一条免责的理由，甚至可以当作免死金牌来用，其结果是企业上上下下都会因此形成非常不好的习惯，推过揽功便会成为常态。久而久之，企业便会失去战斗力。
20、作为管理者，一定要懂得倾听，尤其要尊重一线员工和专业人才的意见，尽可能地多给他们表达观点的机会，并耐心听完哪怕其中只有百分之一的正确性。
让一线员工，尤其是专业人才充分表达意见好处无穷。他们的意见直接生动，带着强烈的地气，能够给我们以很大的启示。
多年来，开大会我都尽量坐在最后一排，这样既可以听到更多意见，还可以发挥某种监督作用。
21、企业家除了抓战略、抓文化之外，就是抓细节。抓细节必须有匠心。匠心是什么？就是耐得住寂寞，就是长期坚守，就是精益求精。
我们从招聘开始，就要有严格的标准和要求；在工作中，要有系统的培训、科学的考核；在提升时，又要有完善的资格认证体系。
经过严格要求和耐心培养，再加上环境的熏陶，企业里就会出现更多具有匠心的员工，这样的员工就成了企业健康发展的基石。
22、企业发展到一定阶段之后，必然会遇到各种不同的瓶颈，我们只有不断提升自己才能突破一个又一个瓶颈。
我的心得是，超越对手本质上是超越自我。我们只有不断超越自我，才能成长为优秀的企业家。不断超越自我的标志，就是能否做到既有匠心，又有格局。
参考资料：特驱之特、王德根内部讲话

微信公众号：现代畜牧每日电讯

文章来源：新肉业文章编辑：一米优讯

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