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精益求精抓质量，凝心聚力创佳绩。11月2日下午，华英公司旗下子公司华旭食品有限公司成功召开华英撕烤官2021年年终冲刺动员会，华旭公司领导班子、部分销售代表、生产单位代表、行政后勤人员共同参加了会议。
会议首先通报2021年度1-10月销售目标达成情况，以及2021年11月、12月销售目标任务分解情况，对在2021年前三季度生产、销售工作中表现突出的马杰、李兵等8位优秀员工进行了表彰，受表彰人员分别在会上分享了工作中的优秀经验和心得体会，使在场参会人员受益良多。
会上，华中大区经理罗明明、华东大区经理迟平平和华南大区经理龚雄刚汇报了所在区域1-10月份销售目标完成情况，针对存在的不足，分别根据自己的市场情况制定了完成目标和对应措施，当场表态将会带领所在区域的业务人员，采取积极措施、尽心尽力为客户解决问题，齐心协力完成目标。
销售总监甄红旗在发言中总结和分析了华旭公司2021年1-10月份销售完成情况及存在的问题，对11月、12月份的销售工作进行了部署，强调了改善工作方法、狠抓终端门店建设、重点抓大客户、大门店建设，集中优势资源冲刺销量等，表示有信心带领销售部全体人员按质保量的完成目标任务。
生产车间负责人苏旬表态，将精细化组织生产，确保产品质量的稳定，针对市场投诉的产品质量问题，组织专门的攻关小组，制定详细的方案进行改进实施，为销售部实现全年销售目标做好后勤支持。
华旭公司总经理梅学庄对生产和销售部门分别提出了要求，生产上要执行完善的三大系统：即市场信息收集反馈系统、考核评价反馈系统、质量安全保障系统；打牢三个基础：即打牢产品质量基础、打牢设备管理基础、打牢生产管理基础，生产出100%合格的产品，为销售提供扎实的产品保障。销售部门的销售人员要勤于开拓市场，不折不扣的执行公司的销售政策。特别是抓住市场变化规律，抓大也不放小，将社区店、休闲零食专卖店、水果店等进行专门部署和推广，积极筹备开展电商带货直播等新的销售渠道，为实现全年目标而竭尽全力。
最后，华英公司副总经理、华旭公司董事长胡奎对本次冲刺动员会进行了总结，他从休闲食品行业的发展现状进行了剖析，指出了休闲食品是永远的朝阳行业，要求大家树立必胜的信心。并分析了传统商超与线下食品店、线上销售的发展趋势，要求华旭销售人员要敢于创新，探索新的销售渠道，突破现有销售瓶颈，为实现华英休闲熟食更大的发展积蓄力量，大家要坚定信心，砥砺奋进，完成最后冲刺，为2021年全年的销售任务交上完美的答卷。
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