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对话刘畅：农业是有生命的，做农业一定要务实求稳
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/4/13 7:27:42 关注：75 评论： 我要投稿
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过去两年，受史无前例的“猪周期”等多重因素影响，新希望的经营遇到历史性的难题。2022年起，新希望开启“瘦身计划”，调整资产布局，强调降本增效，聚焦主业。
作为上市公司掌舵人，修复资产负债表、重拾团队信心的重任，落在了董事长刘畅肩上。
从小到大，从求学到创业，从职场一路转到家，刘畅相继完成企业决策者、女儿、妻子和母亲等多重角色。
在新希望六和2023年的年会上，她表示，养猪和农业现在结构性的变化是一场持久战，新希望六和要回归农业本质。
3月末，《中国企业家》杂志与这位多面、真实、直接的接班人聊了聊。
看世界：我去过印度农村的玉米地，也在巴西的货运铁路上走过几公里，在那些乡村的小火车站里吃过泡面。
《中国企业家》：你的梦中出现了很多次“家庭”。你接班11年来，也经历了几次行业周期，这次似乎有些不一样。
刘畅：这次是有点不太一样。我们家有很浓的创业的氛围，爸爸妈妈属于比拼式夫妻。妈妈是高考恢复后，第一届就考上了华西医科大学，是个学霸。我爸的几个兄弟都非常“卷”。
前几年的某个春节，大家坐在一起，说的都是干货，你说这个行业，他说那个行业，没有一句废话。这是过日子吗？坐在那里听他们聊天时，就有两个我在干仗：一个是大过年真不想在那坐着，我想去隔壁唱歌；另一个，则拉着我，要是不听，感觉又会错过很多东西。
他们很卷，我也是被卷出来的。回到公司后，我们节奏上非常匹配，从来就没有跟不上或者自驱力不够（的情况），一上来就是陀螺，自转起来。
因为之前一直都比较平稳，整个经济增长中，我们也享受了很多红利。让我有足够的时间成长，能国内国外深入了解自己的产业。我很早就去了我们海外最早成立的饲料厂，去了解员工，了解各个地方的民俗，了解为什么我们能够在这里安身立命。
我的自信，有很大一部分来自于我见过的世界、去的地方。
比如，我去过印度农村的玉米地，也在巴西的货运铁路上走过几公里，在那些乡村的小火车站里吃过泡面，这些都是我感到骄傲的地方。这种好日子，给了我犯错的空间和成长的时间，很感谢一直以来的团队，他们也有担当。
《中国企业家》：过去三年，新希望六和面临一系列挑战。各方面压力来袭，会不会对你的“骄傲”带来冲击？
刘畅：比较顺的时候，不那么容易感受到自己，照不着镜子，就摸不到自己的棱角。这两年我好像更能摸得到自己的梦想，我觉得这也是一种女性的觉醒。很多时候，女性在职场，有多种角色，我们繁忙的程度有可能比男性更高。
我比较过。比如孩子打电话进来，你就要马上要变成妈妈，要和他沟通。有次我儿子找我，因为我正跟重要合作伙伴沟通，我就给他挂了。一会儿打回去后，他说，妈妈你就知道你的工作，你根本就不爱我。听到这样的话，我心里能没有情绪吗？肯定还是有一点的，但你还得平静。
了解儿子的问题后，还要去解决，于是在厕所里，我给老师打电话，给老公打电话。事情解决了，又得回来工作。如果忙起来，中间是没有缝隙的。所以我说，女老板可能比男老板要忙得多。
我们中国女性太能忍辱负重了，这种忍辱负重甚至变成了“美德”。但这个“美德”是不是也得有一个边界？我们是不是要互相尊重、理解，互相给予？如果不是，我挂这样一个“牌子”，有什么用？经常有人说，你看别人又在外面夸你，对此我无感。
我特别愿意去参与一些女性话题，因为我看到很多女性在委屈自己。
去年，我和我老公说，这两年压力太大了。公司里，我是老板，要当机立断，一点不能退缩；家里，爸爸妈妈的年纪大了，我是长女，一定要顶住；孩子面前，我也不能低于70分，绝对不能情绪崩溃。我和他说，那在老婆这个角色上，可不可以不要那么善解人意。然后他愣了一下，不置可否。我想的是，在我俩的关系中，我想做一个任性的女孩。
看自己：当你自己真正处在决策中心时，你必须要特别稳，特别笃定，心里的小女孩跑出来的时候，靠边站。女性有一点特质特别好，就是会更愿意做正确的事，而不是说看起来好。
《中国企业家》：你的内心里有两个声音，一个声音说，你要去卷，去做得更好；另一个声音是，你要去做自己，任性一点。可能在不同的场景中，声音的响度不一样。
刘畅：从小我爸给我就是这么一句话，你要样样都要好，这样大家都会很喜欢你。好像我的人设，就是一个样样都好的人。小的时候，我要读书好，要体育好，要会讲演。因为不太敢举手，又被一次次扔出去锻炼。我爸到现在都开玩笑说我，你居然不会开车。可是，我就不会开车，我什么都会，我做饭做再复杂的我都会，这些优点怎么不说？但我还是感谢他，他是个对自己说真话的父亲。
有时，我会在食物上找点乐趣，他完全不知道，他也肯定不知道。小时候，有一阵子我挺胖的，就是吃甜食吃的，那时候很卷自己，又没有做到，就很郁闷。我现在一口甜食都不吃，那个时候吃够了。那时因为内心那种焦虑，对自己的不满意，我就拼命吃甜食。然后我爸就觉得，自己不注意控制体重，我们一家人都很在意自我管理。那时，恼火被要求完美。
《中国企业家》：你什么时候达到了这样通透的状态？
刘畅：这是“逐渐”的过程。有一天我丢掉了体重仪，后来丢掉了血氧监控仪、血糖监控仪，有一天剪短了头发，有一天甩掉了别人给我扣帽子的包袱。
不那么在意别人到底怎么说，这一点对我特别重要。当你自己真正处在决策中心时，可能跟爸爸的意见都不一样，但那个时候你必须要特别稳，特别笃定，特别冷静，不能有任何情绪来干扰，你根本不可能有一些小女孩的情绪。心里的小女孩跑出来的时候，靠边站。我要拿绝对够的证据来举证，说服那些需要理解我的人。正确是最重要的，方式方法、情绪是其次的。
女性有一点特质特别好，就是会更愿意做正确的事，而不是说看起来好。尽管我也会害怕，这样做短期内报表会不会不好看，会不会有很多挑战，要考虑那些的话，你没法做决策，事实上也会有人就是因为面对不了自己，最后去做了不一定最正确的事情。
看管理：我讲求直接高效，非常喜欢有专业能力、有专业方法的人。“直接”是沟通中成本最低的方式，也是我的选择。
《中国企业家》：你现在做的很多动作，是对管理能力的反思？
刘畅：因为在中国，养猪这个产业是这一轮周期中“噌”地一下变大的，没有人经历过这个事，行业没准备好，我们全中国的兽医都不够用。另外，这些兽医的上手能力不够，缺乏对非洲猪瘟等疫病防控的培训，他们也需要花时间上手。以前工业的逻辑还是大干快干，用时间抢空间，我现在倒过来了。
《中国企业家》：从2022年开始，新希望就开启了“瘦身计划”，降本增效。做减法是很痛苦的，你所做的最痛苦的减法是什么？是出售禽产业股份吗？
刘畅：这是我们深思熟虑的一个主题，主动发起对资产负债表修复的动作。到今天，不管是新希望六和，还是新希望集团，40多年高速发展的烙印中也有肥肉，有肿胀的地方，有不正确的组合，大家现在要面对这个问题。
产业高速增长的时候，你都来不及去尝它的滋味，就变成你的囊中之物了。回头看看，整体规模挺好看。我们不能站在一个时间点上，一定要去掰对与错，但是对与错中间还有一个更正确的选项，我们今天要做更正确的事情。
《中国企业家》：在新希望六和2023年的年会上，你曾说，养猪和农业现在结构性的变化是一场持久战，新希望六和要回归农业本质，一分一分地抠，挖掘利润池，并提醒员工“要业绩为王”而不是做那么多PPT。什么是农业的本质？为了多打粮食，你对团队的具体要求是什么？
刘畅：农业是有情绪的，有生命的。我们的核心还是要把队伍管好，把风气搞正，一定要务实，要非常严肃。行情是波动的，动物的身体状况也是波动的，我们这个行业就是在水上尽可能地架一个板子，平衡对于我们来说是最重要的。所以我们要了解，这个行业的天然底层就是波动的，所以不会有人要求我们谋暴利。
对于我来说，第一责任是做到稳定，如果你说你把今年的原料看准了，赚了几个亿，你拿到该有的报酬和奖励，但情绪上我不会给你太高奖励，对我们行业来说，首先是做到稳定持续地供应，这是最有价值的。
看行业：农业是有情绪的，有生命的。这个行业的天然底层就是波动的，对于我来说，第一责任是做到稳定，对我们行业来说，首先是做到稳定持续地供应，这是最有价值的。
《中国企业家》：回到2013年，你接任新希望六和董事长，如今已近11年。现在你的决策逻辑跟当初有什么区别？还记得接班第一天坐进办公室你什么感觉？
刘畅：区别就在于，我越来越相信自己。中间也经历了很多事情，经历过背叛，你说信谁，最后你为什么不信自己，为什么不自己来做这个事情，难道自己真的差那么多吗？我也走过这么多年了。与其去问别人，我就自己来做这个决定。
如果一定要反思，过去的我比较天真。我从小生活在一个善良正向的环境，不停学习和优化自己，自然而然，我连“龙”都是温柔对待的。正是因为我的眼里不容沙，所以可能那些不善意的，我第一时间就很敏感地把它排除出去了。
《中国企业家》：你曾形容说，你跟新希望是一对孪生兄弟。如果他也有生命，他的性格是怎样的？
刘畅：我这个兄弟挺好的，运气也很好。因为做这个行业，你也必须要坚持做好。我们在整个经济发展的过程中，很多红利都享受到了。但是现在，我觉得我们正在主动去对这个兄弟做一个修改，而且必须要从最内核的人开始。我们要去面对问题，如何常练内功，如何为自己的资产负债负责，然后还要可持续经营。外部的哪些因素变了不会回来了，我们在这个过程当中得到了什么，我们要进行复盘和反思。
看未来：我们生命中遇到的这些人和事真的像一点点的光。就追着光去，打破砂锅问到底，追着光去，就会有无限的可能。
《中国企业家》：你如何理解“人生无限”？有没有称得上“人生无限”的榜样？
刘畅：我前阵子专门去了一趟福建，去见曹德旺曹总，他跟我单独聊了两个多小时，他儿子都惊了，他说从没见他跟任何一个人单独聊两个多小时。
那天走了之后，给他发了一个短信，我说曹总我很感动，您跟我花了那么多时间，还请我去家里吃饭，还不停给我夹菜。您说您九几年（公司）上市以后，才开始真正思考，自己要做一家什么样的公司。我算了算，当年您的年龄比我现在要大几岁，也是40多岁，要大几岁，我听完以后觉得很振奋，因为我觉得我还有时间，还来得及去思考，我应该怎么做公司，怎么样做人做事。
那天对我挺重要的。我觉得“人生无限”就是说，我们生命中遇到的这些人和事真的像一点点的光。我妈妈就是一束光，曹总于我而言也是那一束光，就追着光去，打破砂锅问到底，追着光去，就会有无限的可能。
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| 文章来源：中国企业家杂志 ，作者李艳艳 文章编辑：一米优讯 |
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