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新希望集团董事长刘永好：接班传承要早、要带、要放、要成体系
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/3/4 7:24:01 关注：80 评论： 我要投稿
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3月1日，2024年新希望集团两会媒体沟通会在京举行。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好表示，当前经济结构正处于调整期，有人焦虑，有人想躺平，但在自己看来这都不如利用低谷期去调整结构、去“磨刀”，相信经济调结构逐步到位之后，在国家政策的支持下、14亿人向往美好生活的市场需求支持下，投资收益会有所提升，企业的投资意愿也会有所提升。
“2023年是自2014年以来首个算总账全年亏损的年份。按照正常的猪周期规律，现在应该进入上升阶段。但是今天情况有所不同，当前规模化率将超过60%。在生产效率提高的情况下，肥猪出栏量与市场消费量的不匹配造成猪周期低谷期拉长。”刘永好表示，猪周期的低谷持续三年可能性很小，估计今年下半年猪肉价格大概率回到成本线以上。
刘永好还指出，新希望六和的饲料业务做得很好，而养猪业近几年做了不少投资，由此带来的负债率提升较多。目前已经进入猪周期底部有近三年，养猪亏损就比较多，修复资产负债表就是重要的问题。
据他介绍，新希望六和在全力以赴做几件事，首先是聚焦主业与抱团取暖并用，聚焦主业是指聚焦饲料、养猪、育种三大业务，对其他业务进行调整，如禽产业与央国企合作，实现抱团取暖。其次，狠抓现金流，利用数字技术，提升经营管理效率。三是适时瞄准新赛道布局，比如对冷链物流的投资已经取得明显成效。
此外，针对民营企业面临的传承问题。刘永好认为，很多企二代不愿意做实业，喜欢从事艺术、电商等新领域，这是正常现象，这些领域也能出人才，但老一辈企业家的家国情怀、慈善举措、脚踏实地、认真做事等精神值得传承下去。
在谈到具体做法时，刘永好表示，接班传承首先要“早”，要比较早培养年轻人，让他们愿意去接班，愿意去做事。同时要“带”。“要有人带他，要跟他讲，否则他凭什么愿意，凭什么做得好。”刘永好说，传承还要“放”。有些时候要放手让他去做这些事，你老不放，他不懂，没自信，要放手让他去做，接受失败，接受检验。
刘永好特别谈到，“传承要有团队，不是传一个人，是传体系，传给一批年轻人。当然，具体到每个企业的传承都有不同的方式。”
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| 文章来源：国际畜牧网 文章编辑：一米优讯 |
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