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新春伊始，万象更新。为深入贯彻公司王聚泉董事长在诸城外贸养殖公司2019年工作动员会上的讲话精神，按照养殖公司的工作部署，2019年2月6日（大年初一），养殖公司副总经理乔昌明，先后来到肉鸡基地部尚沟河鸡场、涝戈庄鸡场和程戈庄二村鸡场，查看鸡群饲养管理状态，看望和慰问节日期间坚守生产一线的场长和职工。
春节期间，肉鸡基地部共有17个鸡场带鸡生产，存栏总量223万只。受季节变化和社会活动的影响，鸡群的不确定性和不稳定性因素增加，饲养难度加大，人心容易懈怠，董事长和养殖公司领导尤为关切。乔总首先向大家致以节日的祝福和美好祝愿，对节日期间的生产和生活提出要求、重点强调，并给予厚望。
在深入查看各场的温度、湿度、通风等生产状态和了解职工生活安排后，乔总指出，2019年是公司改革之年、发展之年、管理之年，董事长提出的“不干则以、干就一流、追求完美、永不停步”的战略指引，为我们指明了方向，增加了动力。我们全体干部，就要带头树立担当意识、责任意识，带领全体职工以昂扬的斗志，全力冲锋，奋斗不止；必须进一步增强产品安全意识，要坚守药残控制的底线不放松，绝对不能出现药残事故；管理上做到精益求精，精细到一度电、一斤煤、一分药费、一斤饲料，才能真正落实“降成本”的目标要求，才能真正提高效益。
乔总最后希望，在当前生产总体平稳的形势下，大家要戒骄戒躁，正确对待，不要盲目乐观，要防止“倒春寒”对鸡群的影响。大家的辛苦付出一定会有收获，要为全年的生产开好头、起好步，力争节后开门红，为全面完成2019年任务目标而激情奋斗！
肉鸡基地部总经理张祖功、副总经理刘金勇立即行动，于2月7日（大年初二）当天，组织饲养三部经理邹术龙、饲养四部经理马洪江和饲养五部经理张荣春，分赴所辖带鸡生产场，落实目标责任，全面督查生产，强化管理要求。大家共同表示，养殖公司领导心系一线生产，身体力行，给了我们信心和力量，我们决心在董事长战略思想指引下，在养殖公司坚强领导下，全面围绕工作部署和任务目标，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，再创辉煌！
2018年，在公司“请进来、走出去”的人才战略和品牌战略改革推动下，父母代种鸡的受精蛋出鸡率明显提高，雏鸡品质明显提升，雏鸡品牌重新树立，在市场的主动权和话语权越来越高。为进一步提高孵化率和雏鸡品质，均衡发展，2月8日（大年初四），乔昌明带领种禽事业部副总经理黄文周，组织各父母代种鸡场负责人、孵化室负责人，分别到年后第一次出鸡的相州塔桥孵化室和大山孵化室，进行现场调研。
乔总首先听取了相州种鸡场场长宋树军、大山种鸡场场长王海春及孵化室负责人的工作汇报，现场检查了孵化机的运行状态，并进入孵化机内实际查看温度、湿度和通风状态。在塔桥孵化室，查看了当天的出鸡情况，特别对出雏间薄弱环节和不足之处提出批评和整改意见；现场检查毛蛋的胚胎死亡时间和比例，分析原因、研究相应改进措施。在大山孵化室，要求大家对发现的问题和不足逐一分析，畅所欲言。
在现场总结会上，乔总指出，董事长在2019年养殖公司工作动员上提出的“比、学、赶、帮、超”五个动作，为我们指明了工作思路，这绝不仅是个口号，更要付诸实际行动，要做到“快、稳、准、狠”。“快”：就是动作要快，践行许总提出的“快速行动、马上就办”的工作作风；“稳”：就是要保持好当前稳定的产蛋率水平；“准”：就是要找准标杆，查找自身不足，寻找差距；“狠”：就是要下狠功夫，就是努力，就是突破，坚决把受精蛋孵化率提高上来。养殖公司2019年“351”工作思路的“降成本、增产出、提品质”的指导思想，重要一条就是提高商品鸡数量和品质。这是确保2019年自属鸡场能否取得更大效益，发展部能否发展更多社会合同场、能否组织更多鸡源的关键基础因素。要强化指标考核，端正思想，不换思想就换人；切实降低生产成本，成本核算周期力争降到一周，确保养殖公司“两个9000万”任务目标的顺利实现。
新年新开始，新目标新希望。伟大的憧憬和目标，不是靠想、说、等就能实现的，靠的是凝心聚力、胼手砥足的苦干和实干，需要强烈的责任意识和居安思危的紧迫感，需要饱满的工作热情和忘我的工作干劲。百舸争流，不进则退。让我们在董事长的正确领导下，站在新的目标起点上，在新的长征路上，奋斗不止，铿锵前行，以殚精竭力的工作状态，以修身报效的大家情怀，共同创造更新、更大的辉煌！
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