|
无论技术还是思维，其最终的受众还是人，也就是人通过互联网的思维或者手段，更好的服务于人!
2015年春节，微信红包盛行，一篇文章《2015什么变了?从微信红包看见的危机、商机和契机》在网络上火了，这篇文章从微信红包后折射出互联网商机，也引发了行业人士对互联网与养猪业融合的思考。在许多网友的强烈要求下，《今日养猪业》特邀文章作者——湖南新南方养殖服务有限公司董事长喻正军先生谈谈他对互联网+养猪的思考。
农牧行业互联网刚刚起步
《今日养猪业》：首先，以您的观点，“互联网+”的含义是什么?是互联网思维还是互联网工具在某个领域的运用，或者其他?
喻正军： 以本人的观点，“互联网+”既是一种思维，也是一种工具，是互联网技术在传统行业中的延伸。通过利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态，从而更快、更好、更广地服务于行业。无论技术还是思维，其最终的受众还是人，也就是人通过互联网的思维或者手段，更好的服务于人!这个“人”，可以是大众化的，比如微信的受众，群体量非常大!也可以是精准定位的小众，比如说“哼哼会”，一个专门服务于养猪人的工具平台!
《今日养猪业》：您在文章中提到，“华为《用数字赢未来，数字化重构新商业》的行业趋势报告提出：未来的企业，无论从事什么行业，也无论企业规模大小，首先是一个‘高科技企业’，不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业，在信息时代是没有生存空间的。”请问，这对农牧行业意味着什么?
喻正军：不用担心，也不要紧张，互联网思维没那么复杂，也没有那么可怕!但也没有那么简单!笔者跟一些互联网团队的成员交流，他们也陷入了迷茫期，下一步如何发展，广大的互联网从业人员并非全部都十分清晰。因此，要我说，BAT(百度、阿里、腾讯)们现在做的事情，是互联网刚开始的阶段，还有广大的空间和大片的处女地等待我们去开垦。特别是农牧行业，在互联网发展方面，处于刚刚起步的阶段。
《今日养猪业》：可以谈谈互联网与养猪业是如何融合的吗?可以以大北农和新希望为例(或者您熟悉的农业企业)。
喻正军：大北农是行业中使用互联网比较早的企业，从早期的集团信息化建设到现如今的智慧大北农战略——猪联网，依据公司的战略发展进行逐步升级，应该说也是现在做的比较系统和成功的企业，这与公司创始人的战略眼光和资金投入是分不开的。
大北农猪联网在整个公司、产品、服务、用户之间形成了一个闭环，打造了几大系统：CRM系统、OA系统、猪场管理系统、行业信息系统、金融交易系统等!
拿其中猪场管理系统来看，关键是取得老板的认同以及拥有数据统计的意识，这个需要一定规模的猪场和资金的实力;而从金融贷款-饲料销售-生猪收购等形成的交易系统，从理论上应该是十分完美的!
笔者认为，这些规模比较大的农牧企业，做的更多的是基于现有业务的+互联网，是公司的一个内循环互联网系统，开放程度不高。
在互联网发展的过程中，受其他行业电商的影响，农牧行业也形成了许多网上商城，这些商城也就是一个网上销售的平台，除了价格更加透明、支付便捷外，与传统渠道销售应该没有太多技术含量和绝对优势，很容易被一些知名的电商平台取代，如淘宝农村战略、京东商城等现在已经开始销售农资，他们拥有强大的品牌影响力、物流配送的优势以及强大的资本营销优势。
还有一些新涌现出来的农牧行业手机APP，集市场行情、诊断服务、信息资讯、电商销售于一体的平台，这些平台都在逐步发展的过程中，有好有坏。其中资金投入、用户习惯、需求定位等有很大的影响!
新南方干的“哼哼会”，面向所有的养猪链条上从业者，专注于打造一个集知识学习、在线答疑的工具平台。设置哼哼千百问、会评、热点、课堂等知识学习功能，以及哼哼面对面专家在线答疑工具。所做的，都是站在养猪人的角度，出发点是为了学习知识和解决问题。
《今日养猪业》：养猪企业实力大小不同，有年出栏10万头以上的企业，也有几十头母猪的散养户。大企业有资金、实力拥抱互联网，比如大北农强力打造“猪联网”，新希望致力于做平台技术开发商;而有些小猪场才刚刚实现猪场可上网阶段，请问您觉得互联网与养猪企业的融合对企业有选择性吗?换句话说，是不是所有的养猪企业都可以拥抱互联网?
喻正军：是的，无论企业大小，都可以拥抱互联网。只是不同的阶段，没有严格的定义或限制，小型养猪企业可以在学习、技术、采购、生产、销售等各个环节去享受互联网带来的好处;小型创新型企业可以从某一个擅长的出发点去做互联网，引领某一点上的深入挖掘(比如新南方“哼哼会”的服务定位);
大型养猪企业、饲料企业或资本企业，人才优势、资金优势和政策优势，这是大企业所能具备的优势，他们开发建设的平台，初期过于庞大，希望达到的目的和诉求过多，需要在过程中慢慢开放。
我也想追求领先半步的领先
《今日养猪业》： 作为传统行业，养猪场受疫病净化、污染排放的限制，很多坐落于偏远郊区或山区，而且猪场工作人员结构偏大，对互联网的认知度低，这是猪场的普遍情况，针对这种情况，互联网的融合会遇到阻碍，对此，您有何看法?
喻正军： 互联网是一种思维，也是一种工具，基于这一点看，思维靠引导、开发，工具靠建设、维护!随着国家信息化技术的发展，硬件上会发展很快，这个问题只是时间问题!而思维问题和认知问题，只能说现在的互联网企业没有下功夫去了解用户需求，我们不能去要求我们的用户结构和用户层次，这是社会进化和行业发展的自然选择!互联网企业需要接地气，对客户分层次，对需求做调查，如果说互联网融合的障碍，应该是深入过程中，互联网从业人员跟养猪行业脱节或者说意识不匹配的问题。
《今日养猪业》： 养猪业与互联网融合会遇到哪些困难?
喻正军： 1)硬件上的困难：因为发展阶段的问题，中国在不同区域的网速、带宽不支持或者支持力度不够，这个是国家层面需要解决的问题;
2)传播上的困难：养猪行业，信息比较闭塞，真正常常出来参加各种会议，接受各种先进理念的，都是老板和高层，中层和饲养员很少有机会;另外，行业的从业者缺乏分享的态度、胸怀和意识。
3)创新上的困难：互联网产品的开发，是不是用户真正的需求，这是大问题，这个问题的解决，需要有创新的决心、信心和勇气，需要资金的支持，需要优秀而愿意深入一线的人才，需要创新的土壤和平台!我们模仿国外而超越国外的互联网，是人口红利造就的，真正在养猪上互联网的深入，我想才刚刚开始，可以做的工作太多!
4)政策上的困难：互联网在养猪业的发展，是思维和技术上的创新，却是一些小而美的小微企业走在了创新的前沿，苦于资金和政策上的支持，被淹没在市场经济的大潮中，有些不能冒头，有些昙花一现!
5)物流上的困难：物流是农牧电商的关键环节，无论是基于饲料、原料等大宗货物物流，还是猪精、疫苗等生物制品的冷链运输，时效性问题、最后一公里的问题，是制约电商物流的瓶颈和关键，这个需要物流行业的进一步发展，也需要生物性制品本身耐热保护剂和包装运输材料的发展。
6)信任的困难：天底下，最贵的东西，莫过于“信任”二字。养猪行业里一些互联网创新，比如网购、网上销售、网络宣传等，信任非常关键。
7)意识的困难：互联网时代，我们已经接受了网上购买生活用品，我们已经接受了网上视频聊天交友，我们已经接受了在网络上查看新闻咨询，了解天下大事等，那么对于养猪行业来讲，如何在养猪产业的各个链条环境形成一种习惯，养成一种意识，这需要时间。
如何拥抱互联网
《今日养猪业》 ： 我们行业一些学者认为，养猪业还是农业时代(大多数企业很依靠人力)，尚未进入信息化时代就向互联网时代发展，其实是种越级。他们认为，养猪业应该用工业化思维改造，而非互联网思维，对此，您有何看法?
喻正军：工业化是生产节律、设备、设施和流程培训等的综合体。我们国家养猪，需要结合自身的实际情况，走自己的道路。本来就是大型养殖集团、家庭农场、散养户并行的时代，我们要承认这种现实。发展养猪，主流是机械替代人工吗?我看未必。有机猪肉，生态猪肉的市场一定存在。大型养殖集团确实需要工业化的生产节律、设备、设施和培训流程，这个必须发展和必须重视，美国、欧洲、泰国等自动化是我们学习的榜样!但是中国有中国的消费习惯，有中国的经济模式，我们照样需要发展高档的人工打造的养猪场、品牌肉等，这些需要的是互联网思维。
互联网是改造思维，应用工具和手段：思维的改变，是不分行业的，所有的行业，都有相互促进，相互融合，相互学习的机会!在养猪业发展的过程中，我们需要建立互联网的思维，另外，也需要把互联网作为一种工具，促进我们学习、进步和提高!
养猪人应该以审视的态度去拥抱互联网，我们可以做到的是：
首先，从心态上开始重视：认识技术革新带来的行业发展和未来大趋势。
第二，让互联网参与价值的传递和创造：互联网的追溯系统是价值传递的过程，工业产品的互联网组装已经形成价值创造的部分，农牧行业如何形成价值创造，需要思考。
第三，积极参与大数据和相关平台的构建：不管未来如何，据笔者了解，这些已经在行业中悄无声息的起步。
第四，用互联网来了解用户思维：互联网之所以取得巨大成功，关键正是用户体验，也就是用户真正感受到的东西;
第五，相关行业形成战略同盟：上下游产业的合作有时候也是信息链的组成部分。
|
