1968年,万隆退伍后,被分配到肉联厂(双汇的前身)工作,从此开启了50余年的“屠夫”生涯。
这家位于河南省漯河市的国营肉联小厂连续26年亏损,背上了580多万元的债务包袱,站在濒临倒闭的边缘。1984年7月,万隆当选厂长,将一个巨亏580万的小肉联厂做成了全球好评的猪肉食品企业。
1999年,万隆还把冷鲜肉模式引入中国,实施品牌化经营,改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。
2013年,万隆豪掷430亿收购美国首屈一指的猪肉企业——史密斯菲尔德(控制美国猪肉市场四分之一以上),整合中、美、欧200余家附属公司,帮对方还债150亿,打破中国企业在美并购案的纪录,成功跻身国际市场,成为了全球最大的猪肉加工企业。
如今,万洲国际已成为全球最大的猪肉加工企业。经过多年的发展,万州国际的业务现已覆盖全球40多个国家和地区,年屠宰生猪5000多万头,肉制品销售800万吨,可谓实力雄厚。
万隆曾说:“企业家首先要认识自己,不要觉得自己无所不能。未来的竞争将不再局限于产品竞争和渠道竞争,而是资源整合竞争、人才竞争、愿景模式竞争。谁有一支强大的队伍,谁就能立于不败之地。”想想也的确是这样。
一个低调的杀猪匠低调的双汇董事长万隆就像沙漠中的一棵树,一生倔强。所以,在食品行业素有“头发很少,头皮很硬”之称。30多年来,他与体制博弈、与资本过招、甚至不惜与自己的年龄赛跑,凭借非凡的毅力,万隆用了几十年把猪肉生意做成了世界第一。
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