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为追求生猪产业利润的最大化，生猪产业链各环节各主体之间，尤其是生产者之间需要加强纵向协作。作为生猪产业链重要主体的饲料企业，近年来发展迅速。从构成上看，生猪产业链内部环节包括种猪生产、饲料供应、兽药供应、生猪养殖、生猪流通、生猪屠宰加工与猪肉流通环节；生猪产业链外部环节主要包括猪肉消费与政府监管环节。从整个生猪产业链的角度考虑，未来的饲料企业应该何去何从？
2003年以来，双胞胎集团坚持“只做好猪料”的经营之路。以执著、坚定的信念，念好“猪经”、走好“猪路”、发好“猪财”。2009年，双胞胎集团董事长鲍洪星明确提出“双胞胎只做好猪料”是集团至少五年不变的核心理念，并成为核心宣传语上下贯通于每个员工。正所谓“钻得有多深，立得有多高”，三年来，伴随着集团高速发展，双胞胎只做好猪料的经营理念在中国猪料市场实现完美嬗变，双胞胎猪料研发、生产与营销一举跃上中国排名第一位。可见，单一化的市场经营策略还是很有效果的。接下来，双胞胎需要考虑的是市场的增长空间。市场空间的增长无外乎两个方面，一是产业空间的自行增长，实际上，生猪产业链里的“生猪养殖”环节是在不断扩大的，紧随而来的就是猪饲料总需求量的上升，如果双胞胎饲料的产销量能够随整个生猪产业链的扩大而增长的话，做到饲料领域的第一是没有问题的。另一个是抢夺竞争对手的市场份额。饲料产业里有很多小企业，他们在整个经营过程当中成本很高，对于产业效率的提高也是不利的，大的饲料企业就可以利用自身优势做一个整合。
此外，饲料企业还可采取多元化发展战略。饲料企业的多元化经营可以通过以下三条路线来实现：一是猪饲料和其他畜禽动物饲料；二是配合饲料、浓缩饲料和添加剂等；三是延长产业链，实施生猪产业链的一体化经营，比如双胞胎近年来也在经营猪场，这应该就是产业链的一种延伸。
双胞胎应该趋利避害，选择适合自身企业的发展路线。主要选择单一化经营，并尽可能在饲料产业扩展。同时，需要加强与生猪产业链上的养殖者协作或联盟，顺应生猪养殖业的一体化和集团化发展趋势，与生猪养殖业的地域扩张和转移同步，获得更多的增长空间。
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