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市值超过3000亿的农业巨头新希望,如何找到数字化转型的秘诀?


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/3/18 11:35:00 关注:184 评论: 我要投稿

  刚刚,新周刊发布了一篇文章,深入解读了中国农牧企业巨头新希望集团的数字化转型之路。作为首个跻身世界500强的川企,新希望对数字化有着相当独到的见解。
  新希望六和董事长刘畅认为,管理是数字化最底层的核心和基础,“数字化首先要升级组织,管理上如果还不能精细化,先上数字化可能反而会添乱。”
  为了实现精细化管理,新希望集团很早就开始推行数字化办公。2021年3月,新希望与飞书达成合作,号召全体员工迁移至飞书,并在内部专门成立了“小飞队”,来推广飞书的新功能、新应用。
  全集团采用飞书办公,最直观的改变就是让各子公司的用户变成了一个整体,内部沟通变得更加高效流畅,一旦有跨部门、跨地区的对接需求,大家不必再绕来绕去的找人,就能立即开启即时通讯或线上会议。
  数据显示,2021年,新希望的线上会议数攀升至40万次以上。其中,2021年,新希望生成了9.52T飞书妙记,已录制线上会议20480小时,节省速记费用620万元。
  除此之外,新希望集团对数字化人才的培养也格外注重。
  推行飞书办公三个月后,新希望集团与哈佛商学院共创了“新希望·哈佛数字化转型战略加速项目”,对集团核心管理干部进行培训,并将学习社区入口嵌入飞书工作台,方便大家获取交流学习、完成作业。
  为了加快数字化转型的速度,新希望集团发展了多个数字化公司,数字化科研工作者、工程师人数超过5000人。当然,相对新希望集团体量来看,这还远远不够,未来三年新希望的目标是达到1万人。
  过去我们认为农业数字化转型更多是技术层面上的,但新希望却用实际行动来证明了,管理层面的数字化转型才是第一步,只有更高效的组织才能发挥出更先进的技术,这一点值得更多农业企业深思。
文章来源:网易号     文章作者:啊薛     文章编辑:一米优讯     
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