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最新统计有1700多家兽药企业，在内卷加剧又叠加经济滞胀的双重压力下，谁将最先被……
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/3/14 9:07:01 关注：145 评论： 我要投稿
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自从2024年开年以来，到现在都两个多月过去了，畜牧行业，并没有象大家年底总结和元旦献词里说的那样转好，更没有春节放假走村访友那样的惬意。看看日历，今天已经是3月13日了，那些跑销售下市场早的，差不多已经把客户都走访了一遍了。
但是，这一路走下来却发现，今年所指望的开门红，已经非常非常确定的“泡汤”了。因为发现今年的畜牧行情，是多年历史上从未有过的疲软！你要说很差吧，好像也根本就谈不上；但你要说好吧，也根本就谈不上一丁点好的证据。
如果非要描述一下的话，可以用经济学上的一个专业名词表述，那就是“滞胀”。就跟一个人一样，看着眼珠在转，有生命迹象，确认是活的。并且，你要是说话，还能聊得开和交流得来。但就是，真实的感觉是一切都停留在表面上了！
那么，兽药作为畜牧业里的一个分支，它是服务于畜牧养殖业发展的。畜牧业不行，那么作为依附于它的兽药，肯定也不会好到那里去的！所以，这刚过完春节，兽药行情就表现为“滞胀”的情形。这对还在不断有新兽药厂家进入的行业来说，竞争将注定是你死我活！
根据来自行业协会的最新统计数据，截至今年3月初的时候，全国通过新版兽药GMP认证的兽药生产企业，已经高达1700多家了。并且这还不是终点，仍有新的企业正在建设和申报当中，所以这个统计数据每月都是水涨船高。那么，低迷加内卷，谁会先出局？
1707家，谁会先出局
截止到2024年2月底，通过新版兽药GMP的厂家达到了1707家，其中前十名的省份合计1259家，占所有厂家的74%，这些数据大大超过了在新版兽药GMP实施初期人们的预测。
众所周知，这几年兽药企业的日子不好过，行情持续低迷，行业内卷严重，竞争日趋激烈，究其原因不外乎有三个：产能不断扩大、养殖结构变化和信息更加透明。
产能不断扩大。新版兽药GMP实施以来并没有出现人们想象中的优胜劣汰，反而由于设备变大，自动化程度增高，生产能力大幅度增加，产能严重过剩，出现了供远大于求的局面，这就导致同行之间的竞争更加激烈。
养殖结构变化。在我国兽药企业中，中小企业占比最大，绝大多数中小企业主要以服务中小养殖场为主，其经营能力和产品也都是围绕着这类用户进行打造的。随着养殖结构的变化，中小养殖户数量在大幅度减少，据相关媒体报道，在2008年-2020年期间，我国生猪行业散养户降幅高达7成。规模养殖企业数量在不断提高，但是很多中小企业还没有和大客户打交道的能力，这就对他们造成了极大的挑战。
信息更加透明。互联网的发展打破了信息不对称，人们获取信息变得更加简单快捷。对于客户来说，产品的成本、利润、政策都不再是秘密，传统药物的成本变得透明，企业在产品价格上很难做文章，低价销售成了常态。
随着行业的发展，未来一部分企业出局是必然，那么什么样的企业会率先出局？一般来说出现以下五种情况的企业就要有所警醒。
财务状况不佳。盲目赊销，货款管理混乱，呆死账居高不下；现金储备不足，持续出现现金流的负值现象；主销产品几乎没有利润，甚至是负利润；销售费用增长过快，远高于行业平均水平；财务管理不规范，融资成本高或融资困难。
团队建设乏力。不敢招人，也招不来人，几条老枪勉强支撑；对团队能力提升没有任何投入，一味强调所谓的态度；总想找高手，寄希望于高手提升业绩，而忽视组织平台的打造；薪酬设计不合理，不提供任何保障，一味强调产出；部门间各自为战，没有协调机制，都在抱怨对方，凡事都是别人的错。
产品质量堪忧。在研发上几乎没有任何投入，也不具备研发能力；生产管理混乱，品控能力弱，在产品工艺改进方面从不下功夫；用不规范产品投机取巧，打政策的擦边球；不做产品验证，一味虚假宣传。
战略规划虚无。不做战略规划，一味喊口号；即使做规划，也是假大空，无法落地；缺乏对行业趋势的深度了解，拍脑门决策成为常态；把机会当做能力，不顾事实，盲目扩张。
营销管理混乱。营销管理乏善可陈，既缺乏方法不会管理，又怕把人管跑不敢管理；一味强调结果，忽视过程管理；没有市场规划，画个地盘自生自灭；没有渠道设计，全凭销售人员自由发挥，逮住谁算谁；招人无标准，管理无制度，只要能卖货，就睁一只眼闭一只眼。
总而言之，竞争越来越激烈已成事实，如果企业出现以上情况还不思改进、听之任之，就会面临着随时出局的风险！
来源：珍谋钧略
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| 文章来源：珍谋钧略 文章编辑：一米优讯 |
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