张唐之：坚守事业发展方向 力推经营管理升级

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2016/5/12 8:41:15 关注：338 评论： 我要投稿

　　一、坚守事业发展方向
　　1振兴食品，抓住事业发展良机
　　纵观中外农牧食品产业链发展历程，饲料行业发展黄金期已经过去，适度规模或标准化养殖也已成大势，且其发展空间已日趋缩小，同时产业链下游的食品产业价值日益放大。社会消费对健康安全食品的巨大需求，创造了农牧食品事业千载难逢的发展良机。
　　十年来，中慧稳固了以标准化健康养殖为基础、专业化系统服务能力为支撑的安全食品源头优势，并在食品及终端环节进行了有益探索，振兴食品不仅是大势所趋，更是中慧发展提档升级的关键。
　　2物美价廉，坚定大众食品道路
　　我们常说：“市场经济下，谁卖高价，谁垮得快。”尤其对食品企业而言，有两点原则不可违背：其一，品质好；其二，大众消费。品质好，决定了产品能被社会认可，能生存；大众消费，决定了面广量大，能长久。这就是市场经济的铁律之一：物美价廉。
　　我们的鸡肉产品，不仅要继续保证健康安全的品质，还要在美味、养生、便捷等方面继续创新，并结合面食、蔬菜等中式传统饮食习惯，进一步开发酒店、团膳、商超、便利店、快餐连锁、家庭厨房等渠道，树立优势品牌，满足甚至引领社会消费需求。
　　二、力推经营管理升级
　　中慧发展至今，革新求变势在必行。要实现跨越式发展，公司经营管理要遵循四个原则：私有化、年轻化、专业化、亲情化。
　　（一）私有化：决定企业活力
　　1自负盈亏，深入激活个体
　　工作是为自己干的，人生是为自己活的，中慧现有的规模养殖农场便是一例。私有化，是对个体活力最大的激发。让更多人享受股利分红的机会，是推进私有化的一种方式。我们现有的及在建的项目，可以考虑减少限制、降低门槛，为更多员工提供参股或承包机会，化整为零，直至最小经营单元。同时，建立健全风险把控机制，既为个体单元加油护航，又为整体经营防错纠偏。
　　对公司内部如监察审计、工程建设、财务及人力资源等线路部门可进一步探讨第三方化，如此，每个单元或部门面对的都是用户，科层组织或官僚机构就会被打破，此时各单元或部门唯有“把麻烦留给自己，把便捷献给用户”才能得以生存。这不仅能降低公司成本，还能提高相关服务水平，达到公司内部创业与业务效率提升的效果。
　　2创业孵化，扶上马送一程
　　“公司不是员工的家，更不是员工的最终归宿。”这是一个貌似冷酷，却饱含真情的大实话。企业不是养老机构，也不是慈善机构，其生存发展有着难以抗拒的规律，吐故纳新、革新求变等等都意味着人员的流动。提早为员工考虑出路，帮其创业，是企业社会责任的表现，更是企业对员工关爱的浓情厚意。
　　对中慧而言，创业孵化器的建设和完善刻不容缓，推动内部创业，对员工进行多层次帮扶：其一，可设立专门创业基金，鼓励广大员工在快餐、熟食、生鲜、物流等方面创业；其二，对创业员工所需食品原料、物流、信息、人才、财务、品牌等资源，公司将给予大力支持，完善保姆式创业孵化；其三，对于实施创业发展的员工，可在一定期限内酌情继续发放部分工资，缓解其创业压力。
　　3合作发展，共建双赢生态
　　中慧这十年之所以能实现快速发展，其精髓之一就是合作。我们务必要“开放、开放，再开放；合作、合作，再合作。”唯有合作，才能凝聚更多力量、构建更宽广平台、实现更快速成长。合作必定不是“损人利已式”的，而是互利双赢，对于用户与企业来说，应是用户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢；对于社会与企业之间来说，应是社会先赢企业后赢，等等。
　　尤其对于企业内部创业而言，创业者与企业的合作更是“亲上加亲”：企业为员工提供平台服务、资金帮扶、市场支持等等，员工则进一步帮企业平台做大、将企业品牌远播，二者互惠互利、相辅相成，共同构建阳光和谐的双赢生态圈。
　　（二）年轻化：决定企业未来
　　1人才是企业的第一财富
　　“人才、市场、资本”是企业发展最重要的三要素，而人才又是重中之重。人才不仅决定了企业的今天，还决定了企业的明天；人才不仅决定了企业能否立足，还决定了企业能否长久。那么，什么样人才能称得上人才？
　　其一，“人尽其才，人尽可材”。企业能够生存发展，源自众不同专业智慧的不停碰撞。只要具备合乎需求的知识结构、智力结构、能力结构等的人，都会是人才。因此，让合适的人找到合适的岗位，才会有人尽其才。
　　其二，“德才兼备，德位相配”。我们常说：产品如人品，人品第一。我们农牧食品行业就是个良心产业，“德”是关键因素之一，“忠、义、仁、信、孝、慈、恭、谦、廉”等美好品德是我们选人用人的重要标准。因此我们奉行：德才兼备的人，重用；有德无才的人，少用；有才无德的人，不用。
　　其三，“融入团队，专长发挥”。小事，靠个人能力；事业，靠团队协作。在市场经济浪潮中，散兵游勇是不可能成气候的。个人只有融入团队，并以不可替代的专业技术实力站稳脚跟，成为团队“木桶”中的一只“长板”，为团队带来价值提升，才能实现人才价值。
　　其四，“最小单元，自动自发”。也就是上述“私有化”概念，打造团队、公司的开放平台后，让每个人都成为“自负盈亏最小经营单元”，干劲才能进一步激发、潜力才能进一步发挥。
　　2年轻化是人才战略重点
　　其一，人才年轻化，得文化培训先行。年轻人有很多优点，同时具有很强的可塑性，要不断地进行爱心培训，把“爱心、正面、创新、双赢”落到实处，在年轻人心中播下“爱的种子”，让年轻人学会“爱心对待自己，爱心对待工作，爱心对待家人，爱心对待他人。”文化培训之外，各级主管身体力行、以身作则、争当领路人更是关键，这关系到整个爱心文化氛围营造的有效性，关乎人才年轻化的最终方向的确定性。
　　其二，人才年轻化，需组织机制保障。年轻人的特点决定了企业的组织管理、绩效激励等都需要进行相应的创新。首先，要给予他们成长的空间，不能以“管控”的老思路要挟制他们，而是给他们合理的自由、注重他们的兴趣点，让他们看到上升空间与预期成就；其次，要给他们自己决定的权利，让他们以新一代人的风格，运用自己的智慧和创意达到成功的彼岸；再次，要适时进行必要的指导，在与他们保持紧密互动的同时，要及时反馈、及时肯定。
　　其三、人才年轻化，要善意包容护航。公司推进年轻化并非要割裂“老人”与“新人”的关系，而是要实现“新生力量”与“识途老马”的和谐共生。另外，面对年轻人的缺点时，“以点概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企业会就会变得“经脉不通”，员工的潜能得不到发挥，企业的人力资源成本就会上升。
　　（三）专业化：决定企业高度
　　1人才层次决定企业高度
　　有什么样的人才，就会有什么样的企业。人才就像是企业的DNA，是企业成其为企业的密码。中慧的革新求变，实质是人才价值发挥模式的改变。眼下及未来，专业人才的储备和成长情况决定了中慧能否再创辉煌。
　　专业人才从哪里来？一是培养。人才不是天生的，知识与能力要经过后天不断的学习和积累。企业要提供多种机会，请进来教，送出去学，让员工学到知识；要采取轮岗、后备人才储备等培养手段，让更多年轻才俊深入业务一线，体验其艰辛、感悟其精髓、坚定其意志，得到扎扎实实的历炼和提升。
　　二是引进。引进人才，企业流进了新鲜血液，就容易在企业内部形成学习创新的氛围，形成一种后浪推前浪的激励促进的好局面，企业会在这种“推波助澜”中得到持续发展的动力。引进人才，不能只看学历，更要注重能力，要看长处不看短处，不拘一格，唯才是举；引进人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行业，要放眼国内外、行业外，真正把有能力的人才吸引到企业中来。
　　2专业价值发挥需要系统保障
　　尤为重要的是，专业人才引进和培养成熟后要大胆启用，让人才真正有用武之地；要善待人才，关心他们的工作和生活，让人才留得下、干得好，在薪酬体系、绩效机制、职业通道、文化氛围等方面下功夫，实现“最佳年龄、最佳发挥、最佳价值、最佳薪酬”的匹配，让人才与企业共同成长、和谐进步。
　　另外，还要完善人性化的退出或转业创业机制，包括上述创业孵化帮扶，让专业人才在企业平台上能够专心工作、顺心成长、安心转业。
　　3优胜劣汰营造干事氛围
　　我们常说：“一个人经过两次淘汰，才能变成一个好人。”优胜劣汰是市场经济的铁律，只有经过磨砺筛选的人，才是堪当大任的人才。
　　在中慧的文化体系中，我们强调经营管理、为人处世都必须以“爱心”为基础，但我们讲爱心，是要营造适合大多数人成长的良好空间，不是“不讲原则”的“泛爱”，更不是歪曲“爱心”去纵容姑息。明确这一价值导向之后，对专业人才的优胜劣汰就顺理成章，而且各级主管的主要工作职责也更加明确：一是带头营造认真干事氛围；二是对人才进行优胜劣汰。
　　（四）亲情化：决定企业厚度
　　1爱心，永远是中慧的标识
　　中慧不是唯利是图的公司，我们不仅要为社会奉献质优价廉的产品，还要塑造有爱心、有能力的合格的社会公民，这是我们永远不变的使命。
　　各界人才加盟中慧，是对中慧产业理想的成全，公司要善待员工、关爱员工。比如：公司管理人员层面，我们提倡亲属近距离工作，促其相互温暖、相互支持；公司产业工人层面，提倡亲属同地工作，促其相互督促、相互鼓励。如此，家庭团圆才有可能，和睦幸福才有基础。可见，我们讲的“爱心”，并不复杂，都是关乎人性的细节，而且关键是行动、落实。
　　2阳光，永远是中慧的底色
　　公司是个平台，其存在意义就是为人才价值发挥提供机会。举贤不避亲，我们评价人才的标准是“价值”，而不是“关系”。戴有色眼镜对人另眼相看，甚至“势利眼”，本身就是陷入了“关系”的无底深渊。
　　我们常说：“扬善抑恶，不仅能激发新的善，还会影响和感化自身的恶。”面对可能存在的对亲情化带来问题的担忧，我们倡导阳光正向：讲爱心，还讲原则；论能力，还论价值；看当下，还看长远。
　　(根据张唐之先生2016年5月10日谈话整理)