|
3月9日，新希望六和股份有限公司在北京召开“新希望六和数字化转型暨灯塔项目启动会”，正式发布数字化转型战略目标及灯塔项目的时间表和任务书，“业数管一体”下的“三全四化”这两个关键词，将成为公司未来三年破解数字化转型难题的一把密匙。
新希望六和执行董事长、总裁张明贵，新希望六和副总裁、财务总监陈兴垚，新希望六和数字科技大部首席技术官刘世东、上海昊沧系统控制技术有限责任公司董事长范岳峰，先后发布数字化转型战略目标和灯塔项目，新希望集团首席数字官李旭昶、新希望六和董事长刘畅、新希望集团董事长刘永好先后做出重要指示和安排部署。
这意味着在农业科技领域，新希望六和吹响了新一轮的数字化转型冲锋号。
一个目标：
业数管一体下的“三全四化”
“数字化就是要实现全体系数据共享，消灭‘数据型PPT’，让我们可以腾出更多时间去做深度思考。”新希望六和执行董事长、总裁张明贵从数字化转型的背景意义、方向目标和工作重点进行一一阐述，明确未来3年要达到“业数管一体”下的“三全四化”。
具体而言，即业务与数字科技紧密结合，建立起一套闭环体系并高效运行，达到关键设备智能化、全场景业务数据化、全数据在线功能化、全过程管理主动化，覆盖研发、养殖、生产、供应链、销售、客户服务6大场景，为经营提供关于效率、成本等方面的智能解决方案。
“数字化转型是公司规模发展到现阶段的必然选择。”新希望六和副总裁、财务总监陈兴垚详细报告了数字化转型工作的具体落地和实现路径，对经营管理要求做回应和剖析，对“业数一体”如何实施、数字化实践成果及三年规划做了详细阐述，希望能达到业务过程全在线、管理全在线的转型目标，对业务重新定义，对组织重新定义。
一场破局：
对37个场景的问题对症下药
数字化转型究竟应该从何处破局？新希望六和数字科技大部首席技术官刘世东曾去一线猪场调研5大类共37个场景，发现包括计划编制不准、料塔出入库无准确计量等问题。
刘世东表示，在“三全四化”的目标里，关键设备的智能化和全场景业务数据化，是灯塔猪场应该核心聚焦的突破点。
专家组从落地的可靠性出发，按照猪场基建、生产状态、关键设备情况多个纬度，筛选3个猪场进行试点，明确改进措施及推广节奏，“希望通过灯塔项目探索出切实可行的道路，为转型提供牵引与帮助。”
上海昊沧系统控制技术有限责任公司董事长范岳峰提出了“应该做养猪厂而不是养猪场”的观点，他希望用工业化的思维去取代传统的农业思维，最终达到“装备在线、人在线、运营在线”的效果。
一份希望：
让数字化转型愿景变成现实
新希望集团首席数字官李旭昶表示，数字化需要在业务中重新定义，灯塔项目要具有领航的价值，要能解决实际问题。同时，他希望灯塔项目要有可复制性，能解决普遍问题。
“我们首先要明确数字化的认知，当前是什么，未来想要什么。” 新希望六和董事长刘畅认为，新希望六和要做的数字化转型，需要找到适合自己的道路，达到认知不断迭代和企业不断契合的程度。数字化是为管理服务，如何来抓自己的管理，打造自己产品体系，是当前最重要的工作，并最终为消费者服务。对于灯塔项目，她希望能呈现技术多样性与可用性，用不一样的方式解决问题。
新希望集团董事长刘永好表示，农业数字化转型是一项新的课题，也会带来挑战和压力，他希望大家摒弃农业思维，通过工业化思维、手段、管理来解决实际问题。同时，在团队保障、组织机制、责权到位等方面继续细化，通过不断迭代，突破关键点，让数字化变为现实，“数字化是我们必经之路，相信新希望六和会实现我们数字化转型的目标，使得我们的数字化愿景变成现实。”
|
